凱盛晶華原料車間精細(xì)化管理再上新臺(tái)階
凱盛晶華原料車間的基礎(chǔ)管理工作水平在整個(gè)凱盛集團(tuán)玻璃行業(yè)可以說是首屈一指的，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，也成為各個(gè)子公司學(xué)習(xí)的榜樣和標(biāo)桿。面對(duì)榮譽(yù)和成績(jī)，原料車間主任李建軍并不滿足于現(xiàn)狀，仍在不斷探索，不斷提升。
在前期精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，近期又在車間內(nèi)部推行作業(yè)指導(dǎo)書。各工段根據(jù)自身情況把工作按月、周、日劃分為三個(gè)框架，再詳細(xì)制定月、周、日工作安排，包括具體時(shí)間，工作內(nèi)容，責(zé)任人。將日常工作細(xì)化到每個(gè)時(shí)間段、時(shí)間點(diǎn)。把工作制度化、調(diào)理化，使各項(xiàng)工作兼具指導(dǎo)性和計(jì)劃性，使新老員工工作中有標(biāo)準(zhǔn)可依，有制度可循。這樣一來，所有工作更加清晰明了，井然有序了。長(zhǎng)此以往，大家都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，能夠有效避免工作疏忽和遺漏。
此舉受到田總的高度評(píng)價(jià)，并要求在全公司內(nèi)推行。目前此項(xiàng)工作在配料工段已有序開展，其他工段也在陸續(xù)進(jìn)行，這將促進(jìn)車間各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
張清芳
添加時(shí)間：2022-05-24 瀏覽次數(shù)：985
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