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    近期，晶峰物資處積極落實田總提出的“精細(xì)化管理年”要求，重新制定了各部門管理方案，從嚴(yán)、從細(xì)進(jìn)行綜合治理，進(jìn)一步明確了各崗位職責(zé)，確保整改徹底、不留后患。
　　一是將安全管理落到實處。晶峰物資處把安全工作列入生產(chǎn)、經(jīng)營重要議事日程，召開了安全會議，重點(diǎn)布置了產(chǎn)品大棚、鋼材庫、紙箱庫等區(qū)域的安全工作，并下發(fā)了《物資處安全工作補(bǔ)充規(guī)定》；針對雨水即將來臨這一實際問題，提前對各倉庫進(jìn)行了檢查，對破損處提前協(xié)調(diào)修理，確保物資儲存安全；根據(jù)目前產(chǎn)品庫存量大的情況，對貨位進(jìn)行歸類整理，提高庫房利用率；加強(qiáng)室外物資的防護(hù)，確保物資存儲安全，真真正正達(dá)到田總提出的安全組織、安全措施、安全警示、安全預(yù)案、安全制度、安全獎罰“六個到位”要求。
　　二是對賬目數(shù)據(jù)管理精益求精。按田總要求，晶峰物資處與財務(wù)處、供應(yīng)處召開了碰頭會，對三方對賬工作中存在的問題進(jìn)行了溝通與協(xié)調(diào)，并對物資的對賬工作進(jìn)行布置，確保賬目的真實、準(zhǔn)確、及時；組織各倉庫匯總《晶峰公司大宗物資統(tǒng)計表》與《未入賬物資統(tǒng)計表》，為進(jìn)一步理順賬目提供了保障。 李  珍