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    2015年以來(lái)，裝飾制造二部窯爐運(yùn)行后期，蓄熱室格子體堵塞，造成窯壓增大、能耗增加，使窯內(nèi)氣氛發(fā)生變化，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)，主要表現(xiàn)在磚的顏色和亮度無(wú)法得到有效調(diào)整。經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定，計(jì)劃于5月14號(hào)開(kāi)始利用10天的時(shí)間對(duì)制造二部進(jìn)行熱修，由于前期準(zhǔn)備充分和周全，熱修工作進(jìn)展順利，實(shí)際只用了7天的時(shí)間全部完成，20號(hào)4條線已全部滴料生產(chǎn)，21號(hào)開(kāi)始裝箱，當(dāng)天的單機(jī)成品率達(dá)到了90%以上，油耗每天節(jié)約2噸多，每天油耗成本降低5000元，產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅提高，超出了預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。
　　一、準(zhǔn)備充分。方案明細(xì)是這次熱修成功的基本前提。在熱修之前，公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)研討會(huì)，對(duì)方案多次進(jìn)行修改，對(duì)熱修過(guò)程中可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)判，為提前完成熱修工作贏得了寶貴的時(shí)間。
　　二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視�？偨�(jīng)理每天到現(xiàn)場(chǎng)查看，常務(wù)副總、生產(chǎn)副總輪留值夜班，堅(jiān)守冷修現(xiàn)場(chǎng)。多名領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間主要負(fù)責(zé)人幾天幾夜盯在現(xiàn)場(chǎng)，從而確保了熱修安全順利進(jìn)行。
　　三、兄弟部門(mén)通力合作。一部停產(chǎn)冷修，邢總帶領(lǐng)一部的技術(shù)骨干全部投入到了這次熱修隊(duì)伍中，充分體現(xiàn)了“晶華是全體員工共同的一個(gè)家”的文化理念。各職能處室給予了密切配合。熱修期間，在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排的情況下，大部分人員都放棄了休息日來(lái)到車(chē)間，對(duì)這次熱修起到了積極作用。
　　四、工藝處及時(shí)調(diào)整料方對(duì)熱修恢復(fù)后的產(chǎn)品顏色和產(chǎn)品質(zhì)量的迅速恢復(fù)起到了至關(guān)重要的作用。在公司吳總的帶領(lǐng)下，工藝處每天派人盯在車(chē)間時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品料色的變化，及時(shí)跟蹤合理調(diào)整，產(chǎn)品亮度和顏色利用一周的時(shí)間基本到位并且保證了產(chǎn)品的發(fā)貨。
　　在此次熱修中，特別值得提出表?yè)P(yáng)的是制造二部主任焦云鵬，熱修期間他一直呆在廠里，七天七夜沒(méi)有回家，累了困了就在辦公室歇一會(huì)。他這種工作精神時(shí)刻感染著現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人，調(diào)動(dòng)著大家的積極性。說(shuō)起這樣做的理由，卻特別簡(jiǎn)單，那就是早提前一天投產(chǎn)，就能多給公司創(chuàng)造一天的利潤(rùn)。他這種愛(ài)崗敬業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)的工作精神多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
　　熱修工作順