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    4月6日上午9點，集團黨委書記、董事長田文順到振華公司六改浮工地現(xiàn)場辦公，浮法總經(jīng)理曾志海、工程部長劉連文等領導陪同，所有施工單位負責人、甲方專業(yè)組長和子項項目負責人參加。
　　田總帶領全體人員對六改浮項目原料、熔聯(lián)、動力、成品庫等各個子項現(xiàn)場進行了細致查看，每到一處便詳細詢問施工完成情況以及存在的問題。在原料皮帶廊施工現(xiàn)場，針對皮帶廊施工進度將會影響點火的實際情況，田總果斷決定對影響工期的局部皮帶廊施工方案進行調(diào)整，大大縮短了施工工期�？赐戡F(xiàn)場后，在振華公司三樓會議室，田總聽取了項目進展情況匯報。各專業(yè)組負責人按照一個車間、一個子項的順序詳細匯報了自己所負責范圍內(nèi)工程完成情況及今后施工中的重點。
　　對于影響工期的皮帶廊、退火窯等子項，浮法總經(jīng)理曾志海要求必須打破常規(guī)，不等不靠，對不具備條件的部位，在不影響質(zhì)量和規(guī)范的前提下可以簡化的簡化，能加快速度的加快速度，千方百計趕工期。同時，對點火烤窯前的各項準備工作和試生產(chǎn)工作也做出了具體安排。
　　田總對六改浮項目人員做出的努力給予了充分肯定，也指出了存在的問題，并綜合施工進度和浮法玻璃的市場情況，確定點火時間為4月16日，要求工程部一定要千方百計保證工期。同時強調(diào)，一定要抓好系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)，分析并找出原因，一個個解決，確保這些薄弱環(huán)節(jié)按期完成。
　　最后，田總對今后的工作做出了具體部署。第一，退火窯施工進度緩慢，已經(jīng)嚴重滯后。要求曾總、劉總抓緊聯(lián)系蚌埠設計院，設備組要加大督促力度。第二，各專業(yè)組要對照合同，認真落實還有哪些設備沒有進廠，抓緊時間派人催貨。第三，現(xiàn)場要抓緊清理，做好各類物資的分類規(guī)整。第四，要留足單項驗收和聯(lián)合驗收、單機試車和聯(lián)合試車的時間，避免投產(chǎn)后出現(xiàn)小問題。在試車過程中能解決的要解決好，單項試車越早越好。第五，樓梯扶手、鋼平臺和需要做的鐵件、管件等要盡快做。防靜電地板一定要做好，責任人是楊晶，出現(xiàn)質(zhì)量問題由責任人出資維修。第六，成品庫地面要早打，保證其養(yǎng)護期，以確保使用期限。第七，注意成品保護。成品庫有一些柱子損壞比較嚴重，各專業(yè)組都要引起高度重視。第八，如果土建施工單位有困難，可以拿出一些工程量，甲方重新找單位施工，工期一定不能再拖延。第九，雖然我們要搶工期，但是一定要按客觀規(guī)律辦事，決不能因為搶工期而留下長期的質(zhì)量隱患。第十，下水道和馬路的修建要盡量往前趕。
　　田總高瞻遠矚，為我們指出了項目建設中存在的問題和努力方向，工作部署細致而準確。為了確保4月16日點火目標的實現(xiàn)，會后，曾總、劉總專門召集相關人員，對影響工期的各個部位進行了認真討論，徹底找出解決問題的具體辦法。相信，在董事長的正確指導下，通過全體人員的齊心努力，六改浮項目4月16日點火的目標一定會實現(xiàn)。　　孫保華