——晶華集團(tuán)各公司分別召開2018年度總結(jié)表彰暨職工代表大會(huì)
凱盛晶華
2月28日上午，凱盛晶華玻璃有限公司隆重召開2018年度總結(jié)表彰大會(huì)，這次大會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)了2018年度凱盛集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)精神和領(lǐng)導(dǎo)講話，全面總結(jié)了凱盛晶華公司2018年度各項(xiàng)工作，表彰了項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，安排部署了2019年工作。凱盛科技集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席李志銘出席會(huì)議并作了講話。凱盛晶華公司總經(jīng)理田文順作了2018年度凱盛晶華公司總結(jié)報(bào)告。德城區(qū)天衢工業(yè)園管委會(huì)副主任劉軍等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨大會(huì)指導(dǎo)。凱盛晶華班工長(zhǎng)以上干部和部分黨員、職工代表參加了會(huì)議。田文順總經(jīng)理做了2018年度工作報(bào)告，2018年亮點(diǎn)突出：一是把“創(chuàng)利潤(rùn)、增效益”放在工作的首位。圓滿完成了集團(tuán)交給的目標(biāo)任務(wù)。二是把“抓項(xiàng)目，早投產(chǎn)”作為工作的出發(fā)點(diǎn)。18年以來班子成員帶領(lǐng)干部員工全力協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保了600噸超白玻璃基板項(xiàng)目順利點(diǎn)火投產(chǎn)。三是把“穩(wěn)生產(chǎn)，保經(jīng)營(yíng)”作為工作的落腳點(diǎn)。項(xiàng)目點(diǎn)火試運(yùn)行后，公司在最快的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。四是把“抓管理，促整合”作為工作的關(guān)鍵點(diǎn)。精細(xì)管理成效顯著。深入推進(jìn)整合優(yōu)化。五是把“謀支持，用政策”作為工作的著力點(diǎn)。黨委政府關(guān)心幫扶，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)大力支持。政策爭(zhēng)取成效顯著。六是把“抓班子、促廉潔”放在工作的突出位置。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)向上，黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)有效。七是把“抓黨建，鑄根基”作為工作的生命線。學(xué)習(xí)教育持之以恒，組織建設(shè)深入扎實(shí)，思想宣傳工作成效明顯，黨建及群團(tuán)活動(dòng)豐富多彩。
2019年重點(diǎn)做好十二個(gè)方面的工作：一是抓生產(chǎn)：努力穩(wěn)定產(chǎn)量、質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“雙90”，即成品率90%，一級(jí)品率90%，千方百計(jì)降成本。二是抓銷售：細(xì)化市場(chǎng)，差異化發(fā)展。三是抓供應(yīng)：要千方百計(jì)尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。四是抓管理：基礎(chǔ)管理要進(jìn)一步加強(qiáng)，制度建設(shè)持之以恒。五是抓財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)的融資功能要加強(qiáng)。發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)職能。六是抓消耗：嚴(yán)控大項(xiàng)（電、氣、油、原料），不放小項(xiàng)（車間經(jīng)費(fèi)、備品備件、管理費(fèi)用等），從各方面精打細(xì)算。七是抓消缺：設(shè)備仍存在一定問題，設(shè)備消缺要常抓不懈。八是抓安全與環(huán)保：要確保環(huán)保達(dá)標(biāo)，安全無事故。九是抓班子：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做到“四個(gè)精心”，爭(zhēng)做“五有干部”。十是抓黨建：進(jìn)一步加強(qiáng)黨建、群團(tuán)工作，完善黨總支組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)黨建制度、開展豐富多彩的活動(dòng)、打造黨建品牌。十一是抓廉潔：持之以恒落實(shí)黨的八項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)違法行為。十二是抓落實(shí)：轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
