轉(zhuǎn)變思想觀念 提升管理水平 建設(shè)科學(xué)規(guī)章制度基礎(chǔ)上的和諧晶華
（上接3、6版）
④加強物資、供應(yīng)、質(zhì)檢、保衛(wèi)等綜合部門管理，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實的服務(wù)保障。既要嚴(yán)格按照制度辦事，又要學(xué)會溝通，使整個服務(wù)體系更加順暢，減少不必要的矛盾和工作難度。
⑤安全工作要常抓不懈，真正落到實處。
⑥做好并崗和機構(gòu)調(diào)整工作。結(jié)合6月份集團干部崗位競聘，做好定員工作，這是本部的一項重要職能。
⑦加強思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)營造一個和諧融洽的環(huán)境。
振華本部全年總體目標(biāo)：一是政策研究與利用的排頭兵。二是管理創(chuàng)新的排頭兵。三是堅強服務(wù)有力保障的排頭兵。
（四）晶峰公司
1、09年工作小結(jié)：
①09年晶峰公司通過自己的現(xiàn)金流基本滿足了生產(chǎn)經(jīng)營的需要。這是一個很大的成績，可以講生產(chǎn)經(jīng)營工作逐步步入正規(guī)。
②晶峰公司的經(jīng)營業(yè)績逐步向好，實現(xiàn)了較好利潤。這個成績來之不易，成績非常大，基本落實了董事長提出的“旺季多掙錢，淡季少賠錢，全年統(tǒng)算能掙錢”的目標(biāo)。
③班子團結(jié)敬業(yè)，不畏艱難，職工擁護。
④緊跟董事長部署，全面落實了銷售年活動。如晶峰庫存產(chǎn)品壓縮到1600萬，這是晶峰歷史上庫存產(chǎn)品最少的一年。
⑤總經(jīng)理親力親為，深入生產(chǎn)和銷售一線，敬業(yè)精神非常強，同時出臺的各項政策符合晶峰實際，提高了職工的積極性。
⑥思想觀念得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，職工的思想得到進(jìn)一步統(tǒng)一，阻力逐步減少。
總體評價：晶峰公司09年的工作相當(dāng)不容易，與往年相比，09年也是公司成績最好的一年。
2、2010年工作安排：
（1）做好晶彩陶瓷和藥玻一期投產(chǎn)工作。這是晶峰今年的一號工程，決定晶峰的命運。如果這兩個項目按時投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)，不留遺憾，不留硬傷，晶峰公司絕對能夠發(fā)生一個脫胎換骨的變化。如果項目建不好，建完后管不好，遷廠就會失敗，所以兩個項目的建設(shè)投產(chǎn)，重于生產(chǎn)經(jīng)營。
（2）抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營：
①合同化管理一定要落到實處。這是晶峰公司今年生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重。我們不求表面的虛假繁榮，這容易造成供需矛盾，要求淡旺季都要簽訂合同，凡是淡季保證我們銷售的，旺季我們一定保證客戶的需求。今年無論遇到多大的阻力和困難，合同化管理一定要落到實處。凡是選定的20家大客戶合同簽訂不了的，銷售經(jīng)理要承擔(dān)責(zé)任，降職使用；對于愿意簽訂合同的小客戶也要簽訂合同，不允許區(qū)域有空白，否則銷售經(jīng)理免職。要通過強力推行合同化管理，走出一條晶峰日玻產(chǎn)品管理的新路子，使管理簡單化、程序化。
②進(jìn)一步落實試模的管理辦法。解決好試模問題。
③今年仍然是銷售年，仍然強調(diào)方圓300公里之內(nèi)的客戶要建立業(yè)務(wù)關(guān)系。不要舍近求遠(yuǎn)，要以近距離客戶為主，再拓展鞏固較遠(yuǎn)的忠誠大客戶。
④解決訂單發(fā)貨中的尾貨問題。今年要徹底解決尾貨問題，要有一個上下浮動范圍，再也不能出現(xiàn)尾貨產(chǎn)品客戶不要的現(xiàn)象。
⑤財務(wù)牽頭的銷售、物資對賬制度堅決落到實處，抓好回款，防范風(fēng)險。
⑥一定要加強基礎(chǔ)管理。工作要認(rèn)真細(xì)致，要堅持制度的一貫性，落實制度不走樣。
⑦細(xì)分市場：酒類、果品飲料食品類、農(nóng)藥類，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
晶峰公司全年總體目標(biāo)：一是利潤增長的排頭兵。二是制度化管理的排頭兵。三是執(zhí)行力的排頭兵。晶峰管理問題比較多，難度比較大，要向規(guī)范化管理發(fā)展，走出一條新路子。
（五）大壩公司
1、09年工作小結(jié)：
①整個領(lǐng)導(dǎo)班子不畏困難，直面矛盾，勇往直前。
②堅韌不拔不服輸?shù)木瘛?BR> ③方法靈活，應(yīng)變能力強。
④不看輕自己，對自己的企業(yè)和員工充滿信心。以一種美好的前景鼓勵大家，以合資合作的心態(tài)來謀劃大壩的未來。
總體評價：大壩公司遺留問題很多，主要任務(wù)是維護穩(wěn)定。大壩公司是最不容易的一個公司，大壩公司的總經(jīng)理是最不容易、付出最多的總經(jīng)理。09年大壩合資合作的步伐進(jìn)一步加快，大壩公司的前景十分看好。
2、2010年工作安排：
①盤活閑置資產(chǎn)，加大清欠力度。
②新上合資項目，為大壩發(fā)展尋找出路。特別是與華能電廠合資的中低檔石膏板項目，要盡快落實合資合同的框架。
