——晶華集團各公司分別召開2018年度總結表彰暨職工代表大會
凱盛晶華
2月28日上午，凱盛晶華玻璃有限公司隆重召開2018年度總結表彰大會，這次大會傳達學習了2018年度凱盛集團總結表彰大會精神和領導講話，全面總結了凱盛晶華公司2018年度各項工作，表彰了項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營做出貢獻的先進集體和優(yōu)秀個人，安排部署了2019年工作。凱盛科技集團黨委副書記、工會主席李志銘出席會議并作了講話。凱盛晶華公司總經(jīng)理田文順作了2018年度凱盛晶華公司總結報告。德城區(qū)天衢工業(yè)園管委會副主任劉軍等領導蒞臨大會指導。凱盛晶華班工長以上干部和部分黨員、職工代表參加了會議。田文順總經(jīng)理做了2018年度工作報告，2018年亮點突出：一是把“創(chuàng)利潤、增效益”放在工作的首位。圓滿完成了集團交給的目標任務。二是把“抓項目，早投產(chǎn)”作為工作的出發(fā)點。18年以來班子成員帶領干部員工全力協(xié)調推進項目建設，確保了600噸超白玻璃基板項目順利點火投產(chǎn)。三是把“穩(wěn)生產(chǎn)，保經(jīng)營”作為工作的落腳點。項目點火試運行后，公司在最快的時間內實現(xiàn)了達產(chǎn)達標。四是把“抓管理，促整合”作為工作的關鍵點。精細管理成效顯著。深入推進整合優(yōu)化。五是把“謀支持，用政策”作為工作的著力點。黨委政府關心幫扶，集團領導大力支持。政策爭取成效顯著。六是把“抓班子、促廉潔”放在工作的突出位置。領導班子團結向上，黨風廉政建設扎實有效。七是把“抓黨建，鑄根基”作為工作的生命線。學習教育持之以恒，組織建設深入扎實，思想宣傳工作成效明顯，黨建及群團活動豐富多彩。
2019年重點做好十二個方面的工作：一是抓生產(chǎn)：努力穩(wěn)定產(chǎn)量、質量，實現(xiàn)“雙90”，即成品率90%，一級品率90%，千方百計降成本。二是抓銷售：細化市場，差異化發(fā)展。三是抓供應：要千方百計尋找優(yōu)質供應商。四是抓管理：基礎管理要進一步加強，制度建設持之以恒。五是抓財務：財務的融資功能要加強。發(fā)揮財務會計、管理會計職能。六是抓消耗：嚴控大項（電、氣、油、原料），不放小項（車間經(jīng)費、備品備件、管理費用等），從各方面精打細算。七是抓消缺：設備仍存在一定問題，設備消缺要常抓不懈。八是抓安全與環(huán)保：要確保環(huán)保達標，安全無事故。九是抓班子：加強領導班子建設，做到“四個精心”，爭做“五有干部”。十是抓黨建：進一步加強黨建、群團工作，完善黨總支組織機構、落實黨建制度、開展豐富多彩的活動、打造黨建品牌。十一是抓廉潔：持之以恒落實黨的八項規(guī)定，切實履行黨風廉政建設的主體責任，堅決杜絕違紀違法行為。十二是抓落實：轉變作風，狠抓落實，確保各項工作落到實處。
凱盛集團黨委副書記、工會主席李志銘作了講話，李志銘代表凱盛科技集團黨委和彭壽書記，向大會的召開表示熱烈祝賀，對公司2018年工作給予了充分肯定，對今年工作提出了明確要求。并從四個方面給予肯定：一是戰(zhàn)略選擇正確。晶華玻璃以田文順為班長的領導班子做出了正確的戰(zhàn)略選擇，擯棄了“小富即安“的思想，為了干部員工和企業(yè)長遠發(fā)展，選擇加入中國建材、凱盛集團，目前水泥、石膏板、玻璃成功實現(xiàn)合資合作，凱盛晶華玻璃600噸超白玻璃項目實現(xiàn)當年投產(chǎn)，當月轉固，當年見效。經(jīng)濟效益突出，圓滿完成了集團交給的任務目標。二是大局意識強。響應集團號召，貫徹落實集團戰(zhàn)略部署，嚴格遵守央企規(guī)定。三是實干精神強。踏踏實實干企業(yè)。四是黨建文化好。為企業(yè)提供了堅強的政治保障和保駕護航作用。
李志銘書記詳細闡述了整個集團公司的發(fā)展方向，提出了工作要求。
一是我們（凱盛集團）是誰。凱盛集團是以蚌院為核心，以玻璃為主業(yè)，通過資產(chǎn)重組和業(yè)務整合，形成了凱盛玻璃、凱盛新能源、凱盛材料、凱盛裝備、凱盛工程、中央應用研究院六大業(yè)務平臺，奮力推進高質量發(fā)展。
