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    自成立“精細(xì)化管理小組”以來(lái)，振華浮法創(chuàng)造性的將“精細(xì)化”納入安全生產(chǎn)管理工作范疇，健全組織，明確責(zé)任，將考評(píng)結(jié)果與處室專(zhuān)業(yè)組、車(chē)間工段班組績(jī)效掛鉤獎(jiǎng)懲，營(yíng)造了人人參與“精細(xì)化”管理的良好氛圍。
　　一是適時(shí)組織召開(kāi)“精細(xì)化”推進(jìn)總結(jié)會(huì)，開(kāi)展口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)征集活動(dòng)，努力營(yíng)造整體改善、積極向上的濃郁氛圍；二是推行目標(biāo)管理，在建項(xiàng)目與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)引入管理目標(biāo)，把現(xiàn)場(chǎng)潛在的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，有針對(duì)性地進(jìn)行改善，激發(fā)在建項(xiàng)目與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理活力；三是強(qiáng)化工作場(chǎng)所設(shè)備、設(shè)施管理，確保安全狀態(tài)，達(dá)到有序、整齊、規(guī)范，設(shè)備布局符合安全標(biāo)準(zhǔn)，安全通道暢通，安全防護(hù)設(shè)施完好、齊全。同時(shí)，每臺(tái)設(shè)備的管理、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)落實(shí)到人，提高了設(shè)備完好率，延長(zhǎng)了設(shè)備運(yùn)行周期，確保了人身、設(shè)備、設(shè)施的安全。四是從細(xì)微處入手進(jìn)行管理，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，提升員工素養(yǎng)，使員工在工作現(xiàn)場(chǎng)自覺(jué)按照精細(xì)化管理的要求開(kāi)展工作。嚴(yán)格各項(xiàng)電器設(shè)備操作三大程序，將工器具設(shè)備及時(shí)整理歸位，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)的工作作風(fēng)和良好的自身素養(yǎng)，塑造了企業(yè)新形象，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵。

趙  國(guó)