凱盛集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席李志銘作了講話，李志銘代表凱盛科技集團(tuán)黨委和彭壽書記，向大會(huì)的召開表示熱烈祝賀，對(duì)公司2018年工作給予了充分肯定，對(duì)今年工作提出了明確要求。并從四個(gè)方面給予肯定：一是戰(zhàn)略選擇正確。晶華玻璃以田文順為班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子做出了正確的戰(zhàn)略選擇，擯棄了“小富即安“的思想，為了干部員工和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，選擇加入中國(guó)建材、凱盛集團(tuán)，目前水泥、石膏板、玻璃成功實(shí)現(xiàn)合資合作，凱盛晶華玻璃600噸超白玻璃項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)月轉(zhuǎn)固，當(dāng)年見效。經(jīng)濟(jì)效益突出，圓滿完成了集團(tuán)交給的任務(wù)目標(biāo)。二是大局意識(shí)強(qiáng)。響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，嚴(yán)格遵守央企規(guī)定。三是實(shí)干精神強(qiáng)。踏踏實(shí)實(shí)干企業(yè)。四是黨建文化好。為企業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和保駕護(hù)航作用。
李志銘書記詳細(xì)闡述了整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展方向，提出了工作要求。
一是我們（凱盛集團(tuán)）是誰(shuí)。凱盛集團(tuán)是以蚌院為核心，以玻璃為主業(yè)，通過資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)整合，形成了凱盛玻璃、凱盛新能源、凱盛材料、凱盛裝備、凱盛工程、中央應(yīng)用研究院六大業(yè)務(wù)平臺(tái)，奮力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
二是為了誰(shuí)。央企、國(guó)企是國(guó)家的執(zhí)政基礎(chǔ)和國(guó)家命脈，要堅(jiān)定不移的做好國(guó)有企業(yè)，筑牢執(zhí)政基礎(chǔ)，回報(bào)社會(huì)、回報(bào)廣大職工群眾。
三是未來向什么地方去。實(shí)現(xiàn)“六五五”戰(zhàn)略（即立足六大業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入500億元，年利潤(rùn)總額50億元）向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展六個(gè)指標(biāo)。即：業(yè)績(jī)優(yōu)異、管理精細(xì)、創(chuàng)新卓越、文化先進(jìn)、人才充足、品牌知名。
四是怎么去。結(jié)合公司實(shí)際，提出了幾點(diǎn)意見和要求：一是完善公司治理。各級(jí)各部門要做好職責(zé)范圍內(nèi)的事情，按制度做好工作。二是推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。三是規(guī)范企業(yè)管理。以央企標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作。四是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作。企業(yè)一定要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)。五是加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨委要發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持黨建帳和經(jīng)營(yíng)帳“兩本賬”合成“一本帳”，黨支部關(guān)鍵時(shí)候要沖得上去。要落實(shí)“六三“標(biāo)準(zhǔn)工作法”，弘揚(yáng)“五�！本瘢▓�(zhí)牛耳，落實(shí)責(zé)任；牽牛鼻，關(guān)鍵少數(shù)；鉆牛角，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)；瞪牛眼，抓早抓小；梳牛毛，教育警示），營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。六是加強(qiáng)群團(tuán)工作。要大團(tuán)結(jié)、大聯(lián)合，黨組織要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。要緊緊圍繞“當(dāng)家作主、神工鬼斧、鶯歌燕舞、訪貧問苦”開展工會(huì)工作，按照“生龍活虎”開展團(tuán)組織活動(dòng)。七是深化文化融合。作為混合所有制企業(yè)，要做好文化融合、理念融合、行為融合。要踐行“親清”關(guān)系（“親”是指親密合作,“清”是指清清爽爽、清清白白）。大力倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的精神，班子團(tuán)結(jié)、工作緊張、黨建嚴(yán)肅、群團(tuán)活潑。李志銘要求全體干部員工要在彭總和集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的狀態(tài)，以更加優(yōu)異的成績(jī)向共和國(guó)70華誕獻(xiàn)禮！
會(huì)議要求各部門、車間要認(rèn)真把握這次會(huì)議精神的傳達(dá)、學(xué)習(xí)和貫徹，結(jié)合各自工作實(shí)際，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到凱盛集團(tuán)的決策部署上來。進(jìn)一步激發(fā)公司上下創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕超、加快發(fā)展的工作熱情，“黨員亮身份，隊(duì)伍做鐵軍，業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流”，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，向集團(tuán)交出一份滿意的答卷！
