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    根據(jù)公司制定的策略，采用以銷(xiāo)定產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式。策劃部根據(jù)客戶(hù)要求，按輕重緩急做好生產(chǎn)計(jì)劃安排的工作。11月份，一窯四線(xiàn)車(chē)間接到換產(chǎn)任務(wù)6次，為了保證銷(xiāo)售順利發(fā)貨，車(chē)間還是克服困難，根據(jù)各線(xiàn)的生產(chǎn)情況，合理進(jìn)行排產(chǎn)，并嚴(yán)格按生產(chǎn)日期進(jìn)行換產(chǎn)。
　　11月份生產(chǎn)任務(wù)中除了日常的規(guī)格產(chǎn)品外，還包括663磚、1995磚及145×80磚等多規(guī)格產(chǎn)品的生產(chǎn)。在生產(chǎn)中，因?yàn)槠淠＞呓Y(jié)構(gòu)特性，會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的產(chǎn)品缺陷，車(chē)間技術(shù)骨干也是想方設(shè)法，解決各種產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的缺陷，全力提高成品率。
　　由于目前訂單任務(wù)比較緊湊，為保證每一項(xiàng)訂單的順利發(fā)貨，車(chē)間做到嚴(yán)格按排產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)。由于每個(gè)訂單的數(shù)量不一致，在換產(chǎn)時(shí)間上就存在不確定性。因此，車(chē)間骨干人員經(jīng)常是披星戴月、加班加點(diǎn)完成換產(chǎn)。
　　根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量測(cè)算，663產(chǎn)品于16日凌晨2點(diǎn)左右完成。根據(jù)安排，維修、成型等骨干人員在1點(diǎn)30分準(zhǔn)時(shí)到廠(chǎng)，2點(diǎn)10分備件及工器具準(zhǔn)備齊全，2點(diǎn)20開(kāi)始換產(chǎn)，經(jīng)過(guò)1小時(shí)30分鐘的換產(chǎn)、調(diào)試，成型已具備生產(chǎn)條件，后續(xù)進(jìn)行了調(diào)整后，產(chǎn)品順利生產(chǎn)。
　　像這樣的加班換產(chǎn)數(shù)不勝數(shù)，放棄休息時(shí)間，完成車(chē)間交付的工作，為了最后的產(chǎn)量目標(biāo)和公司效益，都在無(wú)怨的奉獻(xiàn)自己的一份力量。正是由于大家的無(wú)私奉獻(xiàn)，才能保持銷(xiāo)售的順利發(fā)貨，為企業(yè)保持良性經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。        

董保山