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    今年以來，董事長在多次講話中對財(cái)務(wù)工作提出了精細(xì)化管理的要求，對此，晶峰財(cái)務(wù)特別注意將田總講話與實(shí)際工作相結(jié)合，切實(shí)圍繞如何充分發(fā)揮管理、督導(dǎo)作用，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，改進(jìn)工作作風(fēng)，打造精細(xì)化、專業(yè)化、價(jià)值化團(tuán)隊(duì)，不斷做著努力和探討。
　　一、財(cái)務(wù)部門要做落實(shí)制度的帶頭人。最近，財(cái)務(wù)部門牽頭組織了物資、供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)會，就各方對賬中存在的一些難點(diǎn)進(jìn)行了充分的溝通和探討。這些難點(diǎn)有的涉及專業(yè)技術(shù)層面的處理，有的屬于業(yè)務(wù)操作過程中的特別個(gè)案，更多的是對已有管理制度梳理和落實(shí)的問題。就此，財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門面對多方對賬中的問題拿出了若干解決方案。通過對田總系列講話的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)部門對所有與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的文件進(jìn)行了梳理，狠抓了對各項(xiàng)制度的落實(shí)和執(zhí)行力。
　　二、用精細(xì)化提高專業(yè)素質(zhì)。田總在多次會議上講到，2010年是晶峰遷廠置換、精細(xì)化管理年，以此為契機(jī)，晶峰財(cái)務(wù)力求在工作作風(fēng)上有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，并要求從三個(gè)方面進(jìn)入狀態(tài)：一是在理念上進(jìn)入狀態(tài)。財(cái)務(wù)部門的每個(gè)崗位都對應(yīng)著企業(yè)的若干生產(chǎn)、經(jīng)營與管理的環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)的運(yùn)作狀況，在與其對應(yīng)的相關(guān)財(cái)務(wù)崗位都會有著詳實(shí)、具體的反映，因此財(cái)務(wù)工作必須切實(shí)起到督導(dǎo)、建議和管理的作用。二是在學(xué)習(xí)上要進(jìn)入狀態(tài)。就是要講職業(yè)化，要提高專業(yè)水平。專業(yè)水平的提高，在于“眼高手低”，“眼高”就是“要有寬闊的眼界和視角”，“手低”就是“要有潛心、沉著、扎實(shí)的工作作風(fēng)”。有了的眼界才能不斷汲取專業(yè)知識、更新專業(yè)知識，有了扎實(shí)的工作作風(fēng)，才能真正在實(shí)踐中得到鍛煉、積累經(jīng)驗(yàn)。三是要在工作作風(fēng)上進(jìn)入狀態(tài)。尤其是在細(xì)小環(huán)節(jié)上，杜絕因?yàn)槭滦《�不為的工作作風(fēng)。對待工作中的缺陷和漏洞，甚至是工作崗位的精細(xì)化管理，不能覺得能做到90%甚至99%就可以了。
　　田總要求：要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)。記得有句詩：“莫道秋風(fēng)太無情，只嘆落葉欠生機(jī)�！币馑际�，只要葉子沒有了生機(jī)，它的命運(yùn)只能隨風(fēng)而落，無論春秋。這就要求我們，對待工作一定要用心，不斷地接受更高標(biāo)準(zhǔn)的挑戰(zhàn)。
　　

李會松  江  韜