——田總在集團(tuán)知識分子座談會上的重要講話
同志們：
參加今天的會議非常高興，聽了大家的發(fā)言，我有三個(gè)感慨：一是看到我們的學(xué)生干部正在成長。有些發(fā)言的同志已經(jīng)擔(dān)任處長、車間主任的角色，而且工作干得非常漂亮、出色；二是發(fā)言材料準(zhǔn)備的比較好，認(rèn)識比較到位，尤其是對于自身角色定位、思想觀念如何轉(zhuǎn)變、如何選準(zhǔn)發(fā)展方向等都有了非常正確的認(rèn)識；三是從大家身上看到了晶華集團(tuán)的未來和希望，也充分說明我們晶華大業(yè)后繼有人，讓我非常欣慰。
借此機(jī)會，我想和大家交流以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是2009年晶華集團(tuán)的主要工作和取得的成績；二是2010年的工作重點(diǎn)；三是提幾點(diǎn)希望和要求。
一、2009年晶華集團(tuán)的主要工作和成績
2009年，經(jīng)過全體晶華人的共同努力和付出，我們?nèi)〉昧司A集團(tuán)成立以來最優(yōu)秀的成績，是成績最大的一年，是企業(yè)發(fā)展最好的一年。一年來，集團(tuán)主要有十大亮點(diǎn)：
一是經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升，創(chuàng)造了集團(tuán)成立以來的最高紀(jì)錄。2009年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利稅、凈利潤創(chuàng)出了歷史新高。在德城區(qū)工業(yè)企業(yè)中創(chuàng)造了三項(xiàng)第一：一是利稅總額第一；二是上交稅金第一；三是利稅和上交稅金同比增長幅度第一。各級領(lǐng)導(dǎo)都給予晶華集團(tuán)高度評價(jià)。在全市工業(yè)企業(yè)會議上，李希信副市長足足用了五分鐘時(shí)間表揚(yáng)晶華集團(tuán)，吳市長在頒獎(jiǎng)時(shí)也不斷鼓勵(lì)和表揚(yáng)。由此可以看出，我們企業(yè)的地位和形象正在得到逐步提升。
二是晶峰公司藥玻搬遷項(xiàng)目于2009年9月份正式開工建設(shè)。在藥玻新廠區(qū)，我們建設(shè)了兩窯十六線，于2010年6月份投產(chǎn)。這標(biāo)志著整個(gè)晶峰公司遷廠的全面啟動(dòng)，是晶峰公司重新崛起的一個(gè)重大契機(jī)。搬遷改造完成后，晶峰公司將會實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的變化。
三是晶峰老廠區(qū)土地置換、招拍掛順利成功。晶峰公司老廠區(qū)土地成功拍賣，這樣就為晶峰遷廠項(xiàng)目創(chuàng)造了良好的資金條件。資金是項(xiàng)目建設(shè)的首要條件，如果沒有資金做保障，肯定一事無成。
四是晶彩陶瓷項(xiàng)目開工建設(shè)。晶彩陶瓷項(xiàng)目于2009年9月份開工建設(shè)，標(biāo)志著晶峰公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整更加合理。
五是裝飾公司“質(zhì)量、品牌、價(jià)格”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移得到了鞏固和落實(shí)。經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生了翻天覆地的變化。
六是大壩公司合資合作走出了一條新路子。大壩公司的石膏板項(xiàng)目與北新建材成功合作，投產(chǎn)后還可以安置大壩公司的一部分職工，闖出了一條合資合作的新路子。
