為進一步藥玻公司產品質量管理水平，提高服務意識，藥玻質檢處融入車間，提高質檢對生產車間的服務能力，助力企業(yè)效益發(fā)展。
一、以服務生產、服務銷售為中心，永遠樹立“產量是錢、質量是命”這個理念，并始終圍繞這個理念去開展工作。通過班前班后會不厭其煩的向部門人員灌輸這一理念，教育人們要永遠將質量放在第一位，真正認識到?jīng)]有質量就沒有生命，企業(yè)就不會有延續(xù)。
二、加強全過程的節(jié)點式的質量管理，嚴格按照ISO9000認證相關體系文件做好各項工作,對進廠物資和出廠產品按相關文件做到嚴格把關。 保證每天對在線產品進行系統(tǒng)的質量巡檢，認真檢查各個質量控制點，對檢驗過程中出現(xiàn)的不合格項及時通知相關部門,分析原因,并采取糾正措施，從而為后序各項工作提供保證，最終目的是保證裝箱產品質量。
三、加大對中班、夜班產品的抽查力度，并根據(jù)抽檢結果完善相關的質量獎罰制度。對控制出的不合格產品督促各車間班組進行及時、妥善處理，以免長期積壓造成不必要的浪費。
四、進一步提高質檢人員的業(yè)務素質，特別是針對當前產品轉型，新產品開發(fā)比較多的現(xiàn)狀，重點開展檢驗人員實踐方面的業(yè)務培訓，使各質檢員在工作中真正做到理論與實踐相結合。在業(yè)務上高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實質量控制工作。思想上，放平心態(tài)，端正態(tài)度，客觀、公正、公平認真細致的對產品質量作出判定。
五、通過內部考核、客戶質量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等質量控制方法的實施，理清了質檢運行工作中存在的問題，利用二車間冷修時期組織本部門員工學習培訓了質量意識、業(yè)務技能、管理制度等，有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，使各班組質檢員更加熟悉操作規(guī)程，更加清楚管控要點。
趙玉云
上一個：沒有了
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