“做完”和“做好”的區(qū)別
很多人都曾或者到現(xiàn)在都還這樣抱怨:“我們老板每天都讓我做這做那,而且很多事情都是重復(fù)的,煩都煩死了,您說(shuō)我該怎么辦。俊 那么,每天看似忙碌不跌的你,在工作中,是否只是滿足于“做”,卻忽略了做的“結(jié)果”?
雖然,“做完”和“做好”僅有一字之差,但二者的本質(zhì)是不同的。前者執(zhí)行了但卻不到位,只是走過(guò)場(chǎng)或者是純粹地應(yīng)付了事;而后者不但執(zhí)行了,而且到位了,它代表著對(duì)自我目標(biāo)負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)、對(duì)公司利益負(fù)責(zé)。而一名員工是否有較高的執(zhí)行力,關(guān)鍵就在于他重視“做好”這一結(jié)果,所以,如果各位想要提高執(zhí)行力,千萬(wàn)不可自我滿足,更不可自欺欺人,明明是自己一開(kāi)始就沒(méi)有執(zhí)行到位,最后卻把責(zé)任怪在別人頭上。既然執(zhí)行了,就要付出100%的努力去做事,一步到位交出滿意結(jié)果,否則拖延到最后不合格,老板就可能反反復(fù)復(fù)地要求你重新執(zhí)行,直到符合要求為止,但這不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源,更浪費(fèi)了你自己的時(shí)間。
一個(gè)企業(yè)的小助理近期被辭退了,原因是主管讓他給客戶打電話,結(jié)果沒(méi)人接,助理也沒(méi)再去理會(huì)。一件沒(méi)有結(jié)果的事,做是做了,但是它有什么意義呢?這就是99.9%和100%差別,雖然99.9%只要再努力一點(diǎn)點(diǎn)就變成100%了。
這就像比賽一樣,最終總要分出個(gè)勝負(fù),如果大家實(shí)力相當(dāng),或者在99.9%時(shí)的成績(jī)都是一樣的,那怎么來(lái)評(píng)判呢?這就要看最后那0.1%了,誰(shuí)堅(jiān)持下來(lái)了,把最后這0.1%的事做好了,誰(shuí)就贏了。
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