晶峰公司
一季度，晶峰公司認真學習田總重要講話, 領會精神實質，團結協(xié)作，奮發(fā)進取，生產經營工作取得了豐碩成果，實現(xiàn)了首季開門紅。
一、產量、銷量實現(xiàn)新突破。一季度，日玻實現(xiàn)產量6707.9萬只，完成計劃的103.8%，發(fā)貨5149.6萬只,比去年同期增加848.7萬只，回款比去年同期增加533.7萬元，平均單價比去年同期提高0.019元/只；藥玻產量完成6131.55噸，完成計劃的111.5％。銷量32198.8萬只，完成計劃的120.8％�；乜钔瓿捎媱澋�118.7％，銷售收入完成計劃的136.2％，平均單價完成計劃的112.8%，利潤完成計劃的322.4%，各項指標均超出原定計劃，取得了同期最好成績。
二、新客戶開發(fā)成效顯著。2010年，日玻將老客戶的擴容和新客戶的開發(fā)作為重中之重，抓住酒廠開發(fā)新產品的有利時機，加大周邊廠家的開發(fā)力度，取得了可喜成績，僅3月份開發(fā)新瓶型29種。隨著晶彩車間的破土動工，日玻加大了對陶瓷產品的開發(fā)速度，對成熟客戶的用量在50萬只以上的10種陶瓷瓶開試模；藥玻日化產品是晶峰公司的高附加值產品，為了爭取更多的訂單，業(yè)務人員主動去日化產品集中地，與客戶進行溝通交流，洽談合同、發(fā)寄樣品，日化產品產銷率達到125% ，實現(xiàn)回款210萬元。同時，三人銷售小組對生產廠家及市場進行了調研，與幾個大公司達成初步意向。
三、領導指示精神落到實處。日玻將簽定年度供需合同作為首要任務來抓，目前已成功簽定17份全年供貨合同，保證了淡季產能資源科學合理的分配。藥玻提前將大客戶的產品需求進行安排，進行綜合考慮，一季度利潤指標超計劃105.89萬元。
2010年，晶峰公司將進一步深挖內部潛力，與客戶加強溝通，加大新項目、新產品建設和宣傳力度，確保圓滿完成全年各項任務指標�！±� 霞 彭慧君
振華浮法
一季度，振華浮法深入學習貫徹田總講話精神，抓好重要環(huán)節(jié)，抓住關鍵節(jié)點，生產浮法玻璃180.10萬重箱，銷售123.97萬重箱，銷售收入實現(xiàn)1.12億元，順利實現(xiàn)首季“開門紅”。
一是以精細化提升管理水平。為切實貫徹落實田總提出的大力實施精細化管理的指示精神，一季度，浮法成立了以“產量、質量、成本、銷量、單價、費用”六項指標為工作重點的“企業(yè)精細化管理工作小組”，將活動主題確定為“浮法在變”，并開展了一系列活動。目前，精細化管理工作正在進行節(jié)點查找階段，形成管理學上的魚刺圖，做到一目了然，達到對過程的全部控制，最終各項工作的流程更加優(yōu)化，職責更加明晰，考核更加科學，制度更加嚴密，企業(yè)管理水平全面提升。
二是六改浮項目建設進展順利。2010年以來，由于各種原因，項目進度“欠賬”較多，任務重、時間緊，項目專業(yè)組和施工單位科學安排、精心組織，克服了施工時間緊、技術難度大以及交叉作業(yè)等困難，加班加點，分秒必爭；各專業(yè)組對施工過程進行全程監(jiān)控，嚴格要求施工方按照規(guī)范精心施工，并定期召開質檢人員專題會議，強調施工檢驗控制標準。施工過程中，公司相關領導每天都到現(xiàn)場辦公，安排專人在現(xiàn)場檢驗控制，做到不留硬傷，不留遺憾。目前，六改浮項目基本完工，進入收尾階段。
三是學講話轉變思想觀念。2010年以來，董事長連續(xù)在浮法調度會、學習討論會及2009年總結表彰大會上作出重要講話。浮法迅速行動，通過板報、宣傳欄、《浮法視線》等大力宣傳，并將田總講話匯編成學習手冊，組織全員認真學習。舉辦“認真學講話，同心建晶華”演講比賽，以形式多樣的活動使田總講話深入人心。同時大家面向自身，對號入座，查找存在的不足，轉變思想觀念，為一季度實現(xiàn)開門紅奠定了堅實基礎。
接下來，浮法將繼續(xù)以深入學習田總講話精神為契機，組織好各項工作，確保全年任務目標順利實現(xiàn)。張洪磊
振華裝飾
一季度，振華裝飾全體干部員工全力以赴，精心組織生產，取得了喜人的成績。截止3月底，共生產玻璃磚987.42萬塊，完成計劃的110％，銷售玻璃磚938.56萬塊，銷售收入完成計劃的109.31％，實現(xiàn)了首季開門紅。
一、2010年銷售內貿客戶聯(lián)誼會勝利召開。會上出臺了一系列的銷售政策，進一步激勵和督促國內辦事處和代理商的工作激情，同時通過廣泛的交流，增強了晶華品牌的向心力和凝聚力。
二、晶華玻璃磚成功中標上海世博會聯(lián)合國會館，彰顯了晶華集團巨大的品牌影響力和知名度。屆時，來自五大洲的各國人文景觀將在用玻璃磚砌筑的五大洲室內進行展覽，世界各地首要人員將在這里相互溝通交流，是 “晶華”玻璃磚中標水立方工程后的又一大亮點。
三、按照田總“精細化管理年”的要求，銷售部門創(chuàng)新思維，將晶華、瑞百利、沙河海威等不同品牌的玻璃磚進行了質量對比測試。通過一系列的測試數(shù)據(jù)，讓客戶更全面的了解了三個品牌之間存在的差異，進一步樹立了晶華玻璃磚高端品牌的形象。
四、積極開展節(jié)點式管理工作。將銷售費用按不同的節(jié)點分解開，再針對每一個節(jié)點產生的費用進行分析，進一步挖掘降低費用的空間。4月初，銷售處專門派人到青島港對各項收費進行了詳細考察，目前正在制定降低費用的相關制度。
五、物資管理準確到位。在嚴格把好進廠物資的質量、數(shù)量關的基礎上，召開紙箱管理會議，目前公司紙箱管理更加規(guī)范，質量進一步得到穩(wěn)定和提高。同時，積極做好市場價格調查，努力降低采購價格，更加有力地降低生產成本。
目前，振華裝飾公司全體職工正以飽滿的工作熱情，鼓足干勁，全力以赴，向實現(xiàn)2010年全面工作雙過半和全年方針目標大踏步邁進。侯方志 張學利
上一個：沒有了
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