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嚴(yán)抓精細(xì)化 向成本要效益
【 來(lái)源:晶華人 】 【 發(fā)布時(shí)間:2010-05-14 】 【 字體:

    為貫徹落實(shí)田總提出的實(shí)施“精細(xì)化管理年”指示精神,振華裝飾四線熔聯(lián)車間積極響應(yīng)公司號(hào)召,加強(qiáng)精細(xì)化管理,成立了“節(jié)油、節(jié)氣、節(jié)電”三個(gè)節(jié)能降耗責(zé)任小組,向成本要效益。
  第一個(gè)小組是節(jié)油責(zé)任小組。進(jìn)入2010年,由于燃油質(zhì)量、操作手法等各種原因,煤焦油日耗成上升趨勢(shì)。車間了解到這一情況后,決定在不影響生產(chǎn)的情況下,采取調(diào)節(jié)助燃風(fēng)量、調(diào)節(jié)風(fēng)油配比、改變油槍的角度等措施,大膽進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。特別針對(duì)大窯蓄熱室堵塞問(wèn)題,采用人工清理的辦法使堵塞的大窯蓄熱室得到了疏通。經(jīng)過(guò)一系列改進(jìn)后,煤焦油的日耗降低到26.5噸左右。
  第二個(gè)小組是節(jié)氣責(zé)任小組。為把車間燃?xì)庀慕档阶畹,車間組織維修人員對(duì)四條線的燃?xì)夤艿馈⒂脷恻c(diǎn)、火嘴進(jìn)行了徹底的排查,杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生和不安全隱患;積極向其他兩個(gè)車間學(xué)習(xí),去掉網(wǎng)帶上一些沒(méi)用或起作用不大的火嘴;對(duì)熔接機(jī)環(huán)形噴嘴的風(fēng)氣配比進(jìn)行優(yōu)化,在保證其火焰剛性的同時(shí)降低燃?xì)馐褂昧;?yán)格規(guī)章制度,要求操作工必須每天清理預(yù)混器風(fēng)機(jī)的過(guò)濾網(wǎng)及環(huán)形噴嘴。通過(guò)調(diào)整參數(shù)、提高操作質(zhì)量、加強(qiáng)責(zé)任心,燃?xì)庥昧恳延勺畛醯娜蘸?200 m2降到現(xiàn)在3800m2。
  第三個(gè)小組是節(jié)電責(zé)任小組。為進(jìn)一步“挖潛增效”,車間制定了合理的設(shè)備啟停制度、調(diào)整了料道溫度曲線及退火爐溫度曲線、實(shí)行了退火爐密封保溫,使電耗一直控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。節(jié)電效果最為明顯的是二、三線料道,通過(guò)調(diào)整料道蓋板和溫度曲線,日電耗降到幾十度甚至幾度,節(jié)電效益相當(dāng)可觀。目前,每天都要對(duì)全車間的用電量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析對(duì)比,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
  通過(guò)推行“精細(xì)化管理”,四線熔聯(lián)車間從車間主任到基層工人,責(zé)任心明顯增強(qiáng),干勁十足,為目前整個(gè)車間的節(jié)能降耗、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)提供了有力的保障。

孫守強(qiáng)

添加時(shí)間:2010-05-14  瀏覽次數(shù):2374
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