會(huì)議還對(duì)公司2018年度先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了表彰，先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人代表分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議由凱盛晶華玻璃公司常務(wù)副總經(jīng)理李龍主持。
周國(guó)慶
晶峰科技
2月18日下午，山東晶峰玻璃科技有限公司2018年度總結(jié)表彰暨職工代表大會(huì)在柳湖書院勝利召開。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)田文順，晶峰科技總經(jīng)理方習(xí)仲、工會(huì)主席馬靜、常務(wù)副總劉興旺、三個(gè)子公司負(fù)責(zé)人及中層以上干部和部分優(yōu)秀職工代表100余人參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總劉興旺主持。
大會(huì)在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中開始。首先，由總經(jīng)理方習(xí)仲同志作了題為《攻堅(jiān)克難求發(fā)展 凝心聚力再遠(yuǎn)航》的工作報(bào)告，對(duì)晶峰科技2018年工作進(jìn)行了回顧，安排部署了2019年工作目標(biāo)。方總提到，晶峰科技經(jīng)過了異常艱辛的2018年，取得了七大亮點(diǎn)：一是在天然氣價(jià)格飛漲，環(huán)保壓力驟增和行業(yè)整體不景氣的情況下，竭盡全力確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行；二是探索駐外企業(yè)發(fā)展成功之路，成績(jī)斐然；三是持續(xù)堅(jiān)持大客戶戰(zhàn)略，優(yōu)化營(yíng)銷；四是加大環(huán)保技改投入，設(shè)備設(shè)施全面升級(jí)；五是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理水平顯著提高；六是黨建工作常抓不懈，統(tǒng)一了員工思想和行動(dòng)；七是七大瓶頸破題，取得了階段性成效。同時(shí)，方總分析了生產(chǎn)、管理、銷售等反面的不足，提出了2019年的主要工作目標(biāo)和安排。
晶峰公司工會(huì)主席馬靜對(duì)晶峰科技貫徹落實(shí)晶峰科技通字【2019】3號(hào)《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》文件的討論學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了總結(jié)，全體職工代表舉手表決，一致通過了《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》文件和決議。晶峰科技副總經(jīng)理王玉枝宣讀了表彰決定，公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各類先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。各主體責(zé)任人、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人代表分別做了表態(tài)發(fā)言。
最后，田總作了重要講話。田總首先肯定了晶峰科技2018年取得的成績(jī)，一是江蘇晶峰和亳州晶華生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好，達(dá)到了企業(yè)駐外建廠的目的；二是日玻一二車間成品率達(dá)到年初目標(biāo)，并保持長(zhǎng)期穩(wěn)定；三是“228”戰(zhàn)略落實(shí)初見成效；四是七大瓶頸取得突破；五是基礎(chǔ)管理走在集團(tuán)前列；六是企業(yè)班子團(tuán)結(jié)，正能量增加。在2019年，田總希望晶峰科技要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的品質(zhì)，在銷售方面要持續(xù)不斷強(qiáng)化銷售工作，抓大不放小，堅(jiān)持小客戶六原則，鞏固銷售龍頭地位；兩個(gè)駐外分廠要擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)大供貨范圍和品種；銷售業(yè)務(wù)員要建立合理的考核機(jī)制，合理控制發(fā)貨限額。在生產(chǎn)方面，要穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，做好換試產(chǎn)準(zhǔn)備，嚴(yán)格落實(shí)首批檢驗(yàn)制度，千方百計(jì)為銷售服好務(wù)；要提產(chǎn)量降成本，提高成品率。在管理方面，要在落實(shí)上抓細(xì)節(jié)，繼續(xù)攻關(guān)七大瓶頸，抓好三個(gè)專業(yè)化管理，提高新產(chǎn)品開發(fā)成功率，加大新客戶開發(fā)力度。在企業(yè)文化方面，要加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作，用企業(yè)文化凝聚人心，提升企業(yè)的軟實(shí)力。最后，田總衷心希望晶峰科技全體干部職工能夠緊密團(tuán)結(jié)在方總周圍，努力工作，2019年取得更大的成績(jī)。
