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    今年1-8月份，裝飾公司在集團(tuán)黨委、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，以“質(zhì)量、品牌、價(jià)格”六字方針為指導(dǎo)，精抓管理，攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定，精細(xì)化管理亮點(diǎn)紛呈。
　　一、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)指標(biāo)超額完成。1-8月份，裝飾公司料色控制穩(wěn)定，抗壓數(shù)值越來越高，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)向好。尤其是制造一部窯爐在冷修后，各項(xiàng)消耗大幅降低，機(jī)速最高到69滴/分，成品率95%，產(chǎn)量大幅提高，生產(chǎn)成本創(chuàng)歷史新低，日產(chǎn)量基本維持在4.7萬塊左右，1-8月份完成產(chǎn)量1113.6738萬塊，完成計(jì)劃的109.15%。緊抓客戶開發(fā)，擴(kuò)大銷售市場(chǎng)。1-8月份，裝飾公司銷售部在恢復(fù)老客戶和開發(fā)新客戶上狠下功夫，并積極開發(fā)新興市場(chǎng)，成功開發(fā)了多家酒店和學(xué)校工程。亞洲區(qū)增加銷量28萬塊，歐洲區(qū)增加銷量44.4萬塊。
　　二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約資金投入。一是組織制造二部人員對(duì)蓄熱室、熔化池碹頂、胸墻、池壁保溫部位進(jìn)行拆除清理。設(shè)備維修中遵循能修不換的原則，對(duì)各設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)性的檢修、保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，大幅縮減資金投入。二是通過改造壓機(jī)模底板冷卻風(fēng)出口、集中優(yōu)勢(shì)風(fēng)量重點(diǎn)冷卻等技術(shù)改造解決了模底冷卻風(fēng)不足的夏季生產(chǎn)難題。為降低生產(chǎn)成本，逐步使用輕質(zhì)純堿，節(jié)約生產(chǎn)成本15萬元。三是上半年完成模具修舊利廢204塊，節(jié)約資金63.24萬元；完成2塊220V直流屏充電模塊修舊利廢，為公司節(jié)約資金近6千元。另外，根據(jù)德州市對(duì)企業(yè)創(chuàng)新工作的資金支持要求，完成德州市技術(shù)人才項(xiàng)目的上報(bào)工作。向商務(wù)局申報(bào)國際市場(chǎng)開拓資金等6項(xiàng)政策補(bǔ)貼上報(bào)，批復(fù)后可夠獲補(bǔ)貼資金10萬元左右�！　�
　　三、加強(qiáng)精細(xì)化管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。一是整理庫存，嚴(yán)格按“消化老庫存的、高價(jià)格、戰(zhàn)略合作伙伴和接單時(shí)間順序”四個(gè)原則發(fā)貨，提高了發(fā)貨質(zhì)量和速度。同時(shí)，采取按訂單找?guī)齑婊�紋，并核對(duì)顏色是否一致的辦法將老庫存的各種花紋進(jìn)行分類銷售，最大限度的消化了庫存產(chǎn)品，通過結(jié)合公司庫存和客戶訂單落實(shí)好出貨計(jì)劃，取得一定成效。二是通過與沙河的逐步合作交流，對(duì)于大宗原燃材料及時(shí)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，及時(shí)引進(jìn)低價(jià)砂巖和低價(jià)煤焦油，切實(shí)降低了采購價(jià)格。三是順利通過各項(xiàng)外部審核。2016年以來政府對(duì)環(huán)保、安全等各項(xiàng)檢查力度持續(xù)加大，公司客戶對(duì)公司驗(yàn)廠和驗(yàn)貨等也持續(xù)增多，1-8月份共接待了12家客戶的驗(yàn)廠和驗(yàn)貨，均順利通過。尤其是接待印尼SNI審核組的3天驗(yàn)廠，相關(guān)人員克服語言不通等各種困難，再次鞏固了印尼銷售市場(chǎng)。綜合體系外審以零項(xiàng)不合格項(xiàng)順利通過，創(chuàng)歷年來外審最好成績。
      四、緊抓安全環(huán)保管理，推進(jìn)環(huán)保設(shè)施改造。一是通過技術(shù)交流，組織實(shí)施了制造一部布袋除塵器改造、布袋預(yù)處理噴繪改造、脫硝塔改造及電除塵的保溫，對(duì)環(huán)保脫硝設(shè)備進(jìn)行改造工作，完成PLC的程序進(jìn)行解密，并將電氣重新進(jìn)行電氣聯(lián)接。在改造期間，積極與環(huán)保等政府部門接洽，按要求完成系列督查報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)異常情況給予及時(shí)匯報(bào)溝通，確保各項(xiàng)檢查均順利通過。二是安全工作常抓不懈，重視安全教育，組織四個(gè)檢查小組按時(shí)檢查，對(duì)出現(xiàn)問題及時(shí)整改，將安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。三是組織實(shí)施公司全部停電啟用發(fā)電機(jī)保窯應(yīng)急預(yù)案演練，提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處理能力�！　�
　　五 、加強(qiáng)黨建管理，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。一是根據(jù)上級(jí)和公司黨委安排，積極組織”兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，充分發(fā)揮出黨支部的指向作用。并加強(qiáng)公司企業(yè)文化的宣傳，為企業(yè)發(fā)展和員工是思想注入正能量。二是發(fā)動(dòng)全體員工加班加點(diǎn)支持生產(chǎn)，不論周末還是工作日，只要是生產(chǎn)有需要，后勤就提供無條件支持，完成了環(huán)保布袋更換、翻箱等緊急任務(wù)。三是班工長利用各種機(jī)會(huì)帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，抓住生產(chǎn)中的實(shí)踐進(jìn)行培訓(xùn)，做到互幫互學(xué)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成團(tuán)結(jié)、和諧奮斗的裝飾團(tuán)隊(duì)。三是配合公司工會(huì)做好困難職工的幫扶工作，2特困職工和5名困難職工獲慰問金，8名職工獲得救助金，增強(qiáng)了職工的歸屬感和對(duì)企業(yè)的忠誠度。四是保持企業(yè)良好形象，為職工營造良好的工作環(huán)境，安排專人定期清理綠化雜草、清理東側(cè)垃圾池。各車間堅(jiān)持劃分管理清掃責(zé)任區(qū)，工段、班組分別負(fù)責(zé)，并安排專人進(jìn)行檢查監(jiān)督。為員工營造一個(gè)好的工作環(huán)境，也提升了客戶對(duì)公司管理的認(rèn)可度。
     2016年，國家整體經(jīng)濟(jì)以及國際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，公司銷售市場(chǎng)深受影響，但隨著國家對(duì)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)政策大的出臺(tái)，市場(chǎng)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)。裝飾公司也將繼續(xù)圍繞田總提出的“質(zhì)量、品牌、價(jià)格”六字方針的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高技術(shù)創(chuàng)新，抓住機(jī)會(huì)奮力趕超，開發(fā)出新的、高利潤的、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大銷售空間，為集團(tuán)公司發(fā)展做出不懈努力。

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