七是技改工作亮點(diǎn)紛呈，取得了實(shí)實(shí)在在的效益。2009年，我們集團(tuán)的技改工作實(shí)實(shí)在在地搞了幾個(gè)大手筆，各子公司都是亮點(diǎn)紛呈。浮法石油焦代替煤焦油，僅此一項(xiàng)，全年可節(jié)約3000—4000萬，對浮法全年利潤的貢獻(xiàn)率達(dá)到了18%。晶峰公司的原料替代解決了原料供應(yīng)問題，節(jié)省了大量資金，絲網(wǎng)印刷、仿陶改造都取得了很大成績。裝飾公司一窯三線窯爐冷修改造，采用液化氣熱風(fēng)烤窯技術(shù)等各項(xiàng)新技術(shù)和窯爐設(shè)計(jì)的突破，節(jié)約冷修資金近500萬元，為2009年取得良好經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
八是員工思想觀念發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，企業(yè)的凝聚力和向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。實(shí)事求是地講，過去集團(tuán)曾有這樣那樣的問題，政令不太暢通，員工思想觀念不太統(tǒng)一，說法很多，這主要源于我們集團(tuán)的結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜。通過2009年的不斷教育、灌輸和集團(tuán)取得的良好成績，現(xiàn)在來看，廣大員工的思想觀念比較統(tǒng)一，大家能夠認(rèn)可集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)可集團(tuán)所取得的成績，各個(gè)子公司2009年與2008年相比，變化都非常大，這是非常值得我們欣慰的。
九是爭取上級政策和銀行信貸最多。一方面通過政策，我們?yōu)槠髽I(yè)爭取了大量無償資金。另一方面銀行對我們企業(yè)的支持力度逐步加大，這就為我們集團(tuán)的后續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
十是振華公司投資3億元的汽車玻璃原片和余熱發(fā)電項(xiàng)目定位準(zhǔn)，進(jìn)度快，效果好。汽車玻璃原片和余熱發(fā)電是一個(gè)綜合利用項(xiàng)目，選在振華公司建設(shè)這個(gè)項(xiàng)目比在開發(fā)區(qū)建設(shè)至少節(jié)省7000萬元投資。在振華公司建成生產(chǎn)線后，三條線可以配一個(gè)余熱發(fā)電，余熱發(fā)電每年可創(chuàng)造2000萬元的效益。同時(shí)我們的管理集中度大大提高，一個(gè)院內(nèi)三條線，避免了同類產(chǎn)品不同廠區(qū)、管理分散、牽扯精力過多的問題。
以上十個(gè)方面的成績是2009年值得我們引以驕傲和自豪的。單從大的方面來講，可以把集團(tuán)亮點(diǎn)概括為兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)經(jīng)營步步高升；二是項(xiàng)目運(yùn)作平穩(wěn)推進(jìn)。四大項(xiàng)目全部開工，而且我們每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都按部就班，應(yīng)該說，2009年成績巨大，這些都?xì)w功于晶華集團(tuán)全體干部員工，正是大家的付出才有了2009年的輝煌。當(dāng)然，這其中也包含著在座的各位知識分子的辛勤勞動(dòng)和付出。借此機(jī)會，我代表集團(tuán)黨委、董事會對晶華集團(tuán)的全體知識分子為企業(yè)發(fā)展做出的巨大貢獻(xiàn)和辛勤付出表示衷心的感謝！
二、2010年集團(tuán)工作重點(diǎn)
