轉(zhuǎn)變思想觀念 提升管理水平 建設(shè)科學規(guī)章制度基礎(chǔ)上的和諧晶華
——在集團二屆三次職工代表暨2009年總結(jié)表彰大會上的講話
田文順
同志們：
在這春光明媚、萬物復蘇的大好季節(jié)里，我們迎來了德州晶華集團二屆三次職代會和09年總結(jié)表彰大會。今天這次大會是一次凝聚人心、鼓舞士氣的大會，也是一次總結(jié)過去、開辟未來的大會。剛才各模擬法人單位總經(jīng)理和先進代表認真準備了會議發(fā)言，講的都很好。希望會后各模擬法人單位要對全年的計劃進行細化，要迅速掀起向先進學習的活動，確保各項目標任務(wù)落到實處。剛剛過去的2009年，是極不平凡的一年。一年來，全體晶華人在集團公司黨委、董事會的堅強領(lǐng)導下，堅定信心，迎難而上，頑強拼搏，從容應(yīng)對國際金融危機沖擊，生產(chǎn)經(jīng)營逆勢而上，取得了巨大的發(fā)展成就。09年是晶華集團大豐收的一年，是晶華集團成立以來成績最好的一年，受到了市委、市府主要領(lǐng)導同志的肯定和表揚，也得到了社會各界的贊賞和好評。
在此，結(jié)合新的形勢和任務(wù)，與大家通報和交流幾點想法：
一、2009年晶華集團取得的成績
09年突出的亮點有十個方面：一是經(jīng)濟效益大幅攀升，創(chuàng)造了集團成立以來的最高紀錄。09年實現(xiàn)利稅和凈利潤均創(chuàng)造了集團成立以來的最好紀錄，這是真金白銀，實實在在的利潤。09年晶華集團在德城區(qū)工業(yè)企業(yè)中創(chuàng)造了三項第一：一是利稅總額第一；二是上交稅金第一；三是利稅和上交稅金同比增長幅度第一。我們是全市13家納稅過億元的大戶，受到了市委、市政府的表彰獎勵。09年企業(yè)的社會形象和社會地位不斷提升，晶華集團突出的發(fā)展成績，得到了市區(qū)領(lǐng)導的高度贊揚，晶華已真正成為一個受人尊敬的企業(yè)！做一個受人尊敬、受社會尊敬的企業(yè)是我們的一個不懈追求。二是晶峰公司藥玻搬遷項目于2009年9月份正式開工建設(shè)。我們新建設(shè)了兩窯十六線藥玻項目，將于2010年6月份投產(chǎn)。這標志著整個晶峰公司遷廠的全面啟動，標志著整個晶峰公司的重新崛起，也是晶峰公司一個難得的歷史機遇。搬遷改造完成后，晶峰公司將會實現(xiàn)脫胎換骨的變化。三是陵縣的晶彩陶瓷項目于09年9月份開工建設(shè)，計劃今年5月份點火投產(chǎn)，這個項目也是晶峰產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個大手筆，總的來看，我們用1600萬獲得了1000畝位置較好的土地，為晶峰將來的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，為企業(yè)發(fā)展留足了空間，這件事非常漂亮，足以引以自豪。四是晶峰公司土地招拍掛順利成功。市委、市府對我們的企業(yè)非常關(guān)注和支持，給了我們優(yōu)惠政策，把晶峰公司所有土地轉(zhuǎn)為商住地，并把所有的土地收益劃歸企業(yè)，用于企業(yè)解困和企業(yè)再發(fā)展。2月28日，晶峰南廠區(qū)200畝土地順利招拍掛成功，可置換1.8億元資金，這樣就保證了晶峰藥玻遷廠和晶彩陶瓷項目的順利開展。五是裝飾公司“質(zhì)量、品牌、價格”戰(zhàn)略年活動真真正正落到了實處。08年裝飾公司庫存1200萬塊，占用集團資金6000萬，09年產(chǎn)品供不應(yīng)求，現(xiàn)在擁有訂單700多萬塊，為集團貢獻了3000萬元的現(xiàn)金流，從以上數(shù)據(jù)我們可以明顯地看出，在實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移后，裝飾公司經(jīng)濟效益發(fā)生了翻天覆地的變化。六是大壩公司合資合作走出了一條新路子。