大壩公司全年總體目標(biāo)：一是政策利用的排頭兵。二是資產(chǎn)盤活的排頭兵。三是合資合作的排頭兵。
（六） 碳纖維
2010年工作安排：
①設(shè)備改造要抓緊按照設(shè)備要求改造好。改造完后一定要有驗收報告。設(shè)備改造主要定位為低檔產(chǎn)品，要與目前的個體戶競爭。
②新上的設(shè)備要做好設(shè)備監(jiān)產(chǎn)、驗收、安裝和試生產(chǎn)工作，確保上一個項目成功一個項目。新上的設(shè)備主要定位為中高檔產(chǎn)品，滿足質(zhì)量高的客戶需求。
③一定要帶好隊伍。要把現(xiàn)有人員帶成一個團結(jié)向上的團隊，要不厭其煩的灌輸，做好思想政治工作，徹底改變大家的觀念。
四、強化精細(xì)化管理，打造競爭力持久的優(yōu)勢企業(yè)
做企業(yè)主要有三步：第一步是選項目定方向。如果上錯了項目錯誤不可挽回，這會造成將來的工作非常被動。第二步是建項目。技術(shù)方案是否合適，工藝布局是否合理，設(shè)備選型是否先進(jìn)，項目人員是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、認(rèn)真監(jiān)產(chǎn)，不留硬傷，不留遺憾。第三步是管理項目。建好項目后，最長久的一項工作是管理好這個企業(yè)。上項目、建項目都是階段性的，怎么管理企業(yè)、如何成功地治理企業(yè)是任務(wù)最艱巨、時間最長的一步。
當(dāng)前各生產(chǎn)基地生產(chǎn)經(jīng)營形勢紅紅火火，產(chǎn)銷兩旺。但客觀地講，各生產(chǎn)基地間的管理水平不平衡。通過相互學(xué)習(xí)借鑒，促進(jìn)管理水平的共同提高，是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計。今年提出了精細(xì)化管理年，要求我們必須樹立科學(xué)化、精細(xì)化的管理理念，提高管理效率。我們倡導(dǎo)精細(xì)化的管理模式，就是要做好節(jié)點式的精細(xì)化管理工作，將整體工作分成一個個節(jié)點，定出每個節(jié)點的標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，嚴(yán)格執(zhí)行，要把每項工作都分析透徹，解決該環(huán)節(jié)存在的問題，做到不反復(fù)，不回彈，使企業(yè)不斷持續(xù)提高，使管理簡單化，這是企業(yè)管理的最高境界。精細(xì)化管理涵蓋的面比較寬，包括：⑴以產(chǎn)品特點和利潤為中心的母子公司管理體制。⑵以規(guī)章制度為基礎(chǔ)的制度管理，也稱管理標(biāo)準(zhǔn)。⑶計量管理。計量管理是效益的源泉，如進(jìn)廠出貨、出廠物資計量。⑷產(chǎn)品質(zhì)量管理。⑸設(shè)備管理。⑹生產(chǎn)工藝管理。⑺業(yè)務(wù)流程管理。⑻物資管理。⑼定額管理。⑽現(xiàn)場管理，包括廠容廠貌，文明生產(chǎn)。⑾營銷管理。⑿技改管理。⒀職工教育管理。⒁信息管理。⒂財務(wù)為中心的企業(yè)管理。⒃勞動工資、定員定崗。⒄班組建設(shè)。⒅安全環(huán)保。⒆定置管理。⒇現(xiàn)代化手段運用管理。（21）文化管理。
近期給各子公司下發(fā)了《企業(yè)管理大綱》，一是要求把這份管理材料印發(fā)到每名班工長。二是各子公司在司務(wù)會上抽出半個小時時間組織大家學(xué)習(xí)，了解企業(yè)管理的內(nèi)容，要與企業(yè)實際結(jié)合好，逐條落實。相信管理水平會有大的提升，經(jīng)濟效益也會有大的提高。
這里重點強調(diào)幾個方面：
1、企業(yè)組織機構(gòu)和母子公司的管理體系。同類產(chǎn)品如山水、華爾潤都是成本中心，我們企業(yè)母子公司的管理定位是利潤中心，而不是成本中心。晶華集團產(chǎn)品品種比較多，每一個子公司的產(chǎn)品都有其自身特點、特性，每一個產(chǎn)品面對的是不同的客戶群，這就決定了集團的子公司是利潤中心，各個子公司不但負(fù)責(zé)質(zhì)量、產(chǎn)量、成本，還有銷售和利潤。這種產(chǎn)品特點決定了各自的管理模式必然不一樣，每個公司都要尋找適合其發(fā)展的路子，不能一個方子吃藥。浮法公司生產(chǎn)的是普通產(chǎn)品，適合大批量模式，其發(fā)展方向是“緊盯市場，練好內(nèi)功”。緊盯市場就是緊跟市場步伐，市場漲價要做到及時漲價，市場降價時要爭取少降一點，所有市場信息必須把握準(zhǔn)。練好內(nèi)功就是以“低成本、超低成本和高質(zhì)量”去占領(lǐng)市場，在市場上質(zhì)量好、口碑好，價格與別人差不多，我們就能賺錢，最終目標(biāo)是“別人掙錢我們多掙，別人賠錢我們少賠”。對于當(dāng)前華爾潤降價這種現(xiàn)象，我們要正確認(rèn)識，堅定信心，既不要驚慌失措、盲目跟風(fēng)；也不要夜郎自大，不聞不問。我們要落實好董事長提出的：“緊盯市場，練好內(nèi)功”的策略。你降價，我就把質(zhì)量提上去，把結(jié)構(gòu)調(diào)整好，把成本降下來，我們就能在市場競爭中取得優(yōu)勢。裝飾公司80％以上產(chǎn)品出口，個性化非常強，產(chǎn)品出來不一定有人要，要靠網(wǎng)絡(luò)、靠推銷、靠展會、靠廣告，銷售難度大一些。發(fā)展思路就是“質(zhì)量、品牌、價格”，定線生產(chǎn)主打產(chǎn)品，主打花紋，統(tǒng)一包裝自主品牌，減少管理難度，開展節(jié)點式的精細(xì)化管理。晶峰公司產(chǎn)品種類更多，調(diào)整更快，其發(fā)展思路就是合同化。要求旺季一定要掙到錢，淡季要保證現(xiàn)金流，少賠錢。淡旺季期間必須尋找我們的戰(zhàn)略合作伙伴，然后真真正正地落實合同化的管理模式和方法，同時解決好尾貨問題、開模問題、賬目混亂問題、及時回款問題和市場細(xì)分問題，這樣晶峰公司的管理難度就會大大下降。這就是精細(xì)化管理。
