裝飾制造二部加班完成翻箱任務(wù)
裝飾公司始終貫徹以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)模式,最大限度降低不必要庫存,從而提高現(xiàn)金流。各車間也圍繞銷售訂單、發(fā)貨從事生產(chǎn)作業(yè)。
6月17日下午,銷售部門有一票巴西圣戈班12000箱的翻箱任務(wù),20日客戶要求裝柜。由于工期短、任務(wù)重,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,此項(xiàng)任務(wù)由制造二部獨(dú)立完成。
車間接到公司下達(dá)的任務(wù)后,積極組織人員,放棄周末休息時(shí)間,全員參與到翻箱的任務(wù)中。根據(jù)任務(wù)和人員數(shù)量,分為三大組,按人均分?jǐn)偡鋽?shù)量。
周六早晨8:00各班組人員到位,翻箱物品準(zhǔn)備齊全后,拉開了本次大數(shù)量翻箱的序幕。熾熱的陽光照在大家的身上,汗水順著衣服向下流,打濕了衣衫,大家全然不顧。為提高工作效率,各大組又以四人為小組,化整為零。
小組分開后,有扣箱的,有搬箱的,有封箱的,還有清理紙箱,相互協(xié)作,又互相獨(dú)立。大家都認(rèn)真的完成每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。在這個(gè)爭先恐后的氛圍下,大家都卯足了勁,寧可累點(diǎn),也不愿意落后。隨著時(shí)間的推移,翻箱的數(shù)量也在潛移默化的變化著。原本計(jì)劃兩天的工作量,在大家的共同努力下,只用了一天半的時(shí)間,圓滿完成任務(wù)。
工作中,遇到困難不可怕,只要有合適的解決方法,有一支能打硬仗、能打硬仗的隊(duì)伍,就能做到無所畏懼、無堅(jiān)不摧。
董保山
添加時(shí)間:2016-12-29 瀏覽次數(shù):1886
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