晶峰科技成品庫清理庫存盤活資金
為落實(shí)公司春節(jié)前兩大戰(zhàn)略部署——清庫存和提價格,物資處成品庫自10月末開始著手整理庫存,全面盤點(diǎn)、整理、分析。同時,組織開展義務(wù)勞動,把不能發(fā)貨的托盤,重新翻架,清理現(xiàn)場,共翻架約12萬只。自十一月開始,清理庫存208萬只,為公司盤活資金140多萬元。
通過清理庫存,一是公司物資管理物流更加順暢,物資存放更加有序,現(xiàn)場更加整潔,庫存管理又上了一個新臺階。二是公司效益也有一個大的提升,積壓庫存處理了,不僅盤活了資金,也增加了有效庫容量。三是為2018年的物資管理奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),為實(shí)現(xiàn)方總提出的“有價值庫存和有效庫存”創(chuàng)造了必要條件。
在此基礎(chǔ)上,物資處還實(shí)施了一系列有效舉措:一是要求各庫管理人員不以數(shù)字為數(shù)字,抱著賬本一垛垛去清點(diǎn),搞清真實(shí)數(shù)據(jù),便于領(lǐng)導(dǎo)決策。二是要求庫管人員貨位標(biāo)識明確,數(shù)量無誤。貨位整潔,不能有與瓶子無關(guān)的雜物。三是要求庫管人員做到“四清楚”既清楚產(chǎn)品編號、清楚產(chǎn)品數(shù)量、業(yè)務(wù)員、清楚產(chǎn)品生產(chǎn)時間。使得產(chǎn)品處理有據(jù)可依。四是重新規(guī)劃區(qū)域和位置,明確標(biāo)識,達(dá)到展示展板一目了然。五是重申和強(qiáng)化先進(jìn)先出原則,對尾貨和可能造成的死貨及時預(yù)警。
通過有效落實(shí),晶峰科技物資管理正朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)。
臧東華
添加時間:2018-04-20 瀏覽次數(shù):2018
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