2、以規(guī)章制度和員工行為為主的基礎(chǔ)管理。我們常說，基礎(chǔ)管理是永恒的主題，具體到基層生產(chǎn)一線而言，重點是各種制度的健全落實和員工行為管理。制度落實和員工行為管理是質(zhì)量管理和成本管理最基本的實現(xiàn)途徑。這就需要健全基層管理制度（如崗位操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、設(shè)備管理規(guī)程、安全操作規(guī)程、工藝制度、產(chǎn)品檢驗制度、現(xiàn)場管理制度、檔案管理制度、考勤制度等等），約束員工按制度做事，并形成特定的行為習(xí)慣和行為方式。要使制度落實到員工的具體行動中，還要有及時到位的考核獎懲做保證。沒有落實做保證，再好的制度，再好的想法，再好的辦法都是紙上談兵。因此，生產(chǎn)基地要狠抓制度建設(shè)和落實工作，確保員工按規(guī)章制度辦事。要求：一是每年的12月份企管處牽頭要對公司所有規(guī)章制度進(jìn)行修訂。二是要把制度匯編成冊。三是懸掛上墻，讓大家真真正正的明白規(guī)章制度。
3、加強生產(chǎn)工藝管理，保持產(chǎn)量的穩(wěn)定和質(zhì)量的提高。要切切實實把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，保持各類產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的穩(wěn)步提升。09年我們的產(chǎn)品質(zhì)量比往年有進(jìn)一步提高，但在始終如一和長時間的質(zhì)量穩(wěn)定上，還有很多工作要做。今年我們質(zhì)量波動的情況比較多，應(yīng)該查找原因，逐一解決，不犯同樣的錯誤。要求各模擬法人單位加強全過程的節(jié)點式的質(zhì)量管理，確保精細(xì)化管理不回彈，不反復(fù)。產(chǎn)品質(zhì)量包括原料質(zhì)量、生產(chǎn)過程的工藝指標(biāo)控制質(zhì)量、產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量、產(chǎn)品的外在質(zhì)量、模具質(zhì)量、紙箱質(zhì)量、裝箱質(zhì)量、入庫和存放質(zhì)量、裝箱裝車質(zhì)量等，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制一定要落實責(zé)任到人，嚴(yán)格獎罰。要養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣，要讓質(zhì)量觀念深入到每個員工心中。
4、抓好成本降低工作。每個職業(yè)經(jīng)理人都要把節(jié)能降耗、成本降低放在一個突出、重要的位置。每個公司都要成立成本分析攻關(guān)小組，開好經(jīng)濟分析會，要認(rèn)真分析成本，倒逼成本，看一下哪些環(huán)節(jié)還有潛力可挖。首先要大幅降低各種原燃材料的采購價格，各個公司的總經(jīng)理、供應(yīng)處、物資稽核處是這項工作的直接責(zé)任人。同時各個子公司也有采購權(quán)，在原材料價格適中、質(zhì)量好的基礎(chǔ)上，可以自己進(jìn)行采購。其次要抓好生產(chǎn)制造過程中的成本降低工作。生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括熔化控制指標(biāo)、操作制度、油耗、電耗、煤耗、天然氣能耗等還有很多工作可做。我們要充分認(rèn)識到節(jié)能降耗指標(biāo)存在的潛力。同時各模擬法人單位要關(guān)注運費的降低。運輸費用在降低成本上大有潛力可挖，要通過運輸招標(biāo)、比價、詢價，千方百計降低運費�？傊�，通過以上措施達(dá)到成本降低的目的。
5、加強物資計量管理和存放、領(lǐng)用管理，杜絕跑冒滴漏。強化對物資進(jìn)廠價格、質(zhì)量、損耗、計量、倉儲等方面的管理，堵塞管理漏洞。所有的物資進(jìn)廠要做好物資過磅，空車回磅，嚴(yán)格杜絕計量人情問題的發(fā)生。如晶峰過去地磅被人安了遙控器，一年損失幾百萬；振華油車進(jìn)廠重復(fù)過磅，若不及時發(fā)現(xiàn)損失也會很大；建項目所用的電纜及橋架不夠長，部門發(fā)放也不計量，有很多被偷、被盜，最后需要大量增補。從這些例子可以看出，物資的管理漏洞太多了，希望物資處、企管處和各公司總經(jīng)理一定要嚴(yán)格把關(guān)，這個環(huán)節(jié)一松懈，上千萬的資金就沒有了，這絕對不是危言聳聽。同時要嚴(yán)格出入庫手續(xù)和廢舊物資管理，強化備品備件、低值易耗品核查和交舊換新制度。要加強倉庫管理，做到精益求精，有序存放。做好備品備件的合理庫存，加強物資管理，減少浪費。要建立全面的物資臺帳，認(rèn)真審核成品發(fā)貨，杜絕管理漏洞。同時逐步進(jìn)行物流再造，優(yōu)化物流流程，縮短庫存周期，千方百計減少資金占壓。