二是為了誰。央企、國企是國家的執(zhí)政基礎和國家命脈，要堅定不移的做好國有企業(yè)，筑牢執(zhí)政基礎，回報社會、回報廣大職工群眾。
三是未來向什么地方去。實現(xiàn)“六五五”戰(zhàn)略（即立足六大業(yè)務平臺，實現(xiàn)年營業(yè)收入500億元，年利潤總額50億元）向高質量發(fā)展邁進。企業(yè)高質量發(fā)展六個指標。即：業(yè)績優(yōu)異、管理精細、創(chuàng)新卓越、文化先進、人才充足、品牌知名。
四是怎么去。結合公司實際，提出了幾點意見和要求：一是完善公司治理。各級各部門要做好職責范圍內的事情，按制度做好工作。二是推動價值創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新。三是規(guī)范企業(yè)管理。以央企標準標準嚴格要求，規(guī)范企業(yè)運作。四是強化經(jīng)營工作。企業(yè)一定要有經(jīng)營意識。五是加強黨的建設。黨委要發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用。黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持黨建帳和經(jīng)營帳“兩本賬”合成“一本帳”，黨支部關鍵時候要沖得上去。要落實“六三“標準工作法”，弘揚“五�！本瘢▓�(zhí)牛耳，落實責任；牽牛鼻，關鍵少數(shù)；鉆牛角，嚴格執(zhí)紀；瞪牛眼，抓早抓��；梳牛毛，教育警示），營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。六是加強群團工作。要大團結、大聯(lián)合，黨組織要團結一切可以團結的力量。要緊緊圍繞“當家作主、神工鬼斧、鶯歌燕舞、訪貧問苦”開展工會工作，按照“生龍活虎”開展團組織活動。七是深化文化融合。作為混合所有制企業(yè)，要做好文化融合、理念融合、行為融合。要踐行“親清”關系（“親”是指親密合作,“清”是指清清爽爽、清清白白）。大力倡導“團結、緊張、嚴肅、活潑”的精神，班子團結、工作緊張、黨建嚴肅、群團活潑。李志銘要求全體干部員工要在彭總和集團黨委的領導下，以更加飽滿的狀態(tài)，以更加優(yōu)異的成績向共和國70華誕獻禮！
會議要求各部門、車間要認真把握這次會議精神的傳達、學習和貫徹，結合各自工作實際，切實把思想和行動統(tǒng)一到凱盛集團的決策部署上來。進一步激發(fā)公司上下創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕超、加快發(fā)展的工作熱情，“黨員亮身份，隊伍做鐵軍，業(yè)績爭一流”，全面完成全年目標任務，向集團交出一份滿意的答卷！
會議還對公司2018年度先進集體和優(yōu)秀個人進行了表彰，先進集體和優(yōu)秀個人代表分別進行了表態(tài)發(fā)言。
會議由凱盛晶華玻璃公司常務副總經(jīng)理李龍主持。
周國慶
晶峰科技
2月18日下午，山東晶峰玻璃科技有限公司2018年度總結表彰暨職工代表大會在柳湖書院勝利召開。集團黨委書記、董事長田文順，晶峰科技總經(jīng)理方習仲、工會主席馬靜、常務副總劉興旺、三個子公司負責人及中層以上干部和部分優(yōu)秀職工代表100余人參加了會議。會議由常務副總劉興旺主持。
大會在莊嚴的國歌聲中開始。首先，由總經(jīng)理方習仲同志作了題為《攻堅克難求發(fā)展 凝心聚力再遠航》的工作報告，對晶峰科技2018年工作進行了回顧，安排部署了2019年工作目標。方總提到，晶峰科技經(jīng)過了異常艱辛的2018年，取得了七大亮點：一是在天然氣價格飛漲，環(huán)保壓力驟增和行業(yè)整體不景氣的情況下，竭盡全力確保企業(yè)穩(wěn)健運行；二是探索駐外企業(yè)發(fā)展成功之路，成績斐然；三是持續(xù)堅持大客戶戰(zhàn)略，優(yōu)化營銷；四是加大環(huán)保技改投入，設備設施全面升級；五是夯實基礎管理，現(xiàn)場管理水平顯著提高；六是黨建工作常抓不懈，統(tǒng)一了員工思想和行動；七是七大瓶頸破題，取得了階段性成效。同時，方總分析了生產(chǎn)、管理、銷售等反面的不足，提出了2019年的主要工作目標和安排。
