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    研究表明，當(dāng)人們?cè)诠ぷ髦谐錆M活力時(shí)，他們往往更具有創(chuàng)造性，更有持久力和動(dòng)力，并不那么容易感覺(jué)到疲倦。他們也更可能有好的福利，” 來(lái)自密歇根大學(xué)格雷琴·斯博瑞特教授格雷琴說(shuō)。“精力充沛的員工不僅有更多的個(gè)人成果，也有助于他們的團(tuán)體更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)�！�
    如何讓員工在工作中做更有意義的事，尋找學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，利用好自己的精力，格雷琴認(rèn)為，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)最重要的是制定組織的規(guī)章制度，使員工感覺(jué)到自由，有能力和有歸屬感。在她的新書(shū)《如何成為一個(gè)積極的領(lǐng)導(dǎo)：小動(dòng)作，大影響》中，她提到有四種方法領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)：
    分享信息。當(dāng)員工有權(quán)知道更多關(guān)于組織在未來(lái)走向何方，商務(wù)規(guī)劃或策略，競(jìng)爭(zhēng)者和產(chǎn)業(yè)的信息時(shí)，他們?cè)诠ぷ髦芯蜁?huì)更有活力。新的見(jiàn)聞激勵(lì)著他們，給他們一種學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和壯大的感覺(jué)。特別是，試圖給你的員工分享他們的工作給客戶帶來(lái)影響的故事，讓他們明白他們的角色是怎樣促成一個(gè)更棒的團(tuán)體，并幫助他們創(chuàng)造一種他們所做的一切都是有意義的意識(shí)。例如，受益于美敦力保健設(shè)備的患者在組織的季度會(huì)議上分享他們的感激之情。
    提供決策的自由裁量權(quán)。當(dāng)你的員工有權(quán)做出影響他們工作的決策時(shí)，他們往往更有活力。這種在工作中的自主權(quán)激發(fā)了他們的活力，促進(jìn)了他們的成長(zhǎng)。例如，如果你在金爵曼吃飯不是很滿意，這時(shí)員工有權(quán)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)確保客人滿意地離開(kāi)。當(dāng)員工感覺(jué)他們的想法被重視時(shí)，提供自由裁量權(quán)不僅能激發(fā)他們的活力，也能引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)，因?yàn)闆](méi)有告訴雇員做什么和怎么做。相反，他們被鼓勵(lì)去找出完成工作的最好方法。
    減少不文明的行為。同事或客戶因人們的錯(cuò)誤而瞧不起他們或貶低他們的粗魯和不尊重的行為會(huì)阻礙員工的活力。不文明行為的經(jīng)歷往往造成恐懼和憤怒，停止學(xué)習(xí)的進(jìn)程，因?yàn)樨?fù)面情緒會(huì)約束認(rèn)知和行為。與此相反，信任和人際關(guān)系能創(chuàng)造一個(gè)孕育活力的環(huán)境。作為領(lǐng)導(dǎo)，你需要模仿能被大眾接受的行為，呼喚人們遠(yuǎn)離不文明行為。
    提供績(jī)效反饋�！�提供雙向的，開(kāi)放的，頻繁的反饋，反饋能為年輕人創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。已經(jīng)發(fā)現(xiàn)積極的反饋能激發(fā)人們尋求他們的潛能。即使以一種支持的方式提供建設(shè)性的反饋時(shí)，人們也能獲得學(xué)習(xí)提高的興趣。
      作為領(lǐng)導(dǎo)，為幫助你的員工充滿活力，你正在做些什么呢？