6、加強供應(yīng)管理，從源頭上降低采購費用。供應(yīng)工作是企業(yè)一個大的利潤增長點。供應(yīng)處作為雙重管理部門，在堅持規(guī)章制度的前提下要及時滿足子公司的要求。希望今后供應(yīng)部門要做到三點：一是抓住關(guān)鍵的少數(shù)。油、堿、砂巖、煤，量大、價值高，重中之重是抓好這幾大項。二是及時跟蹤市場節(jié)奏，把握市場脈搏，要有前瞻性和預(yù)判性，掌握季節(jié)變化規(guī)律。如晶峰做好淡季儲存，夏天存煤冬天用，一年節(jié)約費用300萬元，道理就這么簡單。要時刻關(guān)注市場價格走勢，各種大宗原材料要采取低位多存、高位少進(jìn)的原則，做到另辟新徑，價格適中，庫存合理，節(jié)約資金。在當(dāng)前付款比較及時的情況下，原燃材料要及時降價，保持多家供應(yīng)戶。三是對于每種原料，要保持3家以上的忠誠供應(yīng)商。供應(yīng)商與我們之間是唇齒相依的關(guān)系。
7、加強以財務(wù)為中心的企業(yè)管理。我們強調(diào)以財務(wù)為中心的企業(yè)管理，財務(wù)部門不僅有核算職能，還有融資、理財和管理的職能。希望財務(wù)部門要認(rèn)真履行好為企業(yè)“當(dāng)家理財”的重要職責(zé)，財務(wù)是每個子公司的常務(wù)副總單位，可以給任何部門提出指導(dǎo)性建議。一是加強財務(wù)部門管理，嚴(yán)格落實財務(wù)制度，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。二是要通過財務(wù)數(shù)據(jù)及時分析每一個單位存在的問題，提出合理、適時的建議。三是以財務(wù)牽頭組織好對賬、物資盤點、產(chǎn)成品盤點等各項工作。特別是要認(rèn)真落實對賬職能，財務(wù)處要每月對賬，審計處參與，不定期抽查，特別是供應(yīng)、物資、銷售三大部門要密切配合，確保對賬制度真真正正落到實處。四是完善監(jiān)督制約機制，積極有效地利用計算機、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等信息化手段，對公司的賬、物等關(guān)鍵部位和重點環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控管理。五是加強資金調(diào)度、資產(chǎn)管理和應(yīng)收、應(yīng)付款的管理，及時催收個人欠款。六是強化部門審計，嚴(yán)格資金審批制度，提高自律意識和法律意識，使集團各部門各類資產(chǎn)處于受控狀態(tài)。七是要進(jìn)一步強化成本核算，同時要發(fā)揮管理會計的作用，積極為領(lǐng)導(dǎo)和部門提供決策信息。財務(wù)要做到：帳目清楚、核算準(zhǔn)確、反饋及時、落實得力、調(diào)度有方、資產(chǎn)受控、建議準(zhǔn)確、管理到位。
8、加大銷售力度，突出銷售龍頭地位。今年是各子公司的“銷售鞏固年”，要采取有效措施確保銷售的龍頭作用，同時抓好產(chǎn)品價格的提高，做到小步快跑，逐步提價，跟上市場節(jié)奏，以“贏利最大化”為目標(biāo)，實現(xiàn)價增量漲；要根據(jù)市場和庫存狀況，科學(xué)排產(chǎn)，全力擴大銷量。要調(diào)整淡旺季的思路和辦法，確保淡季生產(chǎn)銷售正常，并為旺季做好儲備。要靈活掌握銷售價格，量增價漲是標(biāo)準(zhǔn)，不能無視效益，不求虛假繁榮，我們要改變過去以銷量、以回款論英雄的思路，這樣的制度造成業(yè)務(wù)員只關(guān)心回款，不關(guān)心價格和利潤。銷售的評價標(biāo)準(zhǔn)不只是產(chǎn)品賣出去，沒有庫存，更要關(guān)注價格及利潤。只想把產(chǎn)品賣出去，而不計成本，不計效益，個人有提成就行，這是最低級的銷售。銷售的最高境界是“合理庫存、高價格、高利潤”。
9、新建項目的基礎(chǔ)管理要未雨綢繆。今年，我們集團的三大項目將相繼投產(chǎn)，4月份六改浮汽車玻璃項目投產(chǎn)，5月份晶彩陶瓷項目投產(chǎn)，6月份晶華藥玻項目投產(chǎn)，當(dāng)前企業(yè)的幾個重點項目都正在緊張的建設(shè)之中。在保證項目建設(shè)進(jìn)度的同時，要相應(yīng)做好基礎(chǔ)管理制度的建設(shè)，使項目達(dá)產(chǎn)之日就是基礎(chǔ)管理到位之時，這樣才能真正讓新項目、新裝備充分發(fā)揮效用，提高企業(yè)的運營質(zhì)量。要求4月底之前，各個新項目的組織結(jié)構(gòu)、定員定編、規(guī)章制度，全部建立健全。三大標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提前到位。對于這幾個重點項目要統(tǒng)籌兼顧，齊頭并進(jìn)，搞好綜合平衡，不能顧此失彼。各項目建設(shè)單位要切實把好論證、設(shè)計、選型、布局、招標(biāo)、監(jiān)造、驗收、安裝、聯(lián)合試車九大環(huán)節(jié)，將每個項目建成精品工程，不留遺憾，確保按時點火，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
