——晶峰科技公司召開2016年度總結(jié)表彰大會
1月12日，春風回暖，萬物復蘇。山東晶峰玻璃科技有限公司2016年度總結(jié)表彰大會在柳湖書院隆重舉行。集團黨委書記、董事長田文順同志、晶峰科技公司總經(jīng)理方習仲同志及公司總助以上領導、中層以上干部和職工代表90余人參加了會議。會議由公司常務副總李哲同志主持。
會議首先由總經(jīng)理方習仲作2016年度總結(jié)報告。方總總結(jié)了晶峰科技2016年各項指標的完成情況，提煉了八大亮點：一是干部員工精神面貌好，團結(jié)向心力大大提高。二是基礎管理逐步完善，七大瓶頸已經(jīng)破題。三是制訂執(zhí)行了完善的銷售戰(zhàn)略和贏利模式。四是減員增效取得顯著成效。五是產(chǎn)量和質(zhì)量逐步提高，成本逐步降低。六是經(jīng)濟效益明顯提升。七是實現(xiàn)自給自足，現(xiàn)金流量支撐了企業(yè)發(fā)展和技改要求。八是在酒廠的口碑提升，地位在恢復。在總結(jié)成績同時，方總帶領大家分析了生產(chǎn)、管理、市場等方面的不足，提出了2017年的主要工作目標和安排，要求晶峰科技要繼續(xù)落實好“228客戶”和“一大一小”銷售策略，牢固樹立戰(zhàn)略定位和贏利模式不動搖，堅定不移落實好“質(zhì)量、成本、價格、服務”八字方針，強化生產(chǎn)管理，落實主體責任，抓好生產(chǎn)“七大瓶頸”。2017年，晶峰科技銷售工作更需腳踏實地，穩(wěn)步前行，解決六大瓶頸。不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升干部隊伍素質(zhì)，做好落實年和考核年文章。
隨后，晶峰科技副總經(jīng)理王玉枝同志宣讀了表彰決定，公司主要領導對各類優(yōu)秀集體和個人進行了現(xiàn)場頒獎。此次總結(jié)表彰大會共計表彰優(yōu)秀團隊17個，優(yōu)秀個人和各類技術能手66人。頒獎結(jié)束后，光瓶車間主體責任人、總工程師朱玉進，深加工車間主體責任人、總調(diào)度長靳慶明，優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀業(yè)務員、優(yōu)秀員工代表分別進行了表態(tài)發(fā)言。
最后，集團黨委書記、董事長田文順作最后講話。田總首先代表集團黨委、董事會對獲獎的先進集體和先進個人、對晶峰科技2016年取得的巨大成績表示祝賀！成績主要有三個方面：一是自籌資金3000萬元完成了兩個窯爐的天然氣改造，完善了兩個窯爐的環(huán)保設施，走在了全省日玻行業(yè)的前列。二是經(jīng)濟效益得到明顯提升。三是晶峰科技是集團的明星企業(yè)、標兵企業(yè)，并且獲得了開發(fā)區(qū)納稅增幅十強、最具活力企業(yè)稱號，受到了開發(fā)區(qū)委、區(qū)政府的大會表彰。成績的取得主要得益于六個方面：一是有一個好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。我們提出了“一大一小”的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是方向，戰(zhàn)略是引領，戰(zhàn)略正確不怕路遠。實踐證明“一大一小”是非常符合晶峰科技發(fā)展實際的。二是贏利模式初步確定。三是執(zhí)行力強。四是有一個好的領導班子和干部職工隊伍。五是有一個好的管理創(chuàng)新模式。六是有一個以效益為中心的考核機制。田總說，2017年晶峰科技面臨一個前所未有、千載難逢的好形勢，晶峰科技要牢固樹立“質(zhì)量、成本、價格、服務”八字方針，落實主體責任，進一步提升執(zhí)行力，進一步強化考核體系，加大考核力度，組織結(jié)構(gòu)的再優(yōu)化，干部素質(zhì)的再提升，業(yè)務流程的再理順，千方百計補短板破瓶頸，突出銷售龍頭地位，切實抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，進一步抓好思想政治工作和黨員隊伍建設。田總帶領大家共同回顧學習了晶華集團2017年的八大利好形勢、發(fā)展主基調(diào)和企業(yè)文化內(nèi)涵。
最后，田總引用習總書記在元旦致辭上的兩句話與大家共勉：“天上不會掉餡餅，努力奮斗才能夢想成真”，“要擼起袖子加油干”。兩句話所表達的中心思想都是“干”字當頭，希望晶峰科技公司能夠干字當頭，腳踏實地，2017年給集團黨委、股東、員工交一份合格的答卷。
趙慧婷
上一個：沒有了
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