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    振華浮法精細(xì)化管理小組自成立以來(lái)，以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，把精細(xì)化理念貫徹到經(jīng)營(yíng)與管理的整個(gè)過(guò)程中，著力提升精細(xì)化管理水平，使經(jīng)營(yíng)管理工作不斷取得新進(jìn)步。
    一、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理。各車間秉承精細(xì)化管理思路，將影響產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、費(fèi)用的關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行具體分析并提出解決方案。原料車間從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每臺(tái)設(shè)備入手，分析出了影響混合料三項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；熔聯(lián)車間提高助燃風(fēng)，降低了油耗、減小光邊寬度，提高拉引率，從而提高了玻璃產(chǎn)量，節(jié)約了成本；動(dòng)力車間把節(jié)約納入精細(xì)化管理，從工程抓起，按照“誰(shuí)需要誰(shuí)領(lǐng)用”、“計(jì)劃用”、“監(jiān)督用”的原則在材料管理上精打細(xì)算。各車間切實(shí)從細(xì)節(jié)做起，達(dá)到了生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化、生產(chǎn)流程智能化、生產(chǎn)工藝最優(yōu)化。
    二、加強(qiáng)采購(gòu)管理。采購(gòu)小組本著“相對(duì)集中、信息共享、堵漏挖潛、控制成本”的原則，加強(qiáng)了浮法內(nèi)部各項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的規(guī)范和監(jiān)督；加強(qiáng)了公司專用備品備件的采購(gòu)管理，合理了庫(kù)存結(jié)構(gòu)、降低了采購(gòu)成本、減少了備品備件資金占用額。
    三、合理配置人力資源。通過(guò)成立機(jī)修車間、合理調(diào)配部門崗位等措施，整合、配置人力資源；在現(xiàn)有人員不增加的基礎(chǔ)上，完成了六改浮人員的配備，優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，梳理明確各崗位標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作。
    四、以有效方法調(diào)動(dòng)員工積極性。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，使大家深刻認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的內(nèi)涵，提高了參與的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)，通過(guò)每季度評(píng)選“金牌班組”和“金牌工人”，激勵(lì)職工向先進(jìn)看齊、向成績(jī)看齊，勤勤懇懇為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
    精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)超越的必經(jīng)之路，是適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，只有不斷提高企業(yè)的精細(xì)化管理程度，才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)，擁抱經(jīng)濟(jì)的春天。

李云艷