“合理化建議”助推管理精細(xì)化
精細(xì)化管理年活動(dòng)應(yīng)是一場(chǎng)自上而下、上下齊動(dòng)的全民戰(zhàn)役。浮法生產(chǎn)一線員工提出新的管理、技改方式，公司根據(jù)職工提出的“合理化建議”進(jìn)行可行性研究，最后付諸實(shí)施。今年以來(lái)，由員工向企業(yè)獻(xiàn)上“金點(diǎn)子”的做法在浮法越來(lái)越普遍�！安Ａг骞膺呌稍瓉�(lái)的5cm縮小到3cm，提高拉引率2%”、“合理調(diào)整排料時(shí)序，提高混合料質(zhì)量”……全員參與如何節(jié)能減排，提高生產(chǎn)率的“合理化建議”在浮法實(shí)實(shí)在在開展起來(lái)，一條條來(lái)自生產(chǎn)一線的建議凝聚著廣大職工的智慧，推動(dòng)著企業(yè)管理的不斷細(xì)化。
為什么要面向員工征集“金點(diǎn)子”？因?yàn)橐痪�職工最清楚哪個(gè)環(huán)節(jié)該怎么節(jié)約資源和成本；更重要的是，“合理化建議”能使員工自主參與到“精打細(xì)算”的管理中來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，打造齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難的堅(jiān)實(shí)堡壘。
“針尖上打擂臺(tái)，拼的就是精細(xì)�！边@些看似不起眼的小建議被采用后，卻產(chǎn)生了大效益。今年年初，浮法一線熔聯(lián)車間為提高產(chǎn)量、降低成本，錫退工段把玻璃原板光邊由原來(lái)的5cm縮小到3cm，提高拉引率2%。同時(shí)在拉引量不變的情況下，拉引速度提高3m/h，僅此改動(dòng)每天可提高產(chǎn)量30重箱，全年可增產(chǎn)1萬(wàn)重箱左右。原料車間根據(jù)工藝要求，將芒、煤秤預(yù)混機(jī)預(yù)混時(shí)間延長(zhǎng)了5秒，將純堿排料時(shí)序延后了5秒，工藝員每天測(cè)量混合料溫度，盡量提高料溫，確�；旌狭腺|(zhì)量，對(duì)節(jié)能降耗起到了極大的促進(jìn)作用。
截至目前，在浮法開展的“獻(xiàn)金點(diǎn)子、創(chuàng)新成果”活動(dòng)中，職工已提出各種合理化建議150余條，其中被采納并組織實(shí)施的建議有50余條，預(yù)計(jì)年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益高達(dá)200余萬(wàn)元。
張洪磊
添加時(shí)間：2010-05-14 瀏覽次數(shù)：2435
上一個(gè)：沒(méi)有了
下一個(gè)：沒(méi)有了
魯公網(wǎng)安備 37140202000248號(hào)