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辛長平（振華后勤本部總經理）

    09年以來，在以田總為首的集團公司黨委、董事會的正確領導下，振華本部創(chuàng)造管理效益金額達3000多萬元。2010年，振華本部將圍繞集團六項重點工作，為項目建設、精細化管理、改革創(chuàng)新、干部隊伍素質提升和文化年活動的開展提供各項支持，確保全年目標任務圓滿完成。
　　抓好本部班子建設。明確職責、密切配合，與董事長的思想觀念保持高度一致。顧全大局，做到日常工作看亮點，重點工作看進度，關鍵時刻看表現(xiàn)。積極做好政策研究和融資工作。一是潛心研究靈活運用好上級各項政策。二是重點抓好平板玻璃行業(yè)準入工作。三是協(xié)調好全年銀行倒、續(xù)貸業(yè)務。四是加強與股份制銀行的溝通，爭取還后貸回及增量工作。強化管理和服務保障。一是突出以財務為中心的精細化管理。二是提高服務意識、大局意識、配合意識，監(jiān)督好企業(yè)運營。三是抓好物資、供應工作。四是強化制度的督察、落實，嚴格考核獎懲。五是推行機構改革，強化績效考核；六是加強安全保衛(wèi)工作。強化學習培訓。一是組織學習貫徹好董事長歷次會議上的重要講話精神。二是組織好集團班工長和后備干部培訓。三是完善各專業(yè)技術人員知識結構。四是有計劃地組織外出參觀學習。五是專業(yè)技能培訓。加強思想政治工作和企業(yè)文化建設。為生產經營推波助瀾，為職工群眾排憂解難；充分利用宣傳欄、黑板報、《晶華人》等形式，廣泛宣傳集團公司的各項政策和會議精神；加大宣傳力度，突出企業(yè)亮點；開展豐富多彩的文體活動，營造良好氛圍。