大壩公司遺留問題比較多，企業(yè)比較困難，但是大壩公司在合資合作上思維活躍，路子對頭。09年與北新建材合作的石膏板項目已經(jīng)成功開工建設(shè)，我們不但置換出2500萬元的現(xiàn)金，而且還占有該項目15％的股份，投產(chǎn)后還可以安排一部分職工就業(yè)，合資合作是大壩的一個亮點。七是技改工作亮點紛呈，效益顯著。浮法石油焦改造確確實實對降低成本、提高效益起到了很大的促進作用。裝飾公司一窯三線窯爐冷修改造、采用天然氣烤窯技術(shù)等各項新技術(shù)和窯爐設(shè)計的突破，節(jié)約冷修資金近800萬元，為09年取得良好經(jīng)濟效益奠定了堅實基礎(chǔ)。晶峰公司的原料替代解決了原料供應(yīng)問題，節(jié)省了大量資金，絲網(wǎng)印刷、仿陶改造都取得了很大成績。八是振華公司投資3億元的汽車玻璃原片和余熱發(fā)電項目開工建設(shè)。汽車玻璃原片是一個循環(huán)經(jīng)濟綜合利用項目，大約可節(jié)約投資7000萬元。同時人員不再增加，利用現(xiàn)有人員做好三條線的工作，大大提高了勞動生產(chǎn)率。另外我們的管理集中度大大提高，一個院內(nèi)三條線，避免了同類產(chǎn)品不同廠區(qū)、管理分散、牽扯精力過多的問題。生產(chǎn)線建成后，三條線可以配一個余熱發(fā)電，余熱發(fā)電每年可發(fā)電3600-4000千瓦，節(jié)省電費2000萬元。所以說汽車玻璃項目是一個非常好的項目。這個項目去年4月份開始動工建設(shè)，目前正在進行設(shè)備安裝，有望今年4月份點火投產(chǎn)。九是爭取上級優(yōu)惠政策和無償資金也是最多的一年。09年爭取無償資金1000余萬元，減免費用近2000萬元，另一方面各大銀行對我們企業(yè)的支持力度明顯加強，資金緊張的局面初步緩解，為集團的后續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。汽車玻璃項目投資3億元，藥玻項目投資2億元，晶彩項目投資8000萬，這幾個項目都得到了銀行的大力支持。十是員工的精神面貌、精神狀態(tài)、思想觀念發(fā)生了很大變化。通過2009年的不斷教育、灌輸，現(xiàn)在來看，廣大員工的思想觀念比較統(tǒng)一，大家能夠認可集團領(lǐng)導班子，認可集團所取得的成績，過去的牢騷變少了，大家的積極性提高了，各個子公司09年與08年相比，變化都非常大，這是非常值得我們欣慰的。
總體來說，09年成績巨大，值得我們引以驕傲和自豪。這些成績應(yīng)該歸功于集團黨委、董事會的審時度勢、科學決策，應(yīng)該歸功于各個子公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)自己的團隊努力拼搏、無私奉獻，應(yīng)該歸功于晶華集團全體干部員工舍小家、顧大家，奮勇爭先。成績的取得應(yīng)該歸功于所有為晶華大業(yè)而努力奮斗的全體晶華人。借此機會，我代表集團黨委、董事會對晶華全體干部員工所做出的辛勤勞動表示衷心的感謝！
今年1-2月份，集團各子公司仍然延續(xù)了一個健康發(fā)展的良好勢頭，在建材行業(yè)的傳統(tǒng)淡季，實現(xiàn)凈利潤2800萬元，這也是晶華集團歷史上從來沒有過的成績。今年我們抓住市場機遇，苦練內(nèi)功，調(diào)整結(jié)構(gòu)，三個子公司都呈現(xiàn)了一個盈利的態(tài)勢，這是非常難能可貴的。
所有這些成績的取得，標志著晶華集團步入了嶄新的歷史階段。站在新的起點上，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們的各級干部，特別是包括工段長、班組長在內(nèi)的生產(chǎn)一線的基層干部，應(yīng)當從哪些方面入手、以一種什么樣的精神面貌做好本職工作呢？這正是需要大家認真思考的。希望通過這次會議，大家能夠進一步認清新形勢，激發(fā)新思路，創(chuàng)造新業(yè)績！