一是班子建設(shè)年和后備干部培養(yǎng)年。2010年是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和子公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年，我們一定要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為全廠一個(gè)調(diào)、一個(gè)聲音、一個(gè)方向，凝聚人心，統(tǒng)一思想，攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)無不勝。這就是對班子的總體要求。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，思想必須高度統(tǒng)一，統(tǒng)一到集團(tuán)黨委、董事會的戰(zhàn)略方向上，不能有任何雜音。一個(gè)人從工作到退休只有短短三十年的時(shí)間，我們已經(jīng)利用一個(gè)三年多的時(shí)間來培養(yǎng)和改造我們的干部，已經(jīng)創(chuàng)造了非常難得的改變機(jī)會，再不好好把握，我們只能調(diào)整。所以，班子建設(shè)年是我們重中之重的工作。同時(shí)，今年也是一個(gè)后備干部培養(yǎng)年，集團(tuán)已經(jīng)下發(fā)了培養(yǎng)后備干部的文件。今年我們要通過層層選拔，培養(yǎng)一批三十歲左右的青年干部，給他們壓擔(dān)子，使他們在實(shí)踐鍛煉當(dāng)中盡快地成長，做到晶華集團(tuán)的發(fā)展大業(yè)人才不斷檔。
二是精細(xì)化管理年。做企業(yè)主要有三步：第一步是選項(xiàng)目定方向。以選電視項(xiàng)目為例，現(xiàn)在發(fā)展到了等離子、液晶電子時(shí)代，我們?nèi)暨x擇上黑白電視機(jī)項(xiàng)目一定會失敗。第二步是建項(xiàng)目。技術(shù)方案是否合適，工藝布局是否合理，設(shè)備選型是否先進(jìn)，項(xiàng)目人員是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、認(rèn)真監(jiān)產(chǎn)，不留硬傷，不留遺憾，所有這些都會涉及到項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量問題。第三步是管理項(xiàng)目。建好項(xiàng)目后，就要選一個(gè)稱職的職業(yè)經(jīng)理人去管理這個(gè)項(xiàng)目，按照精細(xì)化管理的思路和辦法來進(jìn)行管理，并且找到一條適合企業(yè)發(fā)展的路子。
我們公司的產(chǎn)品種類比較多，管理模式必然不一樣，每個(gè)公司都要尋找適合其發(fā)展的路子。浮法生產(chǎn)的是普通產(chǎn)品，適合大批量模式，其發(fā)展方向是“緊盯市場，練好內(nèi)功”。緊盯市場就是緊跟市場步伐，市場漲要及時(shí)漲，市場降要爭取少降一點(diǎn)，所有市場信息必須把握準(zhǔn)。練好內(nèi)功就是以低成本、超低成本和高質(zhì)量去占領(lǐng)市場，在市場上質(zhì)量好、口碑好，價(jià)格差不多，我們就能賺錢。裝飾公司80％以上產(chǎn)品出口，個(gè)性化非常強(qiáng)，發(fā)展思路就是質(zhì)量、品牌、價(jià)格，定線生產(chǎn)主打產(chǎn)品，統(tǒng)一包裝自主品牌，減少管理難度，開展節(jié)點(diǎn)式的精細(xì)化管理。晶峰公司產(chǎn)品種類更多，調(diào)整更快，其發(fā)展思路就是合同化。淡旺季期間必須尋找我們的戰(zhàn)略合作伙伴，然后真真正正地落實(shí)合同化的管理模式和方法，解決好尾貨問題、開模問題、賬目混亂問題、及時(shí)回款問題和市場細(xì)分問題，這樣晶峰公司的管理難度就會大大下降。這就是精細(xì)化管理。
實(shí)事求是地講，我們有些同志對于“管理”認(rèn)識不到位，認(rèn)為管理可有可無，認(rèn)為上項(xiàng)目、銀行貸款才是真事。其實(shí)上項(xiàng)目、建項(xiàng)目都是階段性的，怎么管理企業(yè)、如何成功地治理企業(yè)是任務(wù)最艱巨、時(shí)間最長的一步。針對我們當(dāng)前管理相對比較粗放，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的現(xiàn)象，必須不斷把管理往深、細(xì)、嚴(yán)方向延伸。
