領(lǐng)會講話精神 強(qiáng)化品牌建設(shè)
孫國慶(振華裝飾總經(jīng)理)
2009年,裝飾公司在集團(tuán)黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“質(zhì)量、品牌、價格”六字方針為工作重點,以提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心,以夯實基礎(chǔ)管理為重點,不斷加強(qiáng)“晶華牌”玻璃磚在國內(nèi)外市場品牌推廣力度,保持了企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
一、2009年主要工作亮點:銷售。實現(xiàn)了小步快跑;品牌推廣卓有成效;國內(nèi)市場整合成功;價格漲幅超過10%;品牌銷售率達(dá)到80%以上; “晶華牌”玻璃磚遠(yuǎn)銷國內(nèi)外160多個國家和地區(qū)。質(zhì)量?箟盒Ч黠@提高;防火玻璃磚的研制實現(xiàn)重大突破,產(chǎn)品料色穩(wěn)定。創(chuàng)新。喜獲國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)。完成技術(shù)創(chuàng)新項目17項,創(chuàng)效益1470多萬元;修舊利廢62項,節(jié)約資金41.2萬元,先后開發(fā)了145×145×80、4×8×3英制兩種圓孔磚新產(chǎn)品規(guī)格。優(yōu)化。工資分配傾向一線工人和特殊崗位,班工長競聘上崗,公司定員縮減到794人。管理。實施了定線生產(chǎn)、確定了主打產(chǎn)品、固定暢銷花紋、固定顏色、統(tǒng)一了包裝箱;建立了嚴(yán)格的物資管理稽查制度;編制了全過程質(zhì)量控制圖。
二、2010年主要工作:品牌推廣。繼續(xù)加大整合國內(nèi)外兩大市場;做好國內(nèi)外代理、獨家代理和國內(nèi)貿(mào)易公司;精心組織好國內(nèi)展會;確保晶華品牌銷售率達(dá)到90%以上。產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)做好檢驗工作;做好三個生產(chǎn)基地窯爐的維護(hù)保養(yǎng)。技術(shù)創(chuàng)新。完成開發(fā)300×300×80磚、300×240×80佛像磚,試產(chǎn)成功22.5°英制角磚,繼續(xù)開發(fā)各類公制、英制方孔磚、圓孔磚;A(chǔ)管理。加大基礎(chǔ)管理和檢查力度;加大物質(zhì)監(jiān)督和稽核力度,繼續(xù)降低采購成本。
2009年,晶華集團(tuán)實現(xiàn)了“牛氣沖天”的輝煌成績;2010年,晶華人必將共同發(fā)揮“虎虎生威”的勢氣,取得更大成績!
添加時間:2010-03-25 瀏覽次數(shù):2414
上一個:沒有了
下一個:沒有了