二、2010年晶華集團工作安排
從集團層面上重點開展“六個年”活動：
1、班子建設(shè)年和后備干部培養(yǎng)年。今年要進一步加大班子建設(shè)力度，特別是各個職業(yè)經(jīng)理人為首的子公司班子建設(shè)的力度。我們一定要把領(lǐng)導班子建設(shè)成為全廠一個調(diào)，一個聲音，一個方向，凝聚人心，統(tǒng)一思想，攻堅克難，戰(zhàn)無不勝。這就是對班子的總體要求。作為一名班子成員，思想必須高度統(tǒng)一，統(tǒng)一到集團黨委、董事會的戰(zhàn)略方向上，不能有任何雜音。要把所有的心思都放在干工作方面，要依靠班子的帶動使晶華集團的發(fā)展再上一個新臺階。一個人從工作到退休只有短短三十年的時間，我們已經(jīng)利用一個三年多的時間來培養(yǎng)和改造我們的干部，已經(jīng)創(chuàng)造了非常難得的改變機會，再不好好把握，我們只能調(diào)整。同時，今年要加大后備干部培養(yǎng)力度，我們已經(jīng)逐步建立后備干部培養(yǎng)庫，就是要選拔一批三十歲左右、有前途的青年干部，作為集團的后備干部重點培養(yǎng)，給這些同志壓擔子，加任務(wù)，掛職鍛煉，希望十年以后，這批后備干部中能夠出現(xiàn)多位總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人，擔當企業(yè)發(fā)展的大任，做到晶華的發(fā)展大業(yè)人才不斷檔。
2、精細化管理年。做企業(yè)主要有三步：第一步是選項目定方向。第二步是建項目。技術(shù)方案是否合適，工藝布局是否合理，設(shè)備選型是否先進，項目人員是否認真負責、認真監(jiān)產(chǎn)，不留硬傷，不留遺憾，所有這些都會涉及到項目建設(shè)的質(zhì)量問題。第三步是管理項目。建好項目后，就要選一個稱職的職業(yè)經(jīng)理人去管理這個項目，按照精細化管理的思路和辦法來進行管理，并且找到一條適合企業(yè)發(fā)展的路子。上項目、建項目都是階段性的，怎么管理企業(yè)、如何成功地治理企業(yè)是任務(wù)最艱巨、時間最長的一步。針對我們當前管理相對比較粗放，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的現(xiàn)象，必須不斷把管理往深、細、嚴方向延伸。
我們企業(yè)是國有企業(yè)改制而來的，有我們的優(yōu)勢和特點，但實事求是的講，我們的管理存在很多漏洞，我們的管理還是粗放管理，“按下葫蘆瓢起來”的事情還很多，重復性的錯誤太多，所以今年要加大精細化管理的力度。所謂精細化管理，就是把管理環(huán)節(jié)細分，整個流程分成幾個節(jié)點，一個節(jié)點一個節(jié)點的去查找存在的問題，找出問題后，把它徹底解決掉，然后把這項制度鞏固下來，長期堅持下去，這樣管理會越來越規(guī)范，越來越簡單。管理的簡單化是管理的最高境界。如果企業(yè)各項工作都有章可循，大家都按照制度去落實，這樣企業(yè)做起來就非常簡單。我們往往犯的毛病就是制度堅持不下來，來回反復，來回折騰，管理就會搞得非常復雜。
3、持續(xù)學習年。我們千萬不能固步自封、驕傲自大，因為我們自身欠缺的還很多很多�，F(xiàn)在科學技術(shù)進步很快，知識和信息日新月異，很多東西都需要我們?nèi)W習。我們的各級干部，包括班工長在內(nèi)的干部都要樹立終身學習的觀念，一定要“活到老，學到老”，通過學習不斷了解新事物，不斷豐富自己，不斷激發(fā)新思路，促進工作的開展。從學習方面，今年分三個層次：一是選拔一批30歲左右的后備干部去德州學院學習，這項工作人事部正在進行聯(lián)系。我們準備利用周末兩天或者晚上的時間進行一至兩年的企業(yè)管理知識培訓。二是班工長培訓。我們花費了20多萬，利用周末兩天的時間進行班工長培訓，目的是讓大家學習現(xiàn)代化的管理方法和班工長必備的基本知識。學習班工長怎樣上下溝通，怎么當好“兵頭將尾”，目的是把每一個班組都建設(shè)成為敢打硬仗、能打硬仗的小團隊。如果說各個班組都能起到這個作用的話，公司的管理水平會上一個新的臺階。三是要請進來，走出去，加大學習交流力度，拓展知識面。各單位要和同行業(yè)對標，至少選擇3家左右可比性的企業(yè)，每月對照先進指標找差距。我們要緊盯外面世界的精彩點和新技術(shù)，然后及時拿來為我們所用，進一步提高技術(shù)操作水平。