10、加大技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議工作力度。從09年來看，我們的技改工作確確實實對效益的提高、成本的降低起到了促進(jìn)作用。我們要倡導(dǎo)“抓住技改不放松，技改年年有進(jìn)步”這種觀點。因為現(xiàn)在的技術(shù)創(chuàng)新日新月異，新的技術(shù)、技改層出不窮，我們要跟上技術(shù)前進(jìn)的步伐，拿來為我所用。2010年技術(shù)創(chuàng)新計劃各部門已下發(fā)，要認(rèn)認(rèn)真真抓落實。09年浮法公司的一線窯爐技改項目、助燃風(fēng)改造，要認(rèn)真研究，千方百計抓落實；裝飾公司要考慮產(chǎn)品多品種開發(fā)、包裝自動化和降低天然氣能耗等問題。晶峰公司要考慮探討產(chǎn)品包裝、新產(chǎn)品開發(fā)等問題。職工中有無窮的智慧，要尊重職工，為職工提供創(chuàng)造參與的平臺，各單位要堅持每季度、每半年的班工長、中層以上干部合理化建議活動，發(fā)動廣大員工參與管理，提出合理化建議。各模擬法人單位和后勤本部每半年要對合理化建議活動進(jìn)行評比獎勵，使合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新成為全員參與、持久參與的一項活動，使之制度化、規(guī)范化。
11、要重點抓好安全生產(chǎn)和治安保衛(wèi)工作。安全生產(chǎn)是考察精細(xì)化管理工作水平的重要標(biāo)志。事故是最大的成本，安全是最大的效益。我們公司的重點和關(guān)鍵設(shè)備比較多，一是加強重點安全崗位的安全生產(chǎn)工作。如一線窯爐、石油焦粉系統(tǒng)、油、氣、氮氫站等重點崗位，要特別引起重視，要健全制度，遵章操作，堅持日檢，防患于未然。二是應(yīng)急預(yù)案工作。應(yīng)急預(yù)案不要束之高閣，每半年要組織大家進(jìn)行演練。三是要堅持每月、每周的安全大檢查制度，檢查完后，要有檢查通報，安監(jiān)處要把每次檢查的整改情況作為工作重點，切切實實杜絕重復(fù)性的錯誤。每次檢查須有獎有罰，對重復(fù)性的錯誤要重罰。各級干部，特別是奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的工段長、班組長等基層骨干，安全生產(chǎn)離你們最近，你們的安全責(zé)任也最重。一定要吸取教訓(xùn)、警鐘長鳴，時刻不能放松安全意識，為了個人，為了家庭，為了工友，為了企業(yè)，都應(yīng)該把安全放在第一位。
12、要加強學(xué)習(xí)交流。當(dāng)前晶華集團以利潤為中心的子公司模擬法人管理的格局已經(jīng)非常清晰。各生產(chǎn)基地之間在精細(xì)化管理方面各有所長，今天這次大會就為大家提供一個溝通交流、取長補短的機會。這些好的經(jīng)驗就發(fā)生在我們企業(yè)內(nèi)部，就發(fā)生在我們身邊，具有很現(xiàn)實的借鑒意義。今后，我們要組織現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)、經(jīng)驗推介等形式多樣的學(xué)習(xí)交流方式，這不僅有助于集團范圍內(nèi)精細(xì)化管理水平的平衡提高，也有助于共同的管理理念和企業(yè)文化的形成。同時要借鑒兄弟單位和外部單位的經(jīng)驗，開展向先進(jìn)單位、先進(jìn)指標(biāo)學(xué)習(xí)的活動，努力提高操作水平。要學(xué)會“拿來主義”，多了解國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，為我所用。
13、大力推進(jìn)班組建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的具體實踐者。職工素質(zhì)的高低，直接決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和競爭力，兵頭將尾是承上啟下、上下溝通的聯(lián)系紐帶，作用重大。班組建設(shè)的水平，直接體現(xiàn)企業(yè)綜合實力和戰(zhàn)斗力，因此各生產(chǎn)基地今后要把班組建設(shè)作為一項工作重點來抓。各子公司要加大班組建設(shè)力度，培養(yǎng)一批有政治覺悟，與企業(yè)同心同向，扎根一線，扎實肯干，有一定管理經(jīng)驗的班工長隊伍；要注意從班工長隊伍中選拔中層干部，為優(yōu)秀班工長設(shè)計成才之路，沒有干過班工長的今后不能提拔為車間領(lǐng)導(dǎo)。近期，我們在集團范圍內(nèi)組織了“班工長培訓(xùn)”，旨在提升班工長在現(xiàn)場管理、作業(yè)管理、人際溝通、自我成長與提升等方面的綜合素質(zhì)，掌握解決問題的程序和方法。從培訓(xùn)的情況來看，收到了很好的效果，這就為大家提供了一個加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機會，也是我們加強班組建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型員工的一個重要步驟。今后這樣的培訓(xùn)還將繼續(xù)深入的推行下去，希望大家要珍惜學(xué)習(xí)機會，邊學(xué)習(xí)、邊實踐，做到“干中學(xué)，學(xué)中干”，以盡快提高職業(yè)素養(yǎng)。
