——藥玻一車間生產(chǎn)轉(zhuǎn)型紀(jì)實(shí)
今年以來，日化瓶市場日益嚴(yán)峻，隨著冬季的到來，日化瓶市場也迎來了嚴(yán)冬，市場低迷，國內(nèi)外客戶大量流失，價(jià)格也是一降再降，藥玻公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對嚴(yán)峻的市場形勢，堅(jiān)定信心，積極挖掘市場縫隙，多措并舉，一方面大力開發(fā)新市場，另一方面對內(nèi)狠抓挖潛增效，藥玻一車間前期生產(chǎn)的103B月牙風(fēng)油精產(chǎn)品，年用量上千萬只，一直是在三滴機(jī)生產(chǎn)，平均日產(chǎn)23萬只，折合3.335噸，日產(chǎn)值2.5299萬元，隨著市場的日益低迷，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，對產(chǎn)品重量、容量、外觀、字的清晰度等要求越來越苛刻，價(jià)格也有所降低。
面對嚴(yán)峻的市場形勢，藥玻公司總經(jīng)理何軍大膽提出了將產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的思路，由三滴機(jī)轉(zhuǎn)往四滴機(jī)生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。思路提出初期，車間對這個(gè)想法有所顧忌，因?yàn)樯a(chǎn)難度系數(shù)太大，擔(dān)心質(zhì)量無法保證，何總以及兩個(gè)生產(chǎn)副總面對車間的畏難情緒沒有著急，而是耐心反復(fù)做工作，幫助車間分析困難，商討解決方案，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及銷售部的支持鼓舞幫助下，車間下定決心，一定要把這塊硬骨頭啃下來，開模-實(shí)驗(yàn)-實(shí)驗(yàn)-實(shí)驗(yàn)。經(jīng)過三次試產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量終于得到了客戶認(rèn)可，11月25日產(chǎn)品成功在十號機(jī)上機(jī)生產(chǎn)，產(chǎn)量與在三滴機(jī)生產(chǎn)相比，每天增加產(chǎn)量4萬只，每日可多創(chuàng)產(chǎn)值3600元，同時(shí)生產(chǎn)成本大幅降低，也緩解了三滴機(jī)產(chǎn)品上機(jī)困難的矛盾，在三滴機(jī)轉(zhuǎn)四滴機(jī)的同時(shí)，兩滴機(jī)產(chǎn)品也有多款瓶型轉(zhuǎn)到三滴機(jī)生產(chǎn)，在轉(zhuǎn)型的同時(shí)，何總也要求我們狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，不能因市場不好、產(chǎn)品價(jià)格降低，就降低對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，相反，要加大做好質(zhì)量的力度，通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)、工藝創(chuàng)新、小改小革提高質(zhì)量、降低成本。
我們深深的記住一句話，越是在市場嚴(yán)峻的時(shí)候，我們越要堅(jiān)定信心，充分利用自身優(yōu)勢，練好內(nèi)功，這樣才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
楊金惠
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