三是持續(xù)學(xué)習(xí)年。我們千萬不能固步自封、驕傲自大，因?yàn)槲覀冏陨砬啡钡倪�很多很多�，F(xiàn)在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步很快，知識和信息日新月異，很多東西都需要我們?nèi)W(xué)習(xí)。2010年，我們將創(chuàng)造一個(gè)讓大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)深造的機(jī)會，我們現(xiàn)在正與德州學(xué)院聯(lián)系，準(zhǔn)備把優(yōu)秀后備干部、部分中層干部送到德州學(xué)院，利用周末兩天的時(shí)間進(jìn)行一至兩年半脫產(chǎn)式的企業(yè)管理知識培訓(xùn)，真真正正地使我們的干部知識層次越來越高。
四是項(xiàng)目投產(chǎn)年。2010年，我們集團(tuán)的三大項(xiàng)目將相繼投產(chǎn)，4月份六改浮汽車玻璃項(xiàng)目投產(chǎn)，5月份晶彩陶瓷項(xiàng)目投產(chǎn)，6月份晶華藥玻項(xiàng)目投產(chǎn)，我們的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)非常重。
五是銷售鞏固年。2009年，集團(tuán)銷售工作成績斐然。晶峰公司300公里內(nèi)的客戶關(guān)系全部恢復(fù)；裝飾公司敢于提價(jià)，敢于推出主打產(chǎn)品，敢于對客戶說“不”；浮法緊跟市場，確實(shí)起到了區(qū)域領(lǐng)頭羊的作用。銷售工作在企業(yè)所有工作中永遠(yuǎn)是第一位的，永遠(yuǎn)是中心的中心，這是董事長的觀點(diǎn)，也是現(xiàn)代化企業(yè)普遍遵循的發(fā)展規(guī)律。所以要求我們的各個(gè)部門還要一如既往地為銷售人員創(chuàng)造條件，最大限度地支持銷售部門工作，使銷售工作真正起到龍頭帶動(dòng)作用。
六是企業(yè)文化建設(shè)年。2006年，我們提煉、總結(jié)了我們的企業(yè)文化，主要有三句話：“干事創(chuàng)業(yè)，利在其中”、“建設(shè)科學(xué)規(guī)章制度基礎(chǔ)上的和諧企業(yè)”、“晶華是全體員工共同擁有的一個(gè)家”。首先，我們必須要讓大家真正理解“干事創(chuàng)業(yè)，利在其中”這句話所包含的深刻內(nèi)涵。廣大職工的收入、福利待遇與企業(yè)效益息息相關(guān)，必然隨著企業(yè)向好發(fā)展逐步提高。但是如果企業(yè)做不好，每年都虧損，怎么給大家發(fā)工資？在虧損狀態(tài)下依靠銀行貸款發(fā)放員工工資肯定是行不通的。這也是一些企業(yè)幾個(gè)月給職工發(fā)一次工資的原因。其次，我們創(chuàng)建的是“規(guī)章制度基礎(chǔ)上的和諧企業(yè)”，我們講和諧是有前提的，那就是在規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，任何人不能拿企業(yè)的利益送人情。在規(guī)章制度之內(nèi)講和諧，違反規(guī)章制度就要講嚴(yán)格、講嚴(yán)厲、講處罰，這才是董事長的初衷。并不是老百姓的所有要求都無條件地滿足，這種無原則的滿足是無法做企業(yè)的，一人難稱百人心，何況一萬個(gè)人一萬條心，一萬張嘴。做企業(yè)既要考慮滿足員工當(dāng)前合理的要求，又要考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不負(fù)責(zé)任的做事方法不是董事長的風(fēng)格。第三，“晶華集團(tuán)是全體員工共同擁有的一個(gè)家”，我們要在力所能及的范圍內(nèi)照顧好“家庭成員”，使他們能夠安居樂業(yè)，逐步地提高收入，解決他們反映的問題。但前提是不能突破制度，不能把“家”吃窮拿光。以今年發(fā)福利為例，每人發(fā)了六樣?xùn)|西，價(jià)值約300元，雖然不多，但集團(tuán)有8000人，福利費(fèi)用總額就達(dá)到240萬元。于巧云同志要全面、完整地把企業(yè)文化理念、董事長的想法，重點(diǎn)是把企業(yè)文化的內(nèi)涵向廣大員工宣傳好、解釋好，讓廣大職工了解企業(yè)現(xiàn)狀、存在的問題、當(dāng)家人的不容易，取得大家的理解，這樣企業(yè)才能擰成一股繩。
