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    7月21日上午9：00，瑞百利公司2019年上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)暨工作總結(jié)大會(huì)在二樓會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)田文順，瑞百利公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)及部分員工代表共計(jì)50余人參加了會(huì)議。
    會(huì)議首先進(jìn)行2019年瑞百利公司上半年經(jīng)濟(jì)分析。在聽(tīng)取了各部門(mén)工作情況分析報(bào)告后，總經(jīng)理邢化亭進(jìn)行了總結(jié)，全面透徹的分析了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
隨后，進(jìn)行半年工作總結(jié)大會(huì)，由總經(jīng)理邢化亭做半年總結(jié)工作報(bào)告，對(duì)公司在上半年的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)，找出差距和不足，并對(duì)下一步的工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。
    最后，田總做重要講話(huà)。田總充分肯定了瑞百利公司上半年工作取得的成績(jī)，強(qiáng)調(diào)做企業(yè)的目的就是企業(yè)能掙錢(qián)、股東能分紅、員工有收入。企業(yè)贏利，公司的全體員工都是受益者。而要實(shí)現(xiàn)贏利，就要把握銷(xiāo)售提價(jià)格、供應(yīng)降低采購(gòu)單價(jià)、生產(chǎn)提產(chǎn)量、生產(chǎn)降低成本、銷(xiāo)售降低費(fèi)用五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。田總在對(duì)各部門(mén)工作提出具體要求的同時(shí)，對(duì)公司全體干部提出五點(diǎn)要求：第一，要轉(zhuǎn)變觀念，求真務(wù)實(shí)；第二，干部要負(fù)責(zé)，責(zé)任要落實(shí)；第三，要面向自己，不推諉扯皮；第四，要快速行動(dòng)，提高執(zhí)行力；第五，大家一定要樹(shù)立 “有為才有位”的觀念。下半年，希望瑞百利公司能改正存在的問(wèn)題，努力完成全年生產(chǎn)目標(biāo)，使公司發(fā)展能夠再上新臺(tái)階。

 柴洪潔