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王文海（晶峰公司總經(jīng)理）

    在這春意盎然、充滿生機(jī)的季節(jié)，我們迎來了德州晶華集團(tuán)二屆三次職工代表暨2009年總結(jié)表彰大會(huì)的順利召開。2009年是我們集團(tuán)運(yùn)行質(zhì)量最好、取得成績最大的一年，晶峰公司憑借集團(tuán)發(fā)展的有利契機(jī)，緊緊圍繞“銷售年”和“搬遷年”兩大主題，上下同心、團(tuán)結(jié)一致，突破思維、共謀發(fā)展，積極開拓市場，深挖生產(chǎn)潛力，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，超額完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，特別是銷售及項(xiàng)目建設(shè)工作，均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了和諧發(fā)展與穩(wěn)健經(jīng)營。
　　2010年是晶峰公司發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，我們將集中精力全面貫徹田總提出的“班子建設(shè)年、精細(xì)化管理年、銷售鞏固年、持續(xù)學(xué)習(xí)年、項(xiàng)目投產(chǎn)年和企業(yè)文化建設(shè)年”的六大戰(zhàn)略思路。一是積極穩(wěn)定生產(chǎn)，全面推進(jìn)銷售。2010年生產(chǎn)日玻產(chǎn)品2億只、藥玻產(chǎn)品14.2億只，實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元，利潤和利稅指標(biāo)獲得較大輻度增長，員工收入不斷提高；二是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高管理水平。借助搬遷機(jī)遇，優(yōu)化工藝布局，簡化組織機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)解決好合同管理、試模和尾貨管理，強(qiáng)化對(duì)賬制度，促進(jìn)企業(yè)制度體系健全和企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)提高執(zhí)行力，讓“干事創(chuàng)業(yè)，利在其中”的核心文化理念在內(nèi)涵與外延上都得以充分體現(xiàn)。三是做好企業(yè)搬遷和項(xiàng)目建設(shè)工作，使藥玻一期和晶彩陶瓷項(xiàng)目按時(shí)點(diǎn)火，成為集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn)。
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持讓我們面對(duì)困難勇往直前，全體員工的奉獻(xiàn)讓我們面對(duì)挑戰(zhàn)奮發(fā)團(tuán)結(jié)，2010年，我們有決心、有信心為集團(tuán)公司的發(fā)展交上一份滿意的答卷，為晶華人創(chuàng)造更加美好的明天！