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    為使藥玻新區(qū)項(xiàng)目按既定目標(biāo)投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，無論是在車間主體吊裝工地，還是在熔窯砌筑現(xiàn)場，施工現(xiàn)場到處是一派熱火朝天的場面。2010年以來，工程部全體干部員工以田總講話為指針，把精細(xì)化管理和節(jié)點(diǎn)式排查的思想落實(shí)到項(xiàng)目工作中，采取了一系列強(qiáng)有力措施，為整個項(xiàng)目的順利進(jìn)行做足了思想鋪墊。
    一、將精細(xì)化管理落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)中。為積極貫徹實(shí)施田總提出的“精細(xì)化管理”這一指導(dǎo)思想，藥玻新區(qū)項(xiàng)目部對項(xiàng)目建設(shè)的整個系統(tǒng)進(jìn)行了管理節(jié)點(diǎn)細(xì)分。首先是精細(xì)化分工。從橫向的土建、電氣、工藝設(shè)備等專業(yè)分工到縱向的煤氣、原料、窯爐、公用工程等子項(xiàng)包干，進(jìn)行了嚴(yán)格、細(xì)致的責(zé)任落實(shí)，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度完全處于受控狀態(tài)。二是設(shè)計(jì)方案精細(xì)化。工程方案的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，為此，項(xiàng)目部對每個方案實(shí)行了多專業(yè)多層次、多方位的研討論證，以便多角度發(fā)現(xiàn)問題，并對方案的每個細(xì)節(jié)及新要素應(yīng)用進(jìn)行認(rèn)真研究，做書面的技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)分析和嚴(yán)格的論證審批程序。三是工程調(diào)度精細(xì)化。為進(jìn)一步強(qiáng)化員工責(zé)任意識和精品意識，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的工程調(diào)度方案，每周進(jìn)行三次工程調(diào)度會，會議程序嚴(yán)格規(guī)范，每個子項(xiàng)和隊(duì)伍都有周計(jì)劃和周總結(jié)，對施工中遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)整改，并實(shí)行上墻公示制度，大大提高了協(xié)調(diào)質(zhì)量和效率。四是精細(xì)化驗(yàn)收。對各類驗(yàn)收程序進(jìn)行細(xì)分，包括土建階段性驗(yàn)收報(bào)告、重點(diǎn)部位驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)備監(jiān)產(chǎn)報(bào)告、設(shè)備出廠驗(yàn)收報(bào)告、進(jìn)廠驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)備安裝節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收報(bào)告等，并將現(xiàn)場驗(yàn)收和專業(yè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)相結(jié)合，以確保工程施工和設(shè)備制安各環(huán)節(jié)的質(zhì)量可靠性。同時(shí)，對招標(biāo)、檔案、人員、物資、保衛(wèi)等管理也進(jìn) 行了精細(xì)化改進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。
    二、落實(shí)節(jié)點(diǎn)式排查，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)。目前，藥玻新區(qū)工程建設(shè)已進(jìn)入沖刺階段，面對工期緊、施工隊(duì)伍多、作業(yè)面復(fù)雜等不利情況，項(xiàng)目人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了田總提出的關(guān)于系統(tǒng)化思維、精細(xì)化管理、節(jié)點(diǎn)式排查的重要指導(dǎo)精神，并積極運(yùn)用于工程施工及管理之中。為保證工程的按期完成，在集團(tuán)總經(jīng)理范文祥的直接帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部和各專業(yè)、子項(xiàng)及施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人開展分工研討，掌握環(huán)節(jié)，破解難題。并分別對各自負(fù)責(zé)的管理節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真排查，找出影響按期完工的問題和難點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前施工條件，對人員不足、施工現(xiàn)場交叉、道路、設(shè)施等問題逐個解決。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃，提前排查問題，找出施工瓶頸部位，細(xì)化實(shí)施方案和保障措施，解決了施工隊(duì)伍無法自行解決的難題，形成了加快項(xiàng)目建設(shè)工作的整體合力，為項(xiàng)目按期峻工掃清了障礙。
    目前，藥玻新區(qū)項(xiàng)目部在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷下，牢固樹立了“一盤棋”思想，個人利益服從大局利益，局部利益服從整體利益，為確保后續(xù)工程質(zhì)量、打造晶華精品工程發(fā)揮智慧，爭取再創(chuàng)奇跡。

龐云飛