晶峰公司工會主席馬靜對晶峰科技貫徹落實晶峰科技通字【2019】3號《勞動紀律管理規(guī)定》文件的討論學習情況進行了總結，全體職工代表舉手表決，一致通過了《勞動紀律管理規(guī)定》文件和決議。晶峰科技副總經(jīng)理王玉枝宣讀了表彰決定，公司主要領導對各類先進集體和個人進行了現(xiàn)場頒獎。各主體責任人、先進團隊和個人代表分別做了表態(tài)發(fā)言。
最后，田總作了重要講話。田總首先肯定了晶峰科技2018年取得的成績，一是江蘇晶峰和亳州晶華生產(chǎn)經(jīng)營情況良好，達到了企業(yè)駐外建廠的目的；二是日玻一二車間成品率達到年初目標，并保持長期穩(wěn)定；三是“228”戰(zhàn)略落實初見成效；四是七大瓶頸取得突破；五是基礎管理走在集團前列；六是企業(yè)班子團結，正能量增加。在2019年，田總希望晶峰科技要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的品質，在銷售方面要持續(xù)不斷強化銷售工作，抓大不放小，堅持小客戶六原則，鞏固銷售龍頭地位；兩個駐外分廠要擴大規(guī)模，擴大供貨范圍和品種；銷售業(yè)務員要建立合理的考核機制，合理控制發(fā)貨限額。在生產(chǎn)方面，要穩(wěn)步提高產(chǎn)品質量，做好換試產(chǎn)準備，嚴格落實首批檢驗制度，千方百計為銷售服好務；要提產(chǎn)量降成本，提高成品率。在管理方面，要在落實上抓細節(jié)，繼續(xù)攻關七大瓶頸，抓好三個專業(yè)化管理，提高新產(chǎn)品開發(fā)成功率，加大新客戶開發(fā)力度。在企業(yè)文化方面，要加強黨的建設和思想政治工作，用企業(yè)文化凝聚人心，提升企業(yè)的軟實力。最后，田總衷心希望晶峰科技全體干部職工能夠緊密團結在方總周圍，努力工作，2019年取得更大的成績。
趙慧婷
晶華藥玻
人勤春來早,再期大有年。2月17日上午，藥玻公司隆重召開2018年度職工代表暨總結表彰大會，全面總結2018年工作成績，安排部署2019年重點工作，并對2018年度先進集體、先進個人進行表彰。集團黨委書記董事長田文順、常務副總劉興旺、工會主席馬靜、藥玻總經(jīng)理何軍及公司全體中層以上干部、職工代表五十余人參加大會。大會由公司生產(chǎn)副總陳有剛主持。
總經(jīng)理何軍代表公司作題為《緊跟藥玻市場步伐，增強生產(chǎn)組織調度，強化成本指標控制，提高整體經(jīng)營水平》工作報告。報告指出，2018年，在董事長的正確領導下，藥玻全體干部員工發(fā)揚團結拼搏、開拓進取精神，緊緊圍繞“質量、成本、結構、價格”八字方針和“降本提質、清庫提價、回款應收”總體思路，以“四提高、四降低、一調整”主基調為抓手，克服生產(chǎn)經(jīng)營中諸多困難，超額完成全年任務，保持了公司安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展態(tài)勢，為全面完成好2019年各項工作打下了堅實基礎。
報告全面總結分析了公司18年取得成績和不足，并安排部署19年主要工作，動員全員進一步統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓足干勁、乘勢而上，推動公司整體業(yè)績再上一個新臺階，為實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗。
工會主席馬靜總結晶華藥玻德藥玻通字〔2019〕2號《勞動紀律管理規(guī)定》文件學習討論情況，并提請大會表決，全體職工代表舉手表決，一致通過《勞動紀律管理規(guī)定》文件及決議。生產(chǎn)副總陳有剛宣讀《表彰藥玻公司2018年度先進集體決定》。集團及公司領導為受表彰集體和個人頒獎，并勉勵他們在新的一年里繼續(xù)努力工作、再創(chuàng)佳績。先進集體、先進個人代表作典型發(fā)言。
