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    2018年12月28日，凱盛晶華組織主管以上干部召開了ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三體系統(tǒng)認證工作啟動會，凱盛晶華公司總經(jīng)理田文順、常務(wù)副總李龍等公司領(lǐng)導(dǎo)參加，總助陳玉海主持會議。
    對于三體系認證工作，田總提出四點要求：一要高度重視，提高認識。三體系認證建設(shè)對于凱盛晶華現(xiàn)階段規(guī)范管理、彌補短板、夯實基礎(chǔ)具有現(xiàn)實的指導(dǎo)作用，是提高管理能力的重要措施，全體人員必須清楚地認識到三體系建設(shè)的重要意義。對體系認證工作，公司非常重視，原來的振華公司也經(jīng)歷過幾次體系認證，今天的凱盛晶華作為一個央企，更要從嚴要求，規(guī)范管理，我們要以此次體系認證為契機，促進企業(yè)管理水平的進一步提升。二要精心組織，全員參與。三體系認證是一個系統(tǒng)性的工程，成功與否要靠全體干部員工的積極參與。凱盛公司成立了三體系認證領(lǐng)導(dǎo)小組，主管以上人員大部分參與過體系認證工作，希望所涉及部門領(lǐng)導(dǎo)和人員要帶頭參與對體系認證的學習、培訓、落實。要做到組織到位、人員到位、制度到位、協(xié)調(diào)到位、落實到位，確保按照計劃時間節(jié)點實現(xiàn)“三標一體化”管理體系有效運行。三要完善管理，持續(xù)改進。在實施過程中要上下齊心，切實把三體系建設(shè)作為自我鑒定、自我改進、自我提升的機會和平臺，為凱盛晶華創(chuàng)造更大的價值，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的天地。四要學以致用，學用結(jié)合。三體系認證工作對于公司各部門自身管理水平提高，業(yè)務(wù)開展有重要的指導(dǎo)意義，要通過體系認證工作切實指導(dǎo)實際工作開展，充分改善管理現(xiàn)狀、避免體系文件與實際工作出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。要真正把體系思維和實際工作融合，不斷完善管理體系，以推動公司在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理上進一步得到提高，并保證體系持續(xù)、有效運行。

李玉娥