4、項目投產(chǎn)年。2010年，我們集團的三大項目將相繼投產(chǎn)，4月份六改浮汽車玻璃項目投產(chǎn)，5月份晶彩陶瓷項目投產(chǎn)，6月份晶華藥玻項目投產(chǎn)，我們的項目建設(shè)任務(wù)非常重。能否按時投產(chǎn)、達產(chǎn)、達標是檢驗項目工作的重要標志，也是晶華大發(fā)展的關(guān)鍵。如果所有的項目都能按時達產(chǎn)達標，晶華集團將會躍上一個新的臺階。
5、銷售鞏固年。09年，我們提出了銷售年，從運行的效果來看，應(yīng)該說相當不錯。晶峰公司300公里之內(nèi)的廠家都恢復業(yè)務(wù)，都用上晶峰的產(chǎn)品；裝飾公司突出“質(zhì)量、品牌、價格”，做好品牌，叫響品牌；浮法緊跟市場，小步快跑，小幅提價不動搖，當好華北地區(qū)領(lǐng)頭羊。從去年來看，銷售工作已成為整個企業(yè)運營的中心。銷售工作在企業(yè)所有工作中永遠是第一位的，永遠是中心的中心，這是董事長的觀點，也是現(xiàn)代化企業(yè)普遍遵循的發(fā)展規(guī)律。所以要求我們的各個部門還要一如既往地為銷售人員創(chuàng)造條件，為銷售提供優(yōu)良的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，充足的“武器彈藥”，最大限度地支持銷售部門工作，使銷售工作真正起到龍頭帶動作用。
6、企業(yè)文化建設(shè)年。我們說，一人難稱百人心，何況一萬個人一萬條心，一萬張嘴。我們怎樣才能讓職工比較滿意，比較理解企業(yè)呢？我們還是要靠企業(yè)文化，要靠思想政治工作。要讓大家真真正正認同企業(yè)的做法，所以今年要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，目的就是統(tǒng)一大家的思想和行動，凝神聚力。企業(yè)文化的內(nèi)涵有三句話：第一，“干事創(chuàng)業(yè)，利在其中”。第一層含義：企業(yè)是我們生存的載體。只要企業(yè)存在職工就比較安逸，就能有班上，有工資發(fā)。如果企業(yè)不存在了，大多數(shù)人就會自謀出路，恐怕90%的人不如現(xiàn)在。所以說企業(yè)的存在是一種幸福，有了企業(yè)，我們才能按部就班，才能養(yǎng)家糊口。第二層含義：廣大職工的收入、福利待遇與企業(yè)效益息息相關(guān)，必然隨著企業(yè)向好發(fā)展逐步提高。09年效益不錯，工資收入和福利待遇和08年比有了一定增長。但是我們要認識到我們的企業(yè)人太多，人均少。我們?nèi)硕�，工資總額多，按1萬人每人1000元計算，每月工資總額就1000萬，五險400萬左右，每月就需1400萬元，一年光工資、保險就1.68億；每人在此基礎(chǔ)上增加500元的話，加上保險，一年就得2.68億。這和小企業(yè)沒法比，小企業(yè)200人，每人一個月發(fā)2000元，一個月工資總額才40萬�？偭看�，人均少這是我們的廠情，希望大家能夠正確理解。第三層含義：如果企業(yè)做不好，每年都虧損，就不能給大家正常發(fā)工資。在虧損狀態(tài)下長期依靠銀行貸款發(fā)放員工工資肯定是行不通的。只有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，只有企業(yè)掙到錢，大家的利益才能得到保障。