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——藥玻公司兩次改造后月盈利首次超百萬(wàn)   

    2016年，國(guó)家環(huán)保部加大了環(huán)保治理的力度，玻璃行業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，晶華藥玻以壯士斷腕、敢為人先的精神，先后投入巨資對(duì)一、二車間進(jìn)行節(jié)能改造，完善脫硫脫硝運(yùn)行系統(tǒng)，但也因此面臨環(huán)保成本上升，新投產(chǎn)后人員不足等諸不利局面。
　　2017年以來(lái)，晶華藥玻始終堅(jiān)持田總提出的“質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、成本、效益”不動(dòng)搖，各項(xiàng)工作逐步步入正軌，有條不紊的開展，在何總的帶領(lǐng)下，全體藥玻人在短短的時(shí)間里，用辛勤的付出，為晶華藥玻實(shí)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)立下了汗馬功勞，各項(xiàng)工作精彩紛呈，碩果累累。
　　一、克服多種不利因素，超額完成產(chǎn)銷量指標(biāo)任務(wù)。4月份，對(duì)藥玻公司來(lái)說(shuō)可謂是不平凡的一個(gè)月，為了更好的開發(fā)客戶，滿足客戶需要，一車間一個(gè)月?lián)Q產(chǎn)56次，試產(chǎn)27次，工作量可想而知，但是藥玻公司員工面對(duì)困難，不等、不靠、不抱怨，憑借自身的毅力和大家的共同努力，4月份各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。產(chǎn)量完成計(jì)劃的106.3%，銷售回款創(chuàng)了歷史新高，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。
　　二、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做到合理庫(kù)存。藥玻以市場(chǎng)為需求，以客戶為中心，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將庫(kù)存積壓嚴(yán)重的產(chǎn)品盡快銷售，在線產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，日化瓶盡可能的做長(zhǎng)線，做大批量，合理調(diào)度，科學(xué)排產(chǎn)，最大限度降低成本，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
      三、節(jié)能降耗，成果顯著。公司環(huán)保改造后，包裝物尤其是紙箱類產(chǎn)品價(jià)格大幅上漲，生產(chǎn)成本居高不下，經(jīng)營(yíng)虧損的局面，藥玻公司從節(jié)能降耗上做文章，藥玻銷售加大和客戶的溝通交流，將原先需要紙箱包裝的10A、12B、20A、18Y，10仿管等西林瓶產(chǎn)品改用托盤包裝，年可降低成本150萬(wàn)元。
　　四、合理安排換試產(chǎn)，開發(fā)生產(chǎn)兩不耽。目前公司面對(duì)既要盈利，又要盡最大可能的開發(fā)新產(chǎn)品，促進(jìn)業(yè)務(wù)人員開發(fā)更多的新客戶，藥玻一車間和調(diào)度處按照總經(jīng)理指示，合理規(guī)劃，在換產(chǎn)時(shí)試產(chǎn)，換產(chǎn)試產(chǎn)盡量少換料眼，合理安排換試產(chǎn)時(shí)間和計(jì)劃，4月份換試產(chǎn)成功率達(dá)到100%，圓滿完成了公司的任務(wù)。
　　五、解放思想、打破傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)的思維定勢(shì)提效明顯。晶華人歷來(lái)就有創(chuàng)新的傳統(tǒng)，田總在各種會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，憑借晶華人的聰明才智，晶華集團(tuán)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的成就。藥玻公司人員繼承了這種傳統(tǒng)，世界上沒(méi)有做不成的事，只有不敢想、不敢做的事。要想成功，必須解放思想，勇于創(chuàng)新，藥玻一車間5#機(jī)進(jìn)行升級(jí)改造，由生產(chǎn)效率不高的轉(zhuǎn)盤機(jī)改造成生產(chǎn)效率較高的六段雙滴機(jī)，僅此機(jī)臺(tái)可比原來(lái)年增加收入 448萬(wàn)元。
      在巔峰的攀登者，不會(huì)陶醉在沿途的某個(gè)腳印中，行程的艱難是對(duì)他們的歷練，藥玻員工將繼續(xù)提升自我，珍惜崗位，努力工作，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。       

朱明敬