最后田總作重要講話。田總總結了藥玻公司18年“六大亮點”：一是銷售收入創(chuàng)有史以來最好紀錄；二是取得了不錯的經(jīng)濟效益；三是基礎管理取得了長足進步；四是西林瓶市場開拓邁出新步伐；五是企業(yè)凝聚力進一步提升；六是安全環(huán)保工作保障有力。代表集團黨委董事會對藥玻公司18年取得的優(yōu)異成績和廣大員工的辛勤付出表示熱烈祝賀和衷心感謝。同時,田總對公司薄弱環(huán)節(jié)進行了分析,要求大家把握工作重點，認真分析市場形勢,努力實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展。
就19年藥玻公司工作重點，田總強調，要落實“質量、成本、結構、價格”八字方針，圍繞“五提高、五降低、一調整”主基調做好文章，不斷增強藥玻盈利能力。一是千方百計的強化銷售，繼續(xù)不斷強化銷售龍頭地位;二是千方百計穩(wěn)定生產(chǎn)，加強窯爐和設備的管理;三是加強基礎管理，各級干部要大膽管理，嚴格落實各項規(guī)章制度;四是加強供應、物資、財務管理，降成本增利潤;五是加強對外承包線管理，嚴格執(zhí)行合同，謀劃新的運營模式；六是加強經(jīng)濟責任制考核完善，激發(fā)員工關注生產(chǎn)關注利潤；七是守住“安全、環(huán)保、廉潔自律”三條紅線，扎實做好各項工作；八是繼續(xù)加強黨的建設和思想政治工作，發(fā)揮好企業(yè)文化作用。
2019年，藥玻公司全體干部職工將繼續(xù)在以董事長為首的集團黨委董事會領導下，按照“質量、成本、結構、價格”八字方針和“五提高、五降低、一調整”的主基調，團結一心，奮勇爭先，全力實現(xiàn)新突破、爭創(chuàng)新輝煌！
潘 兵
瑞百利
2月24日上午，瑞百利公司2018年度總結表彰大會在公司二樓會議室圓滿召開。會議首先由總經(jīng)理邢化亭對2018年公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了全面總結；對2019年的重點工作進行了安排部署；對技術創(chuàng)新項目和先進個人進行了隆重表彰。集團黨委書記、董事長田文順，集團工會主席馬靜，瑞百利公司董事長孫國慶，副總經(jīng)理張滿營、吳向松、胡興東，中層干部及部分員工共同出席了本次會議。會議由公司董事長孫國慶主持。
會議伊始，總經(jīng)理邢化亭首先進行發(fā)言。為全面做好2018年度各項工作總結，深入部署2019年度各項工作計劃，確保2019年公司各項發(fā)展目標順利完成，邢總圍繞2018年公司各部門各項工作目標完成情況和存在不足進行分析，并提出了2019年具體工作計劃。2018年，裝飾公司面對國內外大環(huán)境的各種內憂外患，從容不迫，沉著應對，堅持穩(wěn)中求進，改革創(chuàng)新，采取多項措施，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行，實現(xiàn)了扭虧為盈的新局面。2019年，瑞百利公司將在全體干部員工的共同努力下，“擼起袖子加油干”，全面開創(chuàng)各項工作的新局面。
邢總發(fā)言后，生產(chǎn)、銷售部門負責人登臺進行總結發(fā)言，對2018年工作進行了回顧，指出工作中的不足，提出2019年工作思路和規(guī)劃。
表彰工作隨后進行，公司副總經(jīng)理張滿營宣讀獲得技術創(chuàng)新項目與優(yōu)秀合理化建議個人的人員名單，獲獎人員及代表上臺領獎。
隨后，公司總經(jīng)理、分管副總與各部門負責人簽訂了2018年生產(chǎn)經(jīng)營責任書。
最后，董事長田總對本次表彰大會暨職代會發(fā)表了重要講話。田總首先對瑞百利公司2018年的生產(chǎn)經(jīng)營亮點和工作中存在的不足給予中肯的評價與解析，指明了公司2019年工作的主基調，并對2019年公司的主要工作進行了重點部署。希望瑞百利公司能夠嚴格制度治廠，加強各項管理，強化銷售龍頭，補齊短板，做好遷廠工作，加強黨建及企業(yè)文化建設，在2019年取得更大的成績，給集團、給員工、給股東交一份滿意的答卷。
會議充分肯定了成績、交流了經(jīng)驗、表彰了先進、鼓舞了斗志。大家紛紛表示前進的方向更清了，目標更明了，信心更強了，動力更足了，今后工作中要擔當作為、真抓實干，為企業(yè)發(fā)展作出新的更大貢獻。
柴洪潔
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