14、加強思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。各級黨組織和黨群部門要進(jìn)一步強化思想政治工作，要充分利用宣傳欄、黑板報、《晶華人》等形式，廣泛宣傳黨的各項方針政策和集團公司的各項指令和會議精神。加大對企業(yè)的宣傳力度，多宣傳企業(yè)的亮點，多看企業(yè)的優(yōu)勢。樹立正確的輿論導(dǎo)向，做到“三個貼近”：貼近員工、貼近一線、貼近實際，做到“三個結(jié)合”：與人的全面發(fā)展相結(jié)合、與事業(yè)發(fā)展相結(jié)合、與企業(yè)發(fā)展和個人生存相結(jié)合。要開展豐富多彩的文體活動，寓教于樂。要大力建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊和學(xué)習(xí)型組織，著力培養(yǎng)大學(xué)生、技校生和長期在生產(chǎn)一線工作有實踐經(jīng)驗的技工、班工長隊伍，抓好干部梯隊的培養(yǎng)。在新的一年中，我們要繼續(xù)弘揚“干事創(chuàng)業(yè)”的主旋律，堅定不移地向著建設(shè)科學(xué)規(guī)章制度基礎(chǔ)上的和諧晶華的目標(biāo)邁進(jìn)。
五、存在的問題和努力的方向
在看到我們的優(yōu)點和成績的同時，也要清醒地認(rèn)識到存在的問題，希望我們的各級干部要時刻保持清醒的頭腦。只有自省、自警，認(rèn)真解決好這些問題，才能持續(xù)提高，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
1、進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進(jìn)。這句話說起來有些教條，但是希望大家認(rèn)真領(lǐng)悟一下。社會發(fā)展日新月異，新的辦法、新的觀念層出不窮。我們各級干部都要跟上時代的發(fā)展步伐，不要抱著過去的老思維、老經(jīng)驗、老辦法不放。干部的觀念、管理辦法必須與時俱進(jìn)。按照管理學(xué)的觀點講：要試著去培養(yǎng)一個人，不要去改造一個人。改造一個人的代價太高，時間太長，培養(yǎng)一個人，培養(yǎng)一個新生力量，培養(yǎng)一批有活力的人，可能對企業(yè)更加有利，但是鑒于企業(yè)的歷史狀況，董事長用三年多的時間改造大家的思想觀念。董事長一直這么想，能改造大家就改造大家，因為大家都是干出來的，走到這個崗位都有一定的工作能力，也不容易，所以董事長是在努力的改造大家。從現(xiàn)在看已經(jīng)三年多的時間了，我們應(yīng)該按照管理學(xué)的觀點，去努力培養(yǎng)人，不再去試圖改造人了。從今年開始，我們再也不能渾渾噩噩的過下去了，大家要有悟性，如果不轉(zhuǎn)變觀念，悟性上不去，工作不能提高，肯定會被淘汰。各級干部都要有緊迫感、危機感，都要緊張起來。今年6月份各個項目投產(chǎn)以后，我們要進(jìn)行干部競聘，班子要重新搭配。今后凡是工作不得力的，思想觀念不轉(zhuǎn)變的，和董事長不保持一致的，有各種雜音、抱怨情緒的，當(dāng)一天和尚撞一天鐘的，認(rèn)為自己很能、卻不干事的這些人要淘汰，要保持干部隊伍的純潔性和戰(zhàn)斗力。
轉(zhuǎn)變觀念，提高執(zhí)行力，關(guān)鍵在各子公司的總經(jīng)理以及總經(jīng)理為首的班子成員。一是思想觀念轉(zhuǎn)變到位的標(biāo)志就是跟上董事長的觀念和想法，與董事長保持高度一致，能夠做到在任何時候、任何地方都維護企業(yè)的形象，維護董事長的權(quán)威，不發(fā)牢騷，不說廢話，這才是思想觀念轉(zhuǎn)變到位。要看一下是不是做到了？群眾的眼睛最亮，在座的各位最清楚。董事長想企業(yè)發(fā)展，你想個人撈好處，你想送人情，交朋友，這就是沒有跟上董事長的觀念、思路。二是執(zhí)行力到位的標(biāo)志就是對董事長安排的各項工作，不折不扣、創(chuàng)造性的去落實，不能說這個事辦不了，那個事不好辦，做工作肯定有難度，沒難度要干部干什么。一季度快結(jié)束了，要回頭看一下，董事長的講話和安排的工作，自己做的怎么樣了，是不是落實了，是不是都理解了，沒落實的要抓緊落實。三是各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子要適應(yīng)董事長，而不是董事長適應(yīng)你，遷就你。萬人跟著一人走叫做團結(jié)一致；一人跟著萬人走叫做沒有主見，一盤散沙。四是董事長管的嚴(yán)和細(xì)，是因為你管的不到位，管的不好，董事長不管不行，如果各級干部能把事情管好，讓董事長省心地去考慮發(fā)展、項目、學(xué)習(xí)、信息、關(guān)系，企業(yè)發(fā)展會更好更快。五是所有的干部面對董事長要坦坦蕩蕩，不能想盡千方百計去隱瞞本部門的問題，打擊向董事長提合理化建議的有關(guān)人員，凡是隱瞞的肯定不是好事，好事還想向董事長匯報受表揚呢，既報喜也報憂，坦坦蕩蕩，解決問題更好。六是做企業(yè)要斤斤計較，小氣一些；做人上和對待待遇上要大方一些，大度一些。要堅持企業(yè)利益最大化原則，不要為了照顧關(guān)系，而損害企業(yè)利益。以上這六條，希望我們的干部要認(rèn)真思考。同樣適合在座的各位干部，你們對你上一級的領(lǐng)導(dǎo)是否做到了以上六點，希望大家反思。
