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    1月3日晚上，柳湖書院一樓多功能廳內(nèi)春意盎然，人聲鼎沸，笑語(yǔ)聲、觥籌交錯(cuò)聲洋溢在環(huán)境幽雅、碧水環(huán)繞的柳湖上空。晶峰科技公司攜手古井在此舉辦“慶元旦、迎新年、爭(zhēng)創(chuàng)首月開門紅”新年酒會(huì)。酒會(huì)由晶峰科技公司常務(wù)副總李哲主持，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)田文順，晶峰科技公司總經(jīng)理方習(xí)仲，公司中層以上干部，全體銷售人員及古井銷售公司駐德代表和華茂酒行人員參加了活動(dòng)。
　　田總在酒會(huì)上作了重要講話。田總首先對(duì)晶峰科技公司2015年的工作予以充分肯定，概括總結(jié)了“六個(gè)”亮點(diǎn)：一是生產(chǎn)比較穩(wěn)定。二是產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯提升。讓客戶挑不出毛病的思路貫徹比較到位。三是以古井、洋河為代表的戰(zhàn)略合作伙伴落實(shí)不錯(cuò)。四是銷售隊(duì)伍和業(yè)務(wù)員的敬業(yè)精神有了很大提高。五是贏利能力有了明顯提升。六是管理水平有了明顯提高，制度落實(shí)、流程再造、干部隊(duì)伍的敬業(yè)精神都比過去有了很大提高。同時(shí)，田總對(duì)晶峰科技公司2016年工作提出要求，主要有“三大”任務(wù)：一是光瓶產(chǎn)量、質(zhì)量的再提高。光瓶成品率提高2個(gè)百分點(diǎn)，我們可以降低很大一塊費(fèi)用，而且提高2個(gè)百分點(diǎn)的成品率是完全能夠達(dá)到的。二是四個(gè)瓶頸的突破，包括生產(chǎn)計(jì)劃、花紙、包裝物、模具等，通過組織的扁平化，把這些職能集中到一個(gè)部門來管理，一年至少能夠節(jié)約1000萬元。三是戰(zhàn)略合作伙伴的再落實(shí)和生產(chǎn)流程的再改造。2016年，晶峰科技公司計(jì)劃投資40萬元聘請(qǐng)管理咨詢公司來廠指導(dǎo)，做好企業(yè)流程再造整合工作。通過這三個(gè)方面的努力，相信晶峰科技公司在2016年還會(huì)取得更好成績(jī)，爭(zhēng)取圓滿完成公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
　　晶峰科技公司總經(jīng)理方習(xí)仲在酒會(huì)上用“破局整合、逆風(fēng)飛揚(yáng)”八個(gè)字對(duì)田總提出的晶峰科技2016年三大任務(wù)予以承諾落實(shí)。方總強(qiáng)調(diào)，2015年，晶峰科技公司工作非常艱辛，一方面來自市場(chǎng)壓力，一方面來自企業(yè)內(nèi)部。大家每天都在加班加點(diǎn)，每天都在彷徨，但是局限于現(xiàn)有水平卻無法徹底提升。2016年，晶峰科技一定要按照董事長(zhǎng)提出的三個(gè)重點(diǎn)任務(wù)，爭(zhēng)取解決突出瓶頸問題，力求破局創(chuàng)新。所謂飛揚(yáng)，就是在2015年基礎(chǔ)上，各項(xiàng)指標(biāo)要有突破，并將具體指標(biāo)掛靠到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)身上，通過考核杠桿，調(diào)動(dòng)工作積極性。產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗指標(biāo)都要實(shí)現(xiàn)新的突破，深加工整合按照新思路不斷推進(jìn)。方總說，我們堅(jiān)信，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，晶峰科技公司在2016年肯定會(huì)取得好的成績(jī)，向集團(tuán)提交一份滿意答卷，不辜負(fù)田總對(duì)公司的殷切期望。
　　新年酒會(huì)在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信心表決發(fā)言中不斷推向高潮，掌聲、歡呼聲此起彼伏。此次酒會(huì)，不僅總結(jié)和肯定了一年來公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的辛苦付出，更是揭開了奮戰(zhàn)2016、爭(zhēng)創(chuàng)首月開門紅、邁向更高臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)更高理想的新序幕！

楊傳義