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    為提高藥玻公司現(xiàn)場管理水平，充分提高生產效率，藥玻公司對每周的安全、設備、現(xiàn)場綜合檢查制度進行了改進升級，增加了檢查內容和評分制度，健全了綜合檢查管理制度。
　　升級后的綜合檢查制度，由公司督察組組織，每周檢查一次，部門領導參加，對藥玻一車間、二車間、煤熔車間、物資處、動力車間、原料車間6個車間（部門）進行檢查。在原《安全設備現(xiàn)場綜合檢查》的基礎上增加了檢查內容，檢查內容分為現(xiàn)場環(huán)境管理、現(xiàn)場定制管理、現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場勞動紀律管理五大項，每項中分具體的檢查小項。
　　評分按百分制計算，根據(jù)各項權重劃分分值。為使評分公平、合理，以2014年綜合治理檢查各車間（部門）的平均分數(shù)計算出六個車間（部門）的系數(shù)。 每次檢查參加檢查的人員對6個車間（部門）根據(jù)評分表的要求進行打分，同時注明存在的問題。督察組匯總評分，去掉一個最高分和一個最低分，計算出每個車間（部門）的平均得分為本次的實際得分。車間（部門）實際得分乘各自的系數(shù)得出最終得分。每個月匯總當月的幾次評分，并進行排名。對第一名的車間（部門）進行獎勵，最后一名的部門進行處罰。
　　同時，藥玻公司還進行了安全管理、設備管理、電器管理的專項檢查。針對這三方面的管理，按照各自的檢查制度，從專業(yè)的角度進行檢查，使藥玻公司管理工作更加規(guī)范化、精細化。使檢查工作起到真正的“檢查、落實、改進”的目的和作用，促進了藥玻公司整體管理水平的提升。      

馬振峰