晶峰公司
春節(jié)期間，晶峰公司采取積極措施，確保安全生產(chǎn)，廣大干部員工舍小家、顧大家，以飽滿的工作熱情投入到節(jié)日生產(chǎn)中，掀起了奪高產(chǎn)、創(chuàng)高效的生產(chǎn)熱潮。節(jié)日期間，日玻產(chǎn)量完成557.6211萬(wàn)只，完成計(jì)劃112.23%；藥玻產(chǎn)量完成2382.4832萬(wàn)只，完成計(jì)劃88.97%。安全生產(chǎn)無(wú)事故，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持良好態(tài)勢(shì)，為完成今年一季度生產(chǎn)目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。
一、利用春節(jié)走訪有利時(shí)機(jī)，日玻銷售加強(qiáng)與客戶交流，加深與客戶溝通。對(duì)于信譽(yù)好、支持大的戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行重點(diǎn)走訪，頒發(fā)了“最佳戰(zhàn)略合作伙伴”牌匾。同時(shí)未雨綢繆，積極與客戶溝通簽訂《年度供需合同》，為淡季合理儲(chǔ)備庫(kù)存產(chǎn)品，降底庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)起到了良好的保險(xiǎn)作用。截止2月22日，日玻發(fā)貨1143萬(wàn)只，超去年156.9 萬(wàn)只， 庫(kù)存比去年同期減少1297.8萬(wàn)只。另外， 在清欠方面也取得突破，春節(jié)前僅禹王亭酒廠一次性清回82萬(wàn)元的酒水，盤活了不良資產(chǎn)。
二、合理調(diào)度，科學(xué)排產(chǎn)，最大限度滿足大客戶的需求。為了最大限度的降低庫(kù)存，藥玻銷售要求業(yè)務(wù)人員對(duì)負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的需求情況做到心中有數(shù)，提前將大客戶的產(chǎn)品需求上報(bào)，做到在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行綜合考慮，滿足客戶需求。
三、加強(qiáng)職工的安全教育，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理。藥玻十南窯爐運(yùn)行已三年半，保窯工作成為重中之重。為此，藥玻采取積極有效措施，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，安排相關(guān)人員三班倒緊盯窯爐，保證半小時(shí)一檢查一記錄，確保安全運(yùn)行。
四、嚴(yán)格按照公司要求，做好生產(chǎn)物資的儲(chǔ)備和人員值班工作。嚴(yán)禁酒后上崗和脫崗，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
節(jié)日期間，晶峰公司廣大職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力保障。一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。相信新的一年里，晶峰公司在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，路會(huì)越走越寬，前景會(huì)越來(lái)越好。
李 霞 朱明敬
振華浮法
春節(jié)期間，振華浮法廣大干部員工堅(jiān)守崗位、密切配合，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)的順暢有序，度過了一個(gè)歡樂祥和的新春佳節(jié)。
一、以董事長(zhǎng)講話為動(dòng)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。春節(jié)前，董事長(zhǎng)連續(xù)參加了浮法調(diào)度會(huì)、學(xué)習(xí)討論會(huì)及2009年總結(jié)表彰大會(huì)，并先后作了三次重要講話，為浮法2010年的工作指明了方向。會(huì)后，浮法全員迅速行動(dòng)，通過板報(bào)、宣傳欄、《浮法視線》等載體進(jìn)行廣泛宣傳，并組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)要求大家要面向自身，對(duì)號(hào)入座，查找不足，改正提高，這些都為春節(jié)期間及今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順勢(shì)而為，紅紅火火。春節(jié)期間，浮法一線氣保、配料機(jī)器轟鳴，窯爐火焰熊熊，光潔的玻璃魚貫而出，一包包成品整齊碼放，整個(gè)浮法處處涌動(dòng)著激情迸發(fā)、干勁沖天的動(dòng)人場(chǎng)面。兩條線七天共生產(chǎn)玻璃14.28萬(wàn)重箱，汽車級(jí)率達(dá)到82.1%，同比創(chuàng)新高。銷售部各項(xiàng)工作按部就班，細(xì)心謀劃，產(chǎn)銷接近平衡。特別是正月初六銷量突破3萬(wàn)重箱，創(chuàng)同期最好記錄。
三、六改浮精心謀劃，井井有條。為確保六改浮順利點(diǎn)火，各專業(yè)組積極與施工、監(jiān)理等各方協(xié)調(diào)，春節(jié)期間克服困難，堅(jiān)守崗位，持續(xù)施工。并及時(shí)與耐火材料廠家聯(lián)系，說服廠家提前發(fā)貨，避開春運(yùn)高峰，保證節(jié)日期間耐火材料的及時(shí)供應(yīng)。
喜人的成績(jī)映襯出企業(yè)奮進(jìn)的腳步。2010年，振華浮法全體干部員工將繼續(xù)努力，不斷向董事長(zhǎng)提出的爭(zhēng)做“利潤(rùn)總額、班子建設(shè)、管理示范、項(xiàng)目建設(shè)、執(zhí)行力、人才培養(yǎng)”奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。
張洪磊
振華裝飾
春節(jié)長(zhǎng)假，振華裝飾干部職工堅(jiān)守崗位，全身心投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。七天的時(shí)間里，共生產(chǎn)空心磚820230塊，完成計(jì)劃的118.80%。三個(gè)生產(chǎn)基地總成品率達(dá)到了近90%，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新突破。銷售處人員加班加點(diǎn)，在假期海關(guān)報(bào)關(guān)受影響的情況下發(fā)貨依然紅紅火火、井然有序。
一、生產(chǎn)安排緊張有序，節(jié)日發(fā)貨創(chuàng)新高。為確保及時(shí)發(fā)貨，整個(gè)節(jié)日期間三個(gè)生產(chǎn)基地全部按訂單生產(chǎn)。大年初五開始，日均發(fā)貨12個(gè)柜，日最高發(fā)貨量達(dá)到25個(gè)柜，紅紅火火的銷售形勢(shì)，揭開了裝飾公司大發(fā)展的新篇章。
二、訂單儲(chǔ)備突破700萬(wàn)塊，供不應(yīng)求的局面更加高漲。
三、第八屆客戶聯(lián)誼會(huì)已準(zhǔn)備妥當(dāng)。經(jīng)過銷售處的精心安排、周密籌劃，本屆客戶聯(lián)誼會(huì)一定會(huì)成為玻璃磚行業(yè)的盛會(huì)。晶華玻璃磚也一定會(huì)繼續(xù)引導(dǎo)玻璃磚市場(chǎng)的發(fā)展方向和潮流。
同時(shí)，為確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全，振華裝飾認(rèn)真落實(shí)安全管理規(guī)定，做到安全工作“防”字當(dāng)頭，先后組織了兩次安全大檢查，狠抓各項(xiàng)安全預(yù)防制度，落實(shí)責(zé)任到人，確保了安全生產(chǎn)，用喜人成績(jī)向集團(tuán)公司獻(xiàn)了一份厚禮。
侯方志 張學(xué)利
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