第二，“建設(shè)科學規(guī)章制度基礎(chǔ)上的和諧企業(yè)”，我們講和諧是有前提的，那就是在規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，任何人不能拿企業(yè)的利益送人情。在制度面前人人平等，制度面前鐵面無私，在規(guī)章制度之外講和諧，制度之內(nèi)講嚴格，違反規(guī)章制度就要講嚴格、講嚴厲、講處罰。第三，“晶華集團是全體員工共同擁有的一個家”，要靠大家來共同維護好這個家。我們要在力所能及的范圍內(nèi)照顧好“家庭成員”，使他們能夠安居樂業(yè)，逐步地提高收入，解決他們反映的問題。但前提是不能突破制度，不能把“家”吃窮拿光。并不是老百姓的所有要求都無條件地滿足，這種無原則的滿足是無法做企業(yè)的，做企業(yè)既要考慮滿足員工當前合理的要求，又要考慮企業(yè)的長遠發(fā)展。我們各個模擬法人單位要全面、完整地把企業(yè)文化理念、董事長的想法，重點是把企業(yè)文化的內(nèi)涵向廣大員工宣傳好、解釋好，讓廣大職工了解企業(yè)現(xiàn)狀、存在的問題、當家人的不容易，取得大家的理解，這樣企業(yè)才能擰成一股繩。
2010年，我們要朝著這六個目標努力，爭取把這六個方面的工作做得扎扎實實，讓集團發(fā)展的更加穩(wěn)定，更加健康。
三、09年各公司工作點評及2010年工作重點
（一）裝飾公司
1、09年工作小結(jié)：
①實現(xiàn)了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，全面落實了“質(zhì)量、品牌、價格”六字方針，效益大增。
②精細化管理得到進一步提高，基本實現(xiàn)了不回彈，不反復。包括原料質(zhì)量、生產(chǎn)過程的工藝指標控制質(zhì)量、產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量、產(chǎn)品的外在質(zhì)量、模具質(zhì)量、紙箱質(zhì)量、裝箱質(zhì)量、入庫和存放質(zhì)量、裝箱裝車質(zhì)量等全過程節(jié)點式的質(zhì)量管理；包括統(tǒng)一包裝箱、定線生產(chǎn)、主打產(chǎn)品、固定花紋、固定顏色等，這就是精細化管理，裝飾公司精細化管理正在步入正規(guī)。
③裝飾公司執(zhí)行力非常強，執(zhí)行董事長的決策不走樣，而且創(chuàng)造性執(zhí)行董事長決策，這一點董事長非常滿意。這就叫積極性、創(chuàng)造性、認真性。裝飾公司班子還有一個特點，和而不同，對內(nèi)爭論，對外一致。班子每個人都能把自己的觀點說出來，但是一旦形成決策，對外是一種聲音，一個調(diào)，這樣做出的決策才能吸收大家的經(jīng)驗，才能符合企業(yè)的發(fā)展實際。
④并崗增效工作公平、公正、公開，得到了大家的理解和支持。
⑤技術(shù)改造和一窯三線冷修，節(jié)約了資金，從冷修到烤窯都創(chuàng)出了新路子。
⑥裝飾干部職工的思想觀念得到了很大的轉(zhuǎn)變，思想覺悟得到了很大提升，凝聚力很強。過去看法多，牢騷多，現(xiàn)在務(wù)實創(chuàng)新，團結(jié)一致。
總體評價：裝飾公司各項工作非常出色，是董事長比較欣賞的班子之一。
2、2010年工作重點：
①要繼續(xù)堅持“質(zhì)量、品牌、價格”六字方針不動搖，并要進一步深化細化這六字方針。如果做好了，裝飾公司還會發(fā)生新的變化。
②一定要加強質(zhì)量管理。質(zhì)量是我們的生命，這是裝飾公司立足的根本，沒有了質(zhì)量，丟掉質(zhì)量，裝飾將一切皆無。我們要做一流企業(yè)，要做受人尊敬的企業(yè)，必須產(chǎn)品過硬，品牌叫得響。所以質(zhì)量問題永遠要擺在第一位。要進一步灌輸質(zhì)量理念，堅決不能走回頭路，切忌追求產(chǎn)量、忽略質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。