2010年，我們要朝著這六個(gè)目標(biāo)努力，爭取把這六個(gè)方面的工作做得扎扎實(shí)實(shí)，讓集團(tuán)發(fā)展的更加穩(wěn)定，更加健康。
三、對知識分子的幾點(diǎn)要求
一是要忠誠。作為一名知識分子，必須忠誠于自己的企業(yè)，忠誠于自己的“家”，忠誠于自己所從事的工作。忠誠第一，能力第二，忠誠永遠(yuǎn)比聰明更重要。無論一個(gè)人多么聰明，如果不忠誠，領(lǐng)導(dǎo)就不會重用你。任何領(lǐng)導(dǎo)都愿意重視和重用忠心耿耿、忠誠企業(yè)，為了企業(yè)辛辛苦苦甘于奉獻(xiàn)的人，絕對不會重用諸如調(diào)皮搗蛋、吹毛求疵、制造謠言、牢騷滿腹的人。所以要求我們的知識分子必須熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)、愛護(hù)企業(yè)，要與企業(yè)的理念保持高度一致，只有這樣，“家”才能越來越好。這也是干部必備的首要條件。
二是要踏實(shí)。任何人做事都要踏踏實(shí)實(shí)，要肯吃苦，要耐得住寂寞，干一行愛一行，無論從事任何工作都能撲下身子踏踏實(shí)實(shí)地做好。如果把每一件小事都能做好做成功，領(lǐng)導(dǎo)會逐步安排更重的擔(dān)子給你，慢慢地就會積累閱歷，增長本領(lǐng)，快速成才。我們的年輕同志必須切忌浮躁，吃不得一點(diǎn)苦，受不了一點(diǎn)累，光想從領(lǐng)導(dǎo)那里討點(diǎn)好，對工作挑挑揀揀，專干輕快便宜、易出成績、出頭露面的工作。這樣子下去，十年后準(zhǔn)會被淘汰。
三是要好學(xué)。我們在學(xué)校所學(xué)的知識，只是為人生的成長作了一個(gè)鋪墊，為人生打開了一扇門，僅是我們工作和生活的一種啟迪，千萬不要以為自己大學(xué)畢業(yè)就什么都會，什么都懂。開卷有益，萬事皆學(xué)問。所以，作為一名剛畢業(yè)的學(xué)生，我們要抱著什么也不會的學(xué)習(xí)心態(tài)向領(lǐng)導(dǎo)、身邊優(yōu)秀的人才、同事，甚至工人師傅學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)各方面的知識，做好各類知識的儲備，才能觸類旁通，思維活躍，才能提出一些好的思路和建議。當(dāng)一個(gè)人不具備充足知識的時(shí)候，其思維方式和決策能力肯定會受到局限，所以若想承擔(dān)更大的責(zé)任，提拔到更高的位置上，必須學(xué)好管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、公關(guān)禮儀等與企業(yè)相關(guān)的知識。專業(yè)是相對的，管理是絕對的。專業(yè)上欠一點(diǎn)，我們可以學(xué)，專業(yè)人才少一點(diǎn)，我們可以聘，但是能夠擔(dān)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理或是副總級的人才很難選，因?yàn)檫@些崗位的綜合素質(zhì)要求非常高。所以要求大家要博學(xué)、多學(xué)。
四是要積累。人的一生都是一步一步成長起來的，沒有任何人生下來百能百會、干什么都行，最后發(fā)展成為一個(gè)綜合性的人才也是逐步積累的過程。我們有些成長快的干部，就是因?yàn)樵谏a(chǎn)、銷售、管理、財(cái)務(wù)等崗位上都鍛煉過。所以，希望我們的知識分子注意積累。作為一名學(xué)生，千萬不要好高騖遠(yuǎn)，如果現(xiàn)在讓你做子公司總經(jīng)理，你能勝任嗎？如果沒有積累，肯定干不了。所以，知識分子一定要注意積累，耐得住寂寞，到時(shí)候安排你的事能干的得心應(yīng)手，你就能成功。
