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    3月5日，藥玻公司2016年度工作總結(jié)暨表彰大會在振華醫(yī)院四樓會議室隆重召開。集團黨委書記、董事長田文順，藥玻公司總經(jīng)理何軍、藥玻各部門中層以上干部及各部門員工代表共80余人參加了此次會議。會議由公司生產(chǎn)副總陳有剛主持。
    大會伊始，總經(jīng)理何軍作《藥玻公司2016年度工作報告》。生產(chǎn)副總陳有剛宣讀了表彰2016年度先進個人和優(yōu)秀團隊名單，并現(xiàn)場頒獎。集團黨委書記、董事長田文順、總經(jīng)理何軍、生產(chǎn)副總陳有剛分別為受表彰同志頒發(fā)了榮譽證書先進個人代表和優(yōu)秀團隊代表作了典型發(fā)言。
　　董事長田文順做總結(jié)發(fā)言。田總總結(jié)了藥玻公司2016年取得的“五大成績”及17年面臨的“兩點不利”和“三大優(yōu)勢”�！拔宕蟪煽儭保阂皇撬幉Ｔ谏�產(chǎn)經(jīng)營極其困難的情況下自籌資金完成了兩個窯爐天然氣冷修改造，完善了兩個窯爐的環(huán)保設(shè)施，走在了全國藥用玻璃行業(yè)的前列；二是環(huán)保終于達(dá)標(biāo)，市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和國家環(huán)保部督導(dǎo)組對新區(qū)環(huán)保工作給予了高度評價；三是藥玻有一支能戰(zhàn)斗的好班子，特別是有一個好班長，在總經(jīng)理何軍帶領(lǐng)下迎難而上、知難而進，各項工作穩(wěn)步推進；四是藥玻有一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體和一批愛崗敬業(yè)的職工隊伍，非常難能可貴；五是藥玻的基礎(chǔ)管理得到了進一步的加強，各類基礎(chǔ)性工作有很大提升�！皟牲c不利”：一是技術(shù)先進性不足，技術(shù)、操作水平相對落后；二是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，還不夠靈活，不夠貼近市場，高利潤價值、高利潤產(chǎn)品還不能及時做出來�！叭�大優(yōu)勢”：一是藥玻公司已順利完成兩個窯爐天然氣改造和配套環(huán)保工程；二是技改和環(huán)保走在了前列，；三是藥玻班子隊伍經(jīng)過去年一年的艱苦磨煉，班子團結(jié)、干部團結(jié)、工人敬業(yè)，今年沒有什么困難不能戰(zhàn)勝的。
　　針對17年工作，田總重點強調(diào)了12條：一是一定要牢固樹立“戰(zhàn)略引領(lǐng)”的概念，要以山東藥玻為標(biāo)兵，緊跟步伐認(rèn)真做好質(zhì)量提升。二是要全力以赴落實產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。三是降低成本是關(guān)鍵。四是一定要抓好銷售，突出銷售龍頭地位，銷售要樹立“利潤第一”的概念。五是加強工藝管理，嚴(yán)格落實原料系統(tǒng)“三個不”：不錯料、不斷料、不帶入機械鐵。六是加大技改力度，學(xué)會“拿來主義、跟隨戰(zhàn)略”千方百計地開發(fā)新產(chǎn)品。七是加強供應(yīng)和物資管理。八是發(fā)揮財務(wù)的管理作用，為生產(chǎn)經(jīng)營做好指導(dǎo)。九是從嚴(yán)治廠，減員增效，要“小后勤大生產(chǎn)”。十是抓安全生產(chǎn)和環(huán)保，安全生產(chǎn)和環(huán)保是生命線，是底線也是紅線。十一是加強黨風(fēng)建設(shè)和思想政治工作，加強黨員素質(zhì)建設(shè)，抓好黨支部、黨員考核。十二是17年是落實年、考核年，要牢牢把握主基調(diào)：落實要快，行動要堅決，落實要有回音，要堅持“榮辱與共”，落實好主體責(zé)任。
　　最后，田總引用習(xí)總書記的兩句話與大家共勉：“天上不會掉餡餅，努力奮斗才能夢想成真”，“要擼起袖子加油干”，希望藥玻全體干部職工“干”字當(dāng)頭，勇往直前，在2017年取得更好的成績，為集團發(fā)展做出更多更大貢獻。

潘  兵/文  趙金娟/攝