③第二品牌建設(shè)問題。第二品牌的質(zhì)量要嚴格標準，絕對不能降等級，與第一品牌質(zhì)量差距只是色差的區(qū)別。我們第二品牌的質(zhì)量仍然好于沙河，要求第二品牌的價格不能低于沙河，要落實利潤最大化的觀念。
④強化銷售，細分市場，對不同市場采取不同價格策略。對高端市場，歐美國家，要進一步提高價格；對和沙河有交叉的低端市場以打壓沙河為主；對于中端市場和沙河沒有交叉關(guān)系的低端市場該提價的要提價。
⑤堅持利潤不動搖。業(yè)務(wù)員的考核要和利潤掛鉤。無論是第一品牌還是第二品牌，除特殊原因外，我們要始終做到堅持利潤不動搖，做企業(yè)就是做利潤，要千方百計實現(xiàn)利潤。
⑥國外市場和貿(mào)易公司整合。要認真總結(jié)國外市場和國內(nèi)貿(mào)易公司運作的成功和失誤，形成一個符合企業(yè)實際的代理、獨家代理和貿(mào)易公司的合作關(guān)系，同時進一步整合市場，培養(yǎng)國內(nèi)忠誠客戶，達到和諧高效。
⑦做好技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)工作。查找不足、明確目標，進一步提高各項工作。
⑧開展精細化管理年活動，發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一個問題，持續(xù)提高管理水平。
裝飾公司全年總體目標：一是銷售利潤率的排頭兵；二是爭做精細化管理的示范企業(yè)，樣板企業(yè)，給集團各個子公司起到一個表率的作用。三是爭做班子建設(shè)的排頭兵。
（二）浮法公司
1、09年工作小結(jié)：
①浮法公司技改工作取得了明顯成效。石油焦技改項目確定后，進度非�？�，實施效果比較好。石油焦粉改造是浮法公司非常突出的一個亮點。
②產(chǎn)量穩(wěn)步提高，質(zhì)量穩(wěn)步提升。產(chǎn)量09年比08年增加了27萬重箱，質(zhì)量提高3個百分點，增創(chuàng)效益1000多萬元。
③緊跟市場節(jié)奏，市場規(guī)律把握得好。落實了董事長提出的“把握市場、小步快跑、逐步提價，當好華北地區(qū)領(lǐng)頭羊”的指示精神，09年效益的提高，銷售工作功不可沒。
④三大任務(wù)基本完成。一是搞好現(xiàn)有生產(chǎn)線的生產(chǎn)經(jīng)營。二是把技術(shù)改造真正落到實處，成為降本增效的一個關(guān)鍵點。三是要做好汽車玻璃、余熱發(fā)電項目建設(shè)工作，不留遺憾，不留硬傷，按時達產(chǎn)達標。從09年來看，浮法公司的三大任務(wù)完成的比較好。
⑤浮法公司干部職工的敬業(yè)精神值得學習。浮法公司的干部職工任勞任怨，既抓生產(chǎn)經(jīng)營，又搞項目建設(shè)、技術(shù)改造，任務(wù)繁重，付出很多。特別是曾志海的拼命三郎精神，方習仲的舍小家，顧大家精神值得所有領(lǐng)導干部學習。
總體評價：浮法公司基本落實了董事長提出的“在別人掙錢時我們掙大錢，在別人賠錢時我們少賠錢”的目標，能夠做到這點就說明企業(yè)經(jīng)營是成功的，就能保證公司長久不衰。浮法公司基本達到了這個要求。
2、2010年工作安排：
①保持生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定�，F(xiàn)有兩條線產(chǎn)量、質(zhì)量要進一步提高，生產(chǎn)要穩(wěn)定。要杜絕產(chǎn)量、質(zhì)量忽高忽低、中間出問題的現(xiàn)象發(fā)生。特別是三種燃料的互換一定要落到實處。一定要制定出每種燃料的消耗指標、操作規(guī)程，摸索換燒經(jīng)驗，堅決杜絕因為換燒影響質(zhì)量的問題。