趙慧婷
晶華藥玻
人勤春來早,再期大有年。2月17日上午，藥玻公司隆重召開2018年度職工代表暨總結(jié)表彰大會(huì)，全面總結(jié)2018年工作成績(jī)，安排部署2019年重點(diǎn)工作，并對(duì)2018年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。集團(tuán)黨委書記董事長(zhǎng)田文順、常務(wù)副總劉興旺、工會(huì)主席馬靜、藥�？偨�(jīng)理何軍及公司全體中層以上干部、職工代表五十余人參加大會(huì)。大會(huì)由公司生產(chǎn)副總陳有剛主持。
總經(jīng)理何軍代表公司作題為《緊跟藥玻市場(chǎng)步伐，增強(qiáng)生產(chǎn)組織調(diào)度，強(qiáng)化成本指標(biāo)控制，提高整體經(jīng)營(yíng)水平》工作報(bào)告。報(bào)告指出，2018年，在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，藥玻全體干部員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取精神，緊緊圍繞“質(zhì)量、成本、結(jié)構(gòu)、價(jià)格”八字方針和“降本提質(zhì)、清庫(kù)提價(jià)、回款應(yīng)收”總體思路，以“四提高、四降低、一調(diào)整”主基調(diào)為抓手，克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中諸多困難，超額完成全年任務(wù)，保持了公司安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展態(tài)勢(shì)，為全面完成好2019年各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
報(bào)告全面總結(jié)分析了公司18年取得成績(jī)和不足，并安排部署19年主要工作，動(dòng)員全員進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓足干勁、乘勢(shì)而上，推動(dòng)公司整體業(yè)績(jī)?cè)偕弦粋�(gè)新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗。
工會(huì)主席馬靜總結(jié)晶華藥玻德藥玻通字〔2019〕2號(hào)《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》文件學(xué)習(xí)討論情況，并提請(qǐng)大會(huì)表決，全體職工代表舉手表決，一致通過《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》文件及決議。生產(chǎn)副總陳有剛宣讀《表彰藥玻公司2018年度先進(jìn)集體決定》。集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)為受表彰集體和個(gè)人頒獎(jiǎng)，并勉勵(lì)他們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)努力工作、再創(chuàng)佳績(jī)。先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人代表作典型發(fā)言。
最后田總作重要講話。田總總結(jié)了藥玻公司18年“六大亮點(diǎn)”：一是銷售收入創(chuàng)有史以來最好紀(jì)錄；二是取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益；三是基礎(chǔ)管理取得了長(zhǎng)足進(jìn)步；四是西林瓶市場(chǎng)開拓邁出新步伐；五是企業(yè)凝聚力進(jìn)一步提升；六是安全環(huán)保工作保障有力。代表集團(tuán)黨委董事會(huì)對(duì)藥玻公司18年取得的優(yōu)異成績(jī)和廣大員工的辛勤付出表示熱烈祝賀和衷心感謝。同時(shí),田總對(duì)公司薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析,要求大家把握工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì),努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展。
就19年藥玻公司工作重點(diǎn)，田總強(qiáng)調(diào)，要落實(shí)“質(zhì)量、成本、結(jié)構(gòu)、價(jià)格”八字方針，圍繞“五提高、五降低、一調(diào)整”主基調(diào)做好文章，不斷增強(qiáng)藥玻盈利能力。一是千方百計(jì)的強(qiáng)化銷售，繼續(xù)不斷強(qiáng)化銷售龍頭地位;二是千方百計(jì)穩(wěn)定生產(chǎn)，加強(qiáng)窯爐和設(shè)備的管理;三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，各級(jí)干部要大膽管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度;四是加強(qiáng)供應(yīng)、物資、財(cái)務(wù)管理，降成本增利潤(rùn);五是加強(qiáng)對(duì)外承包線管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同，謀劃新的運(yùn)營(yíng)模式；六是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核完善，激發(fā)員工關(guān)注生產(chǎn)關(guān)注利潤(rùn)；七是守住“安全、環(huán)保、廉潔自律”三條紅線，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作；八是繼續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作，發(fā)揮好企業(yè)文化作用。
