學講話 明方向 提素質(zhì) 創(chuàng)佳績
□吳連仲
在1月9日的集團辦公會和2月8日的知識分子座談會上,田總總結(jié)了集團2009年的十大亮點,提出了2010年的工作任務(wù)。講話既鼓舞了員工士氣,又提高了集團公司在行業(yè)內(nèi)、社會上的整體形象,必將推動整個形勢繼續(xù)向有利的方向發(fā)展。針對公司要求,晶峰藥玻立即組織車間骨干進行學習,并結(jié)合公司發(fā)展實際進行了深刻討論,充分認識到要適應(yīng)新藥玻的發(fā)展,必須做好以下幾個方面:
一、提高全體人員的思想覺悟水平,做領(lǐng)導放心的人。即將建成投產(chǎn)的晶華藥玻需要我們的視野更寬闊,大局意識、全局意識進一步提高,這就要求藥玻全體人員必須站在比自己高兩級的領(lǐng)導角度去提出問題、考慮問題、分析問題、解決問題,真正將自己視為企業(yè)的主人,將“晶華是全體員工共同擁有的一個家”的企業(yè)文化宗旨落實到行動上,想企業(yè)所想,急企業(yè)所急,做企業(yè)所需,這才是新藥玻人應(yīng)具備的價值觀。
二、提高全體人員的管理水平,做工作主動的人。晶華藥玻新的工藝流程需要我們加大管理幅度,運用新的管理理念和管理方法。田總多次強調(diào),管好一個項目比建設(shè)一個項目需要付出更大的努力。建設(shè)一個項目是投入資金技術(shù)的合理謀劃與實施,為一階段性工作,而管理一個項目則是用知識和智慧將資金、技術(shù)、人員、產(chǎn)品和市場進行充分協(xié)調(diào),以取得合理利潤最大化的系統(tǒng)性工作,需要方方面面高質(zhì)量的穩(wěn)定,需要全體人員自覺主動的認識到提高自身管理水平的緊迫性、必要性、主動性。
三、提高全體人員的技術(shù)水平,做技術(shù)過硬的人。藥玻新區(qū)的部分裝備是在中國乃至世界處于先進水平的設(shè)備,某些裝備是創(chuàng)新型的改進設(shè)備。而我們的人員多年沿用陳舊設(shè)備的實踐經(jīng)驗和操作技術(shù)與新區(qū)相比較,就顯得落后,因此,骨干自身業(yè)務(wù)水平的提高不僅靠廠家的技術(shù)培訓,更要利用業(yè)余時間加強學習。
四、努力提高全體骨干的政策水平,做積極先進的人!罢吆筒呗允屈h的生命”,它充分反映出政策在工作過程的重要性。所謂政策水平是將上級的政策正確的消化吸收,并結(jié)合實際情況認真貫徹落實,強調(diào)及時性與準確性。它是根據(jù)工作中的實際情況在職責范圍內(nèi)制定一些促進工作進度、提高質(zhì)量的政策辦法,更強調(diào)可行性、有效性。
五、提高綜合知識水平,做技術(shù)創(chuàng)新的人。企業(yè)的進步與發(fā)展是靠先進設(shè)備的引進,更重要的是有一支高水平的技術(shù)創(chuàng)新隊伍,而創(chuàng)新隊伍的建設(shè)更重要,更有益于企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。因此,在溫故而知新的前提下,創(chuàng)造技術(shù)研討、技術(shù)創(chuàng)新的氛圍和條件是催生技術(shù)創(chuàng)新的溫床,不斷的進行技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
六、提高協(xié)調(diào)溝通的水平,做事半功倍的團體。管理學發(fā)展到今天,在生活中配合協(xié)調(diào)與溝通是做好工作必須的前提。因此,以海納百川的胸懷、以積極主動的溝通、以換位思考的方式考慮、協(xié)調(diào)、配合是我們倡導的思維方式。只有這樣,才能做到事半功倍。
通過學習田總講話,晶峰藥玻進一步明確了集團的大戰(zhàn)略和藥玻的發(fā)展目標;熟讀田總講話,深刻理解田總對骨干員工的要求與期望;回味田總講話,看到了晶華這個大家庭的美好明天。藥玻全體員工會緊密團結(jié)在集團黨委董事會的周圍,努力創(chuàng)造性的開展工作,讓優(yōu)質(zhì)的藥用玻璃瓶走向世界。
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