五是要謙虛。在工作和生活中，我們必須抱著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度去學(xué)習(xí)，千萬不可夜郎自大，關(guān)起門來過日子，千萬不要認(rèn)為自己什么都懂都會，自己是專家。前期，浮法的方總外出考察，注意到一家公司浮法玻璃的成品率達(dá)到95%，但是遭到了浮法某些干部的強(qiáng)烈否定，這就是夜郎自大，這就是不謙虛，這樣的干部永遠(yuǎn)成不了大才。所以希望大家一定要抱著謙虛好學(xué)的心態(tài)去接受新生事物，千萬不要說你說的不對，千萬別說我最正確，千萬別說不可能。
六是要有良好的心態(tài)。我們一定要有平和的心態(tài)、陽光的心態(tài)。平和的心態(tài)就是處理事情、處理關(guān)系、處理問題不過分急躁，不過分考慮自己；陽光的心態(tài)就是感恩企業(yè)、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩周圍的同事，把人際關(guān)系簡單化。在遇到挫折和批評時(shí)，要多考慮為什么領(lǐng)導(dǎo)批評我、不重用我，平衡心態(tài)，平和自己。如果沒有這樣的心態(tài)，就容易急躁冒進(jìn)，受到批評就會牢騷滿腹，牢騷多了自然會壓抑智慧和激情，埋沒你的才能，最終變成一個(gè)平庸之人。如果擁有陽光的心態(tài)，你就會覺得社會五彩繽紛，同事善良，你工作起來也會有激情，有創(chuàng)造力。所以說，一個(gè)人的心態(tài)非常重要，當(dāng)然，樹立良好的心態(tài)說起來簡單，做起來卻非常不容易。從1999年起五年左右的時(shí)間里，董事長從去新加坡攻讀MBA、擔(dān)任晶華集團(tuán)見習(xí)總經(jīng)理、總經(jīng)理以及籌建浮法玻璃生產(chǎn)線的過程中，從一分錢沒有、振華只有一個(gè)將要淘汰的六機(jī)窯、一直虧損的空心磚一線、年收入僅6000萬元發(fā)展到一個(gè)收入近10億元的大公司，期間經(jīng)歷了太多的曲折，承受了太多的委屈，但是從未有過一句怨言，從未發(fā)過一句牢騷。因?yàn)槲矣X得事出必有因，領(lǐng)導(dǎo)也有難處，而且我也始終相信，以我的本領(lǐng)、能力和為人，領(lǐng)導(dǎo)遲早會重用我。因此，作為年輕人，一定要有平和的心態(tài)，受得了委屈，要有涵養(yǎng)，甘于認(rèn)頭；要有陽光的心態(tài)，善待任何人，感恩你的各級領(lǐng)導(dǎo)。
七是要認(rèn)真。認(rèn)真是一種優(yōu)良的工作習(xí)慣，是每個(gè)干部成長和成才不可或缺的環(huán)節(jié)，否則很難將工作做到盡善盡美，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任。對于年輕同志而言，如果能夠長期堅(jiān)持、保持認(rèn)真的習(xí)慣，將會受益匪淺。把優(yōu)秀當(dāng)作習(xí)慣，這是很難得的堅(jiān)持。過去在文化大革命時(shí)期，有人說知識分子掃廁所比一般人都掃的干凈，這是非常符合實(shí)際的，因?yàn)橹R分子在長期的學(xué)習(xí)實(shí)踐中形成了嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的作風(fēng)和習(xí)慣。講到此，說一下我們今天的會議組織工作，麥克風(fēng)質(zhì)量差，大大影響了會議質(zhì)量，說明我們的組織人員工作不認(rèn)真、不仔細(xì)、不到位，在此，對高建山、史志強(qiáng)、楊傳義三位同志提出批評，每人罰款500元上交財(cái)務(wù)處。這樣粗心對待工作，領(lǐng)導(dǎo)怎能委以重任！
