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      近日，晶峰科技一車間積極抓好三大工作，即安全、質(zhì)量、生產(chǎn)，未雨綢繆，精細管理。
      一、安全。安全生產(chǎn)，責任重于泰山。行列機工序南北微機室將消防帶放置在最顯眼的地方，定置管理，各機各班都召開班前會，讓每位行列機工都清楚地知曉消防帶的存放地點，掌握消防栓的操作要領；在包裝工序，嚴格包裝物領用數(shù)量，用多少領多少，避免領用太多，現(xiàn)場雜亂，引發(fā)隱患；在一些易發(fā)生隱患的區(qū)域掛上醒目的標識牌，如在退火窯中段，標識牌清晰注明： 非工作人員，禁止攀爬，以免引起燙傷摔傷�？傊�，多措并舉，將一切隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
      二、質(zhì)量。車間各機都是長線產(chǎn)品，質(zhì)量工作不能放松，車間嚴格遵循公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標，質(zhì)量三不原則，抓好質(zhì)量。行列機工序、包裝工序、質(zhì)檢三方緊密配合，及時溝通，嚴控產(chǎn)品缺陷率。
      三、生產(chǎn)。在抓好安全及質(zhì)量的同時，車間穩(wěn)生產(chǎn)，促效益，一是深入了解職工思想動態(tài)，盡心盡力為職工解決工作生活上的困難，如為新來家遠職工安排宿命，關(guān)心，交流，情感溝通，讓他們盡快融入這個大集體，心情愉悅，快樂工作。二是加強設備的巡檢保養(yǎng)潤滑，工欲善其事，必先利其器，一日巡檢不少于3次，認真填寫巡檢記錄，便于備查。三是持續(xù)穩(wěn)定各工藝指標，抓好這一重要生產(chǎn)要素。四是現(xiàn)場環(huán)境整潔有序，垃圾碎玻璃油桶隨時清理，營造一個舒心的工作環(huán)境。
     人心齊，泰山移。通過精細管理，晶峰科技一車間產(chǎn)量穩(wěn)中有升，日均產(chǎn)量達23萬只左右。

楊立霞