藥玻一車間采取多種措施抓生產穩(wěn)定
為進一步強化隊伍戰(zhàn)斗力,做好設備維護,提高廣大職工的安全生產意識,春節(jié)過后,藥玻一車間精心部署,確保節(jié)后生產安全穩(wěn)定。
一是認真做好備用設備檢查工作,保證備用設備完好有效。按照公司統一安排部署,車間認真對各類備機、備泵進行檢查維護,對需要的備件材料的準備情況進行了全面檢查,逐一落實。車間技術人員積極行動、精準判斷,針對車間各設備運行狀況,重點對設備中易損壞的零部件及常用材料進行檢查,對易損零部件、材料及時申領準備,確保生產設備日常檢修中常用物資備件及時到位,不影響生產。
二是開展安全隱患大排查,切實做好裝置的隱患整改。為切實保障生產裝置的安全穩(wěn)定運行,裝置的隱患排查是平時工作的重中之重。車間積極組織設備技術人員進行全方位、無死角的認真檢查,在此基礎上又組織進行了安全消防衛(wèi)生專項檢查,對存在的缺陷、隱患及保溫進行梳理排查并列出清單,明確整改責任人和整改期限,檢修人員在擔負設備日常運行維護任務的同時,加班加點對車間缺陷進行逐一、保質保量的消除。
三是強化員工安全生產意識,有效落實值班、跟帶班制度。車間結合自身特點,有針對性的出臺措施加強對職工的安全教育和管理,增強職工安全生產意識,克服浮躁和麻痹松懈的思想,督促操作人員精心操作,巡檢人員認真巡檢,機電儀維修人員反應迅速、保障得力。同時安排值班、跟帶班人員,加強崗位人員對應急預案的學習掌握,增強處置突發(fā)事件的應對能力和水平。為督促在崗職工保持良好精神狀態(tài),該車間還通過不定時的專項檢查,掌握在崗職工的勞動紀律和精神狀態(tài),以防職工出現疲勞上崗、酒后上崗等安全生產隱患。
四是優(yōu)化生產環(huán)境,嚴格落實現場管理制度。通過對環(huán)境整理、整頓,對原輔料,半成品、成品進行規(guī)劃分區(qū),分類別整理堆放,減少場所的浪費,并標示清楚,縮短尋找物品的時間,減少勞動量,工作效益提高,降低企業(yè)成本;通過對生產現場的清掃、地面常清掃,美化工作環(huán)境,提升產品質量;通過提高服務、節(jié)約意識,積極為銷售做好服務,包檢人員對成品質量嚴格把關,車間管理人員現場督查,減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素,使機位操作人員養(yǎng)成降低成本習慣,提高生產效益,得到客戶認可和滿意。
扎實有效的工作,確保了車間節(jié)后生產安全穩(wěn)定。車間職工良好的精神面貌也為安全生產提供了有力保障。
潘 兵
添加時間:2016-04-01 瀏覽次數:2126
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