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    為進(jìn)一步改善產(chǎn)品質(zhì)量，適應(yīng)市場(chǎng)需要，提高員工質(zhì)量意識(shí)和積極性，提升職能部門責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，晶峰科技公司自9月份開展質(zhì)量月活動(dòng)，以促進(jìn)部門與車間加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，保證旺季生產(chǎn)銷售。
　　此次活動(dòng)以“全員參與、提升質(zhì)量、保證需求，爭(zhēng)創(chuàng)輝煌”為主題，自9月8日開始到10月8日結(jié)束，要求生產(chǎn)系統(tǒng)及為生產(chǎn)服務(wù)的所有職能部門都參加質(zhì)量月活動(dòng)。為打造活動(dòng)聲勢(shì)，達(dá)到良好宣傳效果，晶峰科技借助周一辦公會(huì)時(shí)間，開展公司質(zhì)量月活動(dòng)總動(dòng)員大會(huì)，并在車間內(nèi)部增設(shè)宣傳標(biāo)語條幅，辦公樓前設(shè)流動(dòng)字幕，要求車間班前會(huì)、班后會(huì)將質(zhì)量月作為重點(diǎn)內(nèi)容，將質(zhì)量月活動(dòng)傳達(dá)每個(gè)員工。
　　此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的四大特點(diǎn)：一是要求各車間選取難解決或反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行立項(xiàng)，重新啟用質(zhì)量曝光臺(tái)，對(duì)于每天出現(xiàn)的問題進(jìn)行曝光。并由質(zhì)檢處對(duì)各車間存在的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)車間存在的反復(fù)出現(xiàn)問題由車間立項(xiàng)和職能部門共同解決。二是對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行整改跟蹤。9月10日起對(duì)采取整改措施后的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，主要為發(fā)貨后的市場(chǎng)反饋，重點(diǎn)為洋河、古井的檢驗(yàn)合格率，由質(zhì)檢處跟蹤統(tǒng)計(jì)；日玻一、二車間在深加工環(huán)節(jié)挑選出的不合格產(chǎn)品數(shù)量及樓上不入庫產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)；深加工車間出現(xiàn)的廢品統(tǒng)計(jì)，以此觀察整改后的效果。每個(gè)立項(xiàng)整改完成后，形成整改備忘錄，便于質(zhì)量月總結(jié)。三是“質(zhì)量月活動(dòng)設(shè)定質(zhì)量評(píng)比等級(jí)。公司設(shè)定為A級(jí)、B級(jí)和C級(jí)三個(gè)質(zhì)量等級(jí)及相應(yīng)的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分類。車間評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)主要考核開箱合格率、外部質(zhì)量反饋次數(shù)和廢品損失率三項(xiàng)指標(biāo)，按照百分比評(píng)比為A、B、C等級(jí)。參照質(zhì)量月的評(píng)比方法，每周由質(zhì)檢處對(duì)五大生產(chǎn)車間進(jìn)行評(píng)比，A級(jí)為質(zhì)量明星車間。車間因采購物資質(zhì)量或生產(chǎn)過程的其它因素影響車間質(zhì)量評(píng)級(jí)時(shí)，車間可向質(zhì)檢處投訴，質(zhì)檢處調(diào)查驗(yàn)證后相應(yīng)職能部門承擔(dān)責(zé)任。四是考核獎(jiǎng)懲與工資掛鉤，9月份總經(jīng)理的工資調(diào)節(jié)余額作為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)車間和個(gè)人，由質(zhì)檢處對(duì)公司質(zhì)量等級(jí)和各車間生產(chǎn)質(zhì)量控制情況進(jìn)行評(píng)比。質(zhì)量月活動(dòng)期間，公司評(píng)出質(zhì)量穩(wěn)定獎(jiǎng)和質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)，對(duì)提出整改建議并取得效果的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

趙慧婷