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    為了進(jìn)一步充實(shí)管理人員隊(duì)伍，創(chuàng)造“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的選人、用人環(huán)境，3月24日、3月29日和4月14日，晶華藥玻、瑞百利和晶峰科技公司分別組織召開了2019年干部、班工長競聘述職會(huì)議，晶華藥�？偨�(jīng)理何軍、晶峰科技總經(jīng)理方習(xí)仲、瑞百利公司總經(jīng)理邢化亭、各公司中層以上干部和部分職工代表共計(jì)百余人參加。集團(tuán)黨委書記、董事長田文順參加了晶華藥玻和瑞百利公司的競聘述職會(huì)議。晶華藥玻生產(chǎn)副總陳有剛、瑞百利公司總經(jīng)理邢化亭和晶峰科技常務(wù)副總劉興旺分別主持了會(huì)議。
　　在晶華藥玻干部競聘述職會(huì)上，田總作了重要講話：一是所有干部都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，都要“公平公正、大膽管理、鐵面無私，要一把尺子量到底”，這是當(dāng)干部必須具備的條件；二是干部是“關(guān)鍵的少數(shù)”，是企業(yè)形象的維護(hù)者，要做正能量的傳播者，要處處維護(hù)集團(tuán)、維護(hù)公司、維護(hù)集體的形象；三是作為干部要“在干中學(xué)、在學(xué)中干”，要“經(jīng)風(fēng)雨、見世面、多鍛煉”；四是作為干部要善于學(xué)習(xí)，要心無旁騖、一心一意的鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，要有“工匠精神”，爭做“行家里手”；五是干部要珍惜平臺(tái)，干好工作，干出與你的平臺(tái)相適應(yīng)的業(yè)績；六是所有干部要樹立“信任加監(jiān)督”的意識(shí)，要反思不足，不斷進(jìn)步；七是基層干部的主要職責(zé)是：“抓落實(shí)、帶隊(duì)伍、保安全”；八是堅(jiān)決不做“三類不用”的干部：與企業(yè)不一條心與老板不一條心的干部堅(jiān)決不用，當(dāng)面一套背后一套的干部堅(jiān)決不用，無原則、分不清對(duì)錯(cuò)、做老好人的干部堅(jiān)決不用；九是強(qiáng)調(diào)關(guān)于干部的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一是“忠誠、感恩、干凈、擔(dān)當(dāng)”；第二是“四個(gè)精心”：“精心做人，精心做事，精心用權(quán)，精心交友”；第三是爭做“有學(xué)習(xí)能力、有市場意識(shí)、有專業(yè)水準(zhǔn)、有配合精神、有思想境界”“五有干部”；第四是干部要把精力用在工作上，心思用在學(xué)習(xí)上；第五是要深刻理解我們晶華集團(tuán)企業(yè)文化宗旨“干事創(chuàng)業(yè)，利在其中”的深刻內(nèi)含。
    在瑞百利班工長競聘會(huì)上，田總進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)。田總首先強(qiáng)調(diào)了班工長在公司的地位和作用。班工長是基礎(chǔ)的細(xì)胞，基層的組織，班組好了，車間才能好。隨后對(duì)班工長的職責(zé)進(jìn)行了要求，班工長的職責(zé)就是帶隊(duì)伍、抓落實(shí)、保安全，比較通俗的說法就是看好自己的地，管好自己的人，干好自己的事。要使整個(gè)班組的質(zhì)量能提上來，還要培養(yǎng)班組學(xué)習(xí)的精神，讓整個(gè)班組形成學(xué)習(xí)的氛圍。希望通過競賽的形式調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，鼓勵(lì)大家爭先樹優(yōu)，樹立良好風(fēng)氣。田總最后從三方面對(duì)瑞百利公司的發(fā)展前景進(jìn)行闡述。一是盈利模式已基本成熟。二是整個(gè)玻璃磚的行業(yè)競爭大幅降低。三是遷廠工作。希望瑞百利全體干部員工能精誠團(tuán)結(jié)，做好本職工作。
    田總講話內(nèi)容豐富、立意深遠(yuǎn)，對(duì)各公司工作更好地開展具有重要的指導(dǎo)意義。
　　各公司通過組織競聘活動(dòng)，為廣大干部員工搭建起展示自我的舞臺(tái)，也為公司選拔出一批責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)、操作水平過硬的技術(shù)型員工，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了公司員工的積極性。

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