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□李海鵬

    在1月9日集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)上，田總做了重要講話，高度概括了09年集團(tuán)工作的十大亮點(diǎn)，明確提出了2010年的重點(diǎn)任務(wù)。講話高屋建瓴、立題鮮明、寓意深刻，是指導(dǎo)集團(tuán)2010年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。
    一、運(yùn)籌帷幄展宏略，亮點(diǎn)紛呈結(jié)碩果。09年以來(lái)，以田總為核心的集團(tuán)決策層面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，科學(xué)決策、周密部署、迎難而上，企業(yè)各項(xiàng)工作取得了豐碩成果。藥玻一期、晶彩項(xiàng)目的全面開工，晶峰土地招牌掛的成功，標(biāo)志著晶峰公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、裝備水平、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)脫胎換骨的全新變化。09年，集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量全面提高，經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，職工思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)，政策利用效果突出，企業(yè)的發(fā)展愿景鼓舞人心。成績(jī)的取得歸功于以田總為核心的集團(tuán)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于各子公司經(jīng)理班子不折不扣的落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)指令創(chuàng)造性的工作，歸功于為晶華大業(yè)奮力拼搏的全體晶華人。
    二、高瞻遠(yuǎn)矚攬全局，五大任務(wù)明方向。董事長(zhǎng)從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)際，提出了2010年的五大重點(diǎn)任務(wù)。一是班子建設(shè)年。通過(guò)強(qiáng)化班子建設(shè)，各個(gè)子公司班子要成為一個(gè)會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、能打硬仗、不畏困難的硬骨頭集體。二是精細(xì)化管理年。如工藝操作規(guī)程、設(shè)備維修規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、大中小修計(jì)劃、制度上墻、定期考核等，要把這些內(nèi)容細(xì)化分解落實(shí)。三是銷售鞏固年。銷售是企業(yè)的龍頭、銷售是中心的中心，全公司每一名員工都要支持銷售工作，要切切實(shí)實(shí)提高銷售的待遇和地位。四是持續(xù)學(xué)習(xí)年。新的一年要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，大搞技術(shù)比武，全體干部員工都要樹立一種終身學(xué)習(xí)、天天學(xué)習(xí)的理念。五是項(xiàng)目投產(chǎn)年。六改浮和余熱發(fā)電、藥玻遷廠、晶彩等三個(gè)項(xiàng)目要嚴(yán)格規(guī)范化管理，在前期工作和建設(shè)過(guò)程中要不留遺憾和硬傷，按時(shí)投產(chǎn)達(dá)標(biāo)。這五項(xiàng)重點(diǎn)工作在集團(tuán)2010年各項(xiàng)工作中處于統(tǒng)攬全局的重要地位，這就要求我們必須明確工作方向，將工作抓緊、抓實(shí)、抓好。
    三、班子建設(shè)提要求，解放思想轉(zhuǎn)觀念。田總明確提出了新的一年班子建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，要求各子公司班子成為會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、能打硬仗、不畏困難的硬骨頭班子；要求領(lǐng)導(dǎo)班子要職責(zé)明確、密切配合、和諧上進(jìn)、敬業(yè)愛崗、勤奮工作，勇于承擔(dān)責(zé)任；要緊緊跟上董事長(zhǎng)的部署，與董事長(zhǎng)的思想保持高度一致，在任何場(chǎng)所不發(fā)牢騷，不說(shuō)怪話；要建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，在學(xué)習(xí)中提高領(lǐng)導(dǎo)水平；培養(yǎng)人才，建設(shè)梯隊(duì)，不以個(gè)人喜好用人，不拉小圈子，工作和朋友要分清，感情不能代替原則；要切實(shí)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。做為晶華集團(tuán)的干部，我們要時(shí)時(shí)刻刻樹立嚴(yán)明的組織觀念和全局意識(shí)，要緊緊團(tuán)結(jié)在以田總為核心的集團(tuán)黨委、董事會(huì)周圍，用心、扎實(shí)地工作，為晶華大業(yè)創(chuàng)造性的開展工作。
    四、強(qiáng)化措施抓落實(shí)，勤奮工作創(chuàng)佳績(jī)。會(huì)上，董事長(zhǎng)對(duì)09年集團(tuán)各子公司工作給予了充分肯定，鼓舞了廣大干部員工的士氣，同時(shí)對(duì)2010年項(xiàng)目工作也提出了更高要求。在晶峰遷廠和新區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目工作中，要嚴(yán)格按照規(guī)范化、程序化、精細(xì)化的要求高效運(yùn)作，在項(xiàng)目建設(shè)上既要保證質(zhì)量、也要提高效率；通過(guò)周密計(jì)劃、科學(xué)調(diào)度，在設(shè)備選型、招標(biāo)、監(jiān)制、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、投產(chǎn)等環(huán)節(jié)上，確保不漏項(xiàng)、不失誤、不減程序；要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，防止顧此失彼；要將項(xiàng)目資料的存檔工作善始善終抓實(shí)做細(xì)；尤其在前期工作中要做好項(xiàng)目的產(chǎn)品定位和技術(shù)方案的優(yōu)化工作，以晶峰遷廠為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)兩大項(xiàng)目年內(nèi)圓滿投產(chǎn)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工交一份滿意的答卷。
    五、持續(xù)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，全面提高上水平。田總對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的新要求。當(dāng)今世界已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新日新月異，各類新技術(shù)、新設(shè)備、新理念、新的管理方法不斷出現(xiàn)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)；要立足工作所需，不斷拓寬視野；要堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外客戶需求及市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理方法和指標(biāo)。要自覺學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，按照田總講話精神的要求，工作中講原則、顧大局、看結(jié)果�？傊�，領(lǐng)導(dǎo)干部只有持續(xù)學(xué)習(xí)，才能不斷提高自身素質(zhì)、適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新要求。