八是要堅(jiān)韌。對于年輕干部而言，一定要有百折不撓的精神和承受工作壓力的能力，要正確對待批評、非議和不理解，不能吃大苦，很難當(dāng)大任，也容易被壓垮。山東電視臺曾播過一則新聞，講到一個(gè)17歲的小伙子經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)成為千萬富翁，但金融危機(jī)使他的企業(yè)瞬間破產(chǎn)并債務(wù)纏身，面對上門討債的債主，他承受不了巨大的精神壓力，跳樓自殺了。其父親在接受記者采訪時(shí)說：“他從開始創(chuàng)業(yè)就一直順?biāo)橈L(fēng)，沒有經(jīng)歷過任何波折。”這個(gè)例子真實(shí)地告訴我們，每個(gè)人都要學(xué)會直面困難，培養(yǎng)直面各種磨難和非議的能力。要有理想、信念，要堅(jiān)忍不拔，堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持，這樣才能達(dá)到勝利的彼岸。如果已經(jīng)付出了99%，為什么不堅(jiān)持到最后，有一個(gè)圓滿的結(jié)局豈不更好？
九是要?jiǎng)?wù)實(shí)。年輕同志接受新事物快，富有激情，創(chuàng)新精神強(qiáng)，但也容易過分追求新、奇、特，而脫離企業(yè)實(shí)際。有些已經(jīng)使用成熟的經(jīng)驗(yàn)不一定適合我們企業(yè)的實(shí)際。比如網(wǎng)上辦公，這個(gè)提議很好，對于很多銀行和大型現(xiàn)代化企業(yè)也非常適用，帶來很大的便捷，但是我們的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到這個(gè)程度，我們企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)需要經(jīng)常碰面、開會。因此，我們有些同志的想法、思路是對的，但脫離了企業(yè)實(shí)際，只有將激情、創(chuàng)新和務(wù)實(shí)結(jié)合起來，向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒、吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才能夠做出成績。
十是要將書本理論與企業(yè)運(yùn)營實(shí)際相結(jié)合。要學(xué)會拿來主義，能夠觸類旁通，從一些理論書籍，如《中國建材》、《中國玻璃》等雜志上，學(xué)習(xí)一些典型的經(jīng)驗(yàn)做法，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，將適合的變?yōu)樽约旱恼Z言和方法，這樣，個(gè)人和企業(yè)都會受益。比如基建工作，不是要我們埋頭琢磨畫圖，而是要學(xué)會審圖，特別是建筑圖。要學(xué)會怎樣工作，怎樣做好與企業(yè)實(shí)際結(jié)合的文章，久而久之，你就會成為一個(gè)會思考、會工作、辦法多的人。
在座的各位都是30歲左右的年輕人，相信再過十年，你們當(dāng)中一定能培養(yǎng)出一批職業(yè)經(jīng)理人和副總級領(lǐng)導(dǎo)。晶華的未來看你們，晶華的希望在你們，希望你們能夠快速成長，綜合發(fā)展，獨(dú)當(dāng)一面，以更加優(yōu)異的表現(xiàn)把晶華大業(yè)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。
最后送大家四句話：“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”；“付出總有回報(bào)，要學(xué)會耐心等待”；“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，時(shí)刻準(zhǔn)備肩負(fù)企業(yè)發(fā)展重任”；“是金子總會閃光”。
在春節(jié)即將來臨之際，祝晶華集團(tuán)全體知識分子新春快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意。
謝謝大家！
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