②確保六改浮4月份投產(chǎn)。項目投產(chǎn)后，要迅速達產(chǎn)達標。同時人員培訓、人員定崗要及時跟進。
③余熱發(fā)電項目要確保9月份按計劃投產(chǎn)、并網(wǎng)發(fā)電。
④精細化管理工作。今年浮法公司要將精細化管理落到實處，要研究如何利用節(jié)點式管理解決各項任務(wù)，做出一定的特色。目前浮法公司成立了精細化管理小組，出臺了實施方案，今后要堅定不移的推行下去。
⑤4月中旬要做好浮法一線格子磚的更換和顏色玻璃的換產(chǎn)工作。要詳細做好技術(shù)方案和產(chǎn)品方案論證。
⑥要“緊盯市場，練好內(nèi)功”。針對當前市場狀況，要緊密關(guān)注市場變化，不盲目跟風，根據(jù)周圍區(qū)域的情況和我們企業(yè)的實際情況來作價格的適時調(diào)整。
⑦開發(fā)區(qū)兩條線的啟動工作。要納入浮法公司一項重要的議事日程。初步的計劃是通過總承包的形式，盡早使項目建設(shè)啟動起來。
⑧離線LOW—e玻璃的合資合作及項目前期準備工作。
⑨浮法一線改600噸的計劃工作。
⑩節(jié)能降耗工作，特別是從操作上、降油耗上還有很多工作要做，要與先進企業(yè)對標學習。
浮法全年總體目標：一是利潤總額的排頭兵。二是班子建設(shè)的排頭兵。三是管理示范的排頭兵。四是執(zhí)行力最強的排頭兵。五是人才培養(yǎng)的排頭兵。六是技改創(chuàng)新的排頭兵。
（三）振華本部
1、09年工作小結(jié)：
①思想觀念得到進一步轉(zhuǎn)變。各個部門的工作效益和精神面貌、敬業(yè)精神和責任心都有了很大提高。
②政策研究利用和融資工作取得突破性進展。09年爭取中央及地方財政無償資金1000余萬元，減免費用近2000萬元，新增貸款2.89億元。
③協(xié)調(diào)好企業(yè)公共關(guān)系，促進企業(yè)和諧發(fā)展。為公司經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境條件。
④管理到位，保障有力。在從嚴管理、強化勞動紀律、治安保衛(wèi)、規(guī)章制度的落實和生產(chǎn)保障上，都比過去有了明顯提高。
⑤思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)得到進一步加強。凝聚了人心，鼓舞了士氣。
總體評價：振華本部管理到位，保障有力，政策利用較好，效益突出，為集團公司后勤部門的改革發(fā)展闖出了一條路子。
2、2010年工作安排：
①加強以財務(wù)為中心的企業(yè)管理。財務(wù)部門要認真履行好為企業(yè)“當家理財”的重要職責。財務(wù)部門為常務(wù)副總單位，有權(quán)檢查、指導、協(xié)調(diào)任何子公司、任何部門。財務(wù)部門要真正發(fā)揮好作用，離開財務(wù)的企業(yè)管理是無水之源、無根之木，所以各個企業(yè)都要加強以財務(wù)為中心的企業(yè)管理。
②開展精細化管理年活動。在精細化管理方面，我們還有很多工作要做。我們的本部和各子公司企管處要發(fā)揮好作用，現(xiàn)在的企管處沒有新的理念、辦法，只做重復性的工作，沒有創(chuàng)新性，這是企管處存在的一個很大弊端。企管處相當于企業(yè)的總經(jīng)濟師，對于生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)章制度、流程、財務(wù)等都要懂，在精細化管理方面，企管處要發(fā)揮好作用。
③積極做好政策研究，加大融資力度，政策里面有黃金。一個好政策創(chuàng)造的效益能趕上工人辛辛苦苦干一個月。因此，要研究利用好政策，再接再厲，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。（下轉(zhuǎn)4、5版）
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