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王玉枝（晶峰企劃部部長(zhǎng)）
     

    參加工作16年來(lái)，親眼目睹了晶華由小到大，由弱變強(qiáng)的歷程，特別是2009年，我們集團(tuán)公司從困境中異軍突起，更是讓我們感到無(wú)比驕傲和自豪。
    日用玻璃協(xié)會(huì)的孟會(huì)長(zhǎng)一行來(lái)集團(tuán)調(diào)研時(shí)說(shuō)的話給我留下了深刻印象，孟會(huì)長(zhǎng)說(shuō)，三年前見(jiàn)到田總，看見(jiàn)的是滿面愁容，而今天見(jiàn)到田總的是滿臉喜悅。這不同的感覺(jué)我想有兩個(gè)原因：一是我們企業(yè)現(xiàn)在運(yùn)行的狀況好。09年我們?nèi)齻�(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都取得了歷史性突破，各子公司生產(chǎn)穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高、成本大幅下降、產(chǎn)品持續(xù)旺銷(xiāo)、價(jià)格穩(wěn)步提升，經(jīng)濟(jì)效益明顯增長(zhǎng)，企業(yè)的整體運(yùn)行質(zhì)量大幅提高。二是企業(yè)的發(fā)展后勁充足，前景振奮人心。2010年，汽車(chē)級(jí)玻璃項(xiàng)目、晶彩瓷業(yè)、藥玻一期項(xiàng)目、日玻透明料生產(chǎn)線將相繼建成投產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這些得益于以田總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄和果斷決策，得益于全體員工的努力拼博、共克時(shí)艱和全力以赴。
    前段時(shí)間，我們?nèi)齻�(gè)公司都對(duì)未來(lái)企業(yè)三年的發(fā)展做了規(guī)劃，到2012年底，晶華將實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入29億元，產(chǎn)品品種更多、檔次更高、產(chǎn)業(yè)鏈更長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，盈利能力更強(qiáng)。作為青年學(xué)生，要找到與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)，規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯。要深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，理解企業(yè)文化內(nèi)涵，領(lǐng)悟企業(yè)發(fā)展思路。在人才的培養(yǎng)問(wèn)題上，董事長(zhǎng)明確提出要培養(yǎng)人而不是去改造人，要去發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，用其所長(zhǎng)避其短。作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，不但要起到表率作用，也應(yīng)該是一個(gè)好的教練，教會(huì)員工如何工作，如何面對(duì)困難，解決問(wèn)題，更重要的要發(fā)現(xiàn)人才，積極向公司推薦，在部門(mén)中建立一種相互信任、相互幫助的濃厚氛圍。而青年學(xué)生在工作中也要為自己的成材鋪好道路。一是要腳踏實(shí)地，甘于奉獻(xiàn)，勤勉敬業(yè)、埋頭苦干，以最佳的工作狀態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事、每一項(xiàng)工作。二是要堅(jiān)持多方面的學(xué)習(xí)，多向身邊的人學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷得到新的提高和發(fā)展。三是要學(xué)會(huì)感恩，感謝幫助過(guò)你的人，感謝企業(yè)的培養(yǎng)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，有了一顆感恩的心，才會(huì)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。
    在2010年工作上，田總明確提出了“班子建設(shè)年、精細(xì)化管理年、銷(xiāo)售鞏固年、持續(xù)學(xué)習(xí)年、項(xiàng)目投產(chǎn)年和企業(yè)文化建設(shè)年”六大思路，我們要認(rèn)真研究透、貫徹好這個(gè)思路，立足本職，扎實(shí)工作，為六大年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不懈努力。