2、要有精益求精的認(rèn)真精神。世界上就怕認(rèn)真二字，只要用心去做工作，每個人都能交出合格的答卷。認(rèn)真比聰明更重要，已被成功的實踐所證實。要求我們要認(rèn)真對待工作，要把“優(yōu)秀當(dāng)成習(xí)慣”，把“認(rèn)真當(dāng)成習(xí)慣”，要一絲不茍，精益求精，持之以恒。應(yīng)該具有“如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的工作態(tài)度。要牢記我們企業(yè)的性質(zhì)和特點：連續(xù)性生產(chǎn)，容不得半點馬虎和失誤。各個部門、各級人員做工作一定要認(rèn)真�！翱春米约旱牡�，管好自己的人，干好自己的事”，日常工作中沒有多難的事情，只要認(rèn)真就沒有辦不好的事情。
3、要團結(jié)協(xié)調(diào)配合好工作。沒有完美的個人，只有完美的團隊。我們要協(xié)調(diào)配合好工作，做到公司上下一盤棋，包括與集團子公司、集團運營監(jiān)督部門以及各公司內(nèi)部處室車間之間，在團結(jié)協(xié)調(diào)配合上還要進(jìn)一步加強。大家都要把心態(tài)放的平和一些，抱著陽光的心態(tài)去和別人配合，不要過分斤斤計較，這樣我們就能配合好。希望我們的干部對工作協(xié)調(diào)、配合、團結(jié)等問題，都要認(rèn)真領(lǐng)悟一下，對照自身及實際工作，看是否存在，有則改之，無則加勉。
4、制度與效率要有機結(jié)合。要明確制度和效率的關(guān)系，不能怎么方便怎么辦，怎么效率高怎么辦，有時候光要求效率高，容易出問題。如不按操作規(guī)程，只求效率，容易出安全事故；財務(wù)不按制度辦，不走簽批程序容易發(fā)生大的風(fēng)險等等。對制度和效率的問題，大家一定要深刻理解，必須要講制度，董事長講過多次，制度是前提，效率是根本，要做到制度與效率的有機結(jié)合與統(tǒng)一。所謂效率低，是不了解制度，不懂規(guī)矩，不懂流程造成的。當(dāng)熟知規(guī)章制度、嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作時，并不影響效率。如果我們都按照制度來做事，部門管理起來也比較輕松。
5、要有勇于承擔(dān)責(zé)任的勇氣。我們多次講過，權(quán)力是一把雙刃劍，權(quán)力意味著責(zé)任。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部既要行使好手中的權(quán)力，又要勇于承擔(dān)責(zé)任，不能出現(xiàn)問題上推下卸。出了問題一定要有人承擔(dān)責(zé)任，而且總經(jīng)理要承擔(dān)主要責(zé)任。勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于承認(rèn)錯誤是干部的一種優(yōu)良品質(zhì)。哲學(xué)上講否定之否定才是肯定，干部只要敢于否定自己，檢討自己，才能提高。極個別干部養(yǎng)成了一種壞毛病和習(xí)氣，有功就攬，有過就推，所負(fù)責(zé)的工作出了問題總能找到各種借口向別人推卸，甚至是睜著眼說瞎話，推諉扯皮，不敢承擔(dān)責(zé)任。這樣的干部得不到提高，也不會得到重用。正確的思維方式應(yīng)該是首先面向自己，檢討自己是否存在不足和問題，改進(jìn)不足，不斷提高，只有這樣，個人才有長進(jìn)，工作才能提高。
6、要雷厲風(fēng)行，崇尚實干。董事長多次提到“雷厲風(fēng)行、令行禁止、說到做到、務(wù)實高效”的工作作風(fēng)，但是目前我們的工作作風(fēng)有所弱化，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我們在工作落實上還有差距。特別是各公司一把手，是抓落實的主要責(zé)任人，我們要確保公司的大政方針得到暢通無阻的落實。要求凡是會議和董事長安排的工作一定要千方百計、絞盡腦汁、不折不扣的完成。對于部署的工作就要雷厲風(fēng)行、抓緊實施，就要督促檢查、一抓到底。堅決反對催催動動、不催不動，甚至催也不動的等靠思想。如果事事都等著董事長說話，等著董事長告訴你去怎么做，這決不是一個合格的干部。
7、要兼收并蓄，提高自己。要記住三句話：一是“你誰都不如”，每一個人身上都有長處，需要我們好好學(xué)習(xí)；二是“你比誰都強”，干部要有自信，這種自信來自于認(rèn)真、敬業(yè)、好學(xué)和綜合素質(zhì)。三是敬業(yè)就不會失業(yè)。大家要認(rèn)真領(lǐng)悟這些話。我們的職業(yè)經(jīng)理人就是綜合素質(zhì)相當(dāng)高的人才，不一定每一項都強，但是綜合素質(zhì)比較高，生產(chǎn)、財務(wù)、經(jīng)營、管理都懂，能夠指導(dǎo)公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，這就是一個合格的職業(yè)經(jīng)理人。