2019年，藥玻公司全體干部職工將繼續(xù)在以董事長(zhǎng)為首的集團(tuán)黨委董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，按照“質(zhì)量、成本、結(jié)構(gòu)、價(jià)格”八字方針和“五提高、五降低、一調(diào)整”的主基調(diào)，團(tuán)結(jié)一心，奮勇爭(zhēng)先，全力實(shí)現(xiàn)新突破、爭(zhēng)創(chuàng)新輝煌！
潘 兵
瑞百利
2月24日上午，瑞百利公司2018年度總結(jié)表彰大會(huì)在公司二樓會(huì)議室圓滿召開。會(huì)議首先由總經(jīng)理邢化亭對(duì)2018年公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面總結(jié)；對(duì)2019年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署；對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)田文順，集團(tuán)工會(huì)主席馬靜，瑞百利公司董事長(zhǎng)孫國(guó)慶，副總經(jīng)理張滿營(yíng)、吳向松、胡興東，中層干部及部分員工共同出席了本次會(huì)議。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)孫國(guó)慶主持。
會(huì)議伊始，總經(jīng)理邢化亭首先進(jìn)行發(fā)言。為全面做好2018年度各項(xiàng)工作總結(jié)，深入部署2019年度各項(xiàng)工作計(jì)劃，確保2019年公司各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)順利完成，邢總圍繞2018年公司各部門各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況和存在不足進(jìn)行分析，并提出了2019年具體工作計(jì)劃。2018年，裝飾公司面對(duì)國(guó)內(nèi)外大環(huán)境的各種內(nèi)憂外患，從容不迫，沉著應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，改革創(chuàng)新，采取多項(xiàng)措施，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的新局面。2019年，瑞百利公司將在全體干部員工的共同努力下，“擼起袖子加油干”，全面開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
邢總發(fā)言后，生產(chǎn)、銷售部門負(fù)責(zé)人登臺(tái)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，對(duì)2018年工作進(jìn)行了回顧，指出工作中的不足，提出2019年工作思路和規(guī)劃。
表彰工作隨后進(jìn)行，公司副總經(jīng)理張滿營(yíng)宣讀獲得技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目與優(yōu)秀合理化建議個(gè)人的人員名單，獲獎(jiǎng)人員及代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
隨后，公司總經(jīng)理、分管副總與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。
最后，董事長(zhǎng)田總對(duì)本次表彰大會(huì)暨職代會(huì)發(fā)表了重要講話。田總首先對(duì)瑞百利公司2018年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)和工作中存在的不足給予中肯的評(píng)價(jià)與解析，指明了公司2019年工作的主基調(diào)，并對(duì)2019年公司的主要工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。希望瑞百利公司能夠嚴(yán)格制度治廠，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，強(qiáng)化銷售龍頭，補(bǔ)齊短板，做好遷廠工作，加強(qiáng)黨建及企業(yè)文化建設(shè)，在2019年取得更大的成績(jī)，給集團(tuán)、給員工、給股東交一份滿意的答卷。
會(huì)議充分肯定了成績(jī)、交流了經(jīng)驗(yàn)、表彰了先進(jìn)、鼓舞了斗志。大家紛紛表示前進(jìn)的方向更清了，目標(biāo)更明了，信心更強(qiáng)了，動(dòng)力更足了，今后工作中要擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干，為企業(yè)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
柴洪潔
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