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    12月25日，晶峰科技公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)了2016年度股東大會(huì)，29名股東參加了會(huì)議。會(huì)議由晶峰科技公司總經(jīng)理方習(xí)仲主持。會(huì)上，與會(huì)股東對(duì)2015年度分紅方案進(jìn)行表決，晶峰科技公司總經(jīng)理方習(xí)仲作了2016年度工作報(bào)告。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)田文順出席會(huì)議并作了重要講話(huà)。
　　首先，財(cái)務(wù)總監(jiān)劉興旺宣讀了晶峰科技公司2015年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和股東分紅方案。與會(huì)股東進(jìn)行了表決，并一致通過(guò)。
　　會(huì)上，晶峰科技公司總經(jīng)理方習(xí)仲作了2016年度工作報(bào)告，并對(duì)2017年工作作了安排。方總在報(bào)告中簡(jiǎn)要總結(jié)了2016年公司取得的主要成績(jī)，分析了在產(chǎn)品質(zhì)量、重復(fù)浪費(fèi)、半成品成品率低、市場(chǎng)開(kāi)拓不足、重復(fù)問(wèn)題重復(fù)犯等五個(gè)方面存在的問(wèn)題和不足，對(duì)2017年工作作了重點(diǎn)安排：銷(xiāo)售方面，繼續(xù)實(shí)施“228”大客戶(hù)銷(xiāo)售戰(zhàn)略，以“不存半成品，下線(xiàn)即貼即仿”為總體要求，滿(mǎn)足洋河、古井等大客戶(hù)和戰(zhàn)略合作伙伴需求。品控方面，洋河初檢合格率達(dá)到90%以上，古井在線(xiàn)檢測(cè)不合格率0.65%以下，光瓶網(wǎng)帶不合格率1%以?xún)?nèi)，日玻一車(chē)間成品率90%以上，日玻二車(chē)間成品率92%以上。企業(yè)管理方面，進(jìn)一步推進(jìn)扁平化管理，持續(xù)解決困擾企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。生產(chǎn)方面，穩(wěn)定工藝指標(biāo)，確保生產(chǎn)的達(dá)標(biāo)和穩(wěn)產(chǎn)。
　　集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)田文順在晶峰科技股東會(huì)上作了重要講話(huà)。田總首先要求各位股東必須正確認(rèn)識(shí)和理解“股東”的概念和定位。他強(qiáng)調(diào)，股東是企業(yè)出資人，是企業(yè)所有者，股東的收入由勞動(dòng)報(bào)酬和企業(yè)贏利分紅兩部分組成，股東作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量和中流砥柱，必須真正關(guān)心愛(ài)護(hù)企業(yè)，要有高度責(zé)任心。同時(shí)，田總對(duì)晶峰科技公司2016年所取得的成績(jī)予以肯定，并總結(jié)了“八大”顯著變化，即：一是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍精神面貌好，團(tuán)結(jié)向心力大大提高。二是基礎(chǔ)管理逐步完善，七大瓶頸已經(jīng)破題。三是制訂執(zhí)行了完善的銷(xiāo)售戰(zhàn)略和贏利模式。四是減員增效取得顯著成效。五是產(chǎn)量和質(zhì)量逐步提高，成本逐步降低。六是經(jīng)濟(jì)效益有了明顯提升。七是能夠自給自足，現(xiàn)金流量支撐了企業(yè)發(fā)展和技改要求。八是在酒廠的口碑在提升，地位在恢復(fù)。
　　會(huì)上，田總重點(diǎn)對(duì)晶峰科技公司2017年及今后工作努力方向予以明確，提出了12項(xiàng)要求，即：一是牢固樹(shù)立戰(zhàn)略定位和贏利模式不動(dòng)搖。繼續(xù)落實(shí)好“228客戶(hù)”和“一大一小”銷(xiāo)售策略，特別是對(duì)洋河要做到“兩個(gè)一”，即：一個(gè)瓶子不能耽誤，一天也不能耽誤。二是堅(jiān)定不移落實(shí)好“質(zhì)量、成本、價(jià)格、服務(wù)”八字方針。三是繼續(xù)抓好“七大“瓶頸，還有1000萬(wàn)的潛力可挖。四是生產(chǎn)管理成績(jī)很大，仍有非常大的潛力可挖。朱玉進(jìn)是光瓶生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是主體責(zé)任者，靳慶明是深加工第一責(zé)任人，是主體責(zé)任者。五是銷(xiāo)售工作仍需腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。李哲是銷(xiāo)售的第一責(zé)任人，是主體責(zé)任者；同時(shí)，田總重點(diǎn)指出了銷(xiāo)售工作的“六大瓶頸”和銷(xiāo)售管理的17個(gè)問(wèn)題，要求2017年抓好落實(shí)。六是新客戶(hù)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)仍是晶峰科技的軟肋，是發(fā)展中的瓶頸，是我們的薄弱點(diǎn)。田總說(shuō)，董事長(zhǎng)有一個(gè)夢(mèng)想：要把晶峰科技建成大酒廠的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地。2017年，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要實(shí)現(xiàn)速度快、質(zhì)量好、酒廠滿(mǎn)意的三大目標(biāo)。七是組織結(jié)構(gòu)的再優(yōu)化，干部隊(duì)伍素質(zhì)的再提升。2017年要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的扁平化，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)行主體責(zé)任制。同時(shí)，要繼續(xù)提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，使公司干部成為“有學(xué)習(xí)能力、有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、有敬業(yè)精神、有市場(chǎng)意識(shí)、有思想境界”的五有干部。八是提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。2017年，將進(jìn)一步加大主體責(zé)任制。九是強(qiáng)調(diào)春節(jié)旺季前一個(gè)月的工作重點(diǎn)。十是安全是最大的效益，關(guān)系到你我他，關(guān)系到企業(yè)的生存。十一是財(cái)務(wù)部門(mén)要充分發(fā)揮管理職能。十二是倡導(dǎo)鼓勵(lì)先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。讓優(yōu)秀者揚(yáng)眉吐氣，讓落后者無(wú)地自容。
　　最后，田總對(duì)當(dāng)前和今后的形勢(shì)進(jìn)行展望。田總說(shuō)，困難也是一種機(jī)遇，當(dāng)前晶峰科技面臨一個(gè)千載難逢的好機(jī)遇，也是公司再次崛起的突破口。從當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)以及周邊小玻璃廠關(guān)停的趨勢(shì)來(lái)看，我們企業(yè)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好。
　　這次股東大會(huì)，是一次總結(jié)成績(jī)分析不足繼往開(kāi)來(lái)的大會(huì)，是一次抖擻精神持續(xù)奮進(jìn)的誓師大會(huì)。我們相信，在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，晶峰科技公司全體干部員工一定能夠借風(fēng)揚(yáng)帆，乘風(fēng)破浪，實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展的目標(biāo)�！�

楊傳義