8、要嚴(yán)格要求下屬。領(lǐng)導(dǎo)要求有多嚴(yán)，下屬水平有多高。作為一級領(lǐng)導(dǎo)來講，應(yīng)該是嚴(yán)格認(rèn)真的要求下屬，這是對下屬的關(guān)心和厚愛。如果一個領(lǐng)導(dǎo)對自己的下屬人情面子太大，酒肉朋友太多，犯了錯也不批評、處罰，放縱自己的下屬，你的下屬水平就提不起來。因為長期處在這樣的環(huán)境中，沒有動力，人都是懶惰的，自我加壓是逼出來的、要求出來的，不嚴(yán)格要求他，他就不會用腦子做事。如果領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求，下屬提高就很快。所以大家要記住這句話，領(lǐng)導(dǎo)要求有多嚴(yán)，下屬水平有多高。你的下屬并不笨，但是你不指導(dǎo)他，不要求他，長此以往，你的下屬最后就會變成一個平庸之人。希望我們帶兵的干部，要嚴(yán)格要求下屬，使你的下屬盡快提高，盡快成才，盡快擔(dān)當(dāng)大任。
9、要有悟性。人的能力差別，關(guān)鍵在悟性。我們這些人誰也不傻，水平都不低，但為什么有的成長快，有的成長慢，有的干得好，有的干的差呢，差距就在一些人沒有悟性，腦子不琢磨，腦子一根筋。人的能力差別關(guān)鍵在悟性。我們要用心用腦工作，領(lǐng)導(dǎo)批評了，就要馬上對照自己，有則改之，無則加勉，有了這種悟性，及時糾正不足，就能提高。
10、要養(yǎng)成系統(tǒng)的思路和工作辦法。要用心去做事，注意工作方法，要用一種系統(tǒng)論的觀點來看待事情。如果我們考慮問題比較系統(tǒng)，方方面面都能考慮周全，統(tǒng)籌安排，就能把工作做好。我們反對的是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的現(xiàn)象，希望我們的干部都要學(xué)會謀劃，要會琢磨事、考慮事，統(tǒng)籌安排好工作，用心用腦去工作！對下屬匯報要研究透，一方面認(rèn)真負(fù)責(zé)把關(guān)了，另一方面學(xué)到知識了，別成為擺設(shè)和簽字機器。我們要對所分管的工作考慮周全，使董事長不再過多的操心一些具體的事務(wù)，騰出精力考慮企業(yè)的發(fā)展、去銀行融資、處理好政府關(guān)系、多外出了解信息、多找合作單位把企業(yè)做大做強。目前，為什么董事長一直在管理各子公司的事務(wù)，是因為各子公司的工作不到位，董事長不得不管。
11、貢獻(xiàn)和索取的問題。要心平氣和對待收入，永不滿足對待工作。我們的干部肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的信任和重托，要珍惜自己干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。這個舞臺不是輕易能夠得到的，要看自己的舞臺有多少工作要求，哪些事做好了，哪些還沒做好；失去的才是最珍貴的，沒有了職位才覺得這個平臺多么重要！不能象有些干部只關(guān)心自己做了哪些漂亮事，而沒有從全局工作上看自己，認(rèn)為做的這件事應(yīng)該得到獎勵，但其他沒完成的工作不提，干不好的工作不提，只覺得企業(yè)對不起他，而沒有覺得他有些任務(wù)沒完成。牢騷太多防腸斷，風(fēng)物長宜放眼量。美國總統(tǒng)有一句話：不要問國家給了你什么，首先要問你為國家做了什么？我們要審視自己究竟為企業(yè)做了什么貢獻(xiàn)，而不應(yīng)該先問企業(yè)給了你多少報酬，這個崗位有時不是拿錢所能衡量的。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要多講奉獻(xiàn)，少講索取。從另外一種含義上講，天道酬勤，總量平衡，付出總有回報，是金子總會發(fā)光。我們通過付出學(xué)到了知識，增長了才干，這也是一種回報。多積累多奉獻(xiàn)的人不會吃虧，多干多長本事，多長經(jīng)驗，一旦條件成熟，機遇來臨就會脫穎而出。我們提倡奉獻(xiàn)，同時也實行以利潤掛鉤的收入分配機制，企業(yè)發(fā)展好了，就會讓大家拿到一個合理的、豐厚的收入。大家要樹立一種正確的觀念，保持一個良好的心態(tài)�？傊�，希望各級干部要認(rèn)真反思，查找不足，總結(jié)提高，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任和員工重托。
同志們，經(jīng)過三年多的努力，我們已經(jīng)徹底走出困境，奔向一條光明的發(fā)展之路，雖然我們的遺留問題仍很多，但相信我們能夠逐步消化解決。實踐證明，企業(yè)改革發(fā)展的方向和道路是完全正確的。今天我們所做的一切就是要讓全體員工生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)，讓企業(yè)更加穩(wěn)健、更加溫馨、更加和諧。雖然前進(jìn)的道路從來不是一帆風(fēng)順的，但堅強團結(jié)、可敬可愛的晶華人必將戰(zhàn)勝一切艱難險阻，不斷創(chuàng)造歷史偉業(yè)。展望未來，晶華的發(fā)展前景無限美好！相信晶華的領(lǐng)導(dǎo)班子有能力、有水平讓晶華成為近萬名員工安居樂業(yè)的家園。我們一定能夠戰(zhàn)勝各種艱難險阻，贏得最后的勝利，將晶華建設(shè)成為制度晶華、科技晶華、文化晶華、和諧晶華、百年晶華，迎來更加燦爛輝煌的明天！
最后，衷心祝愿與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們身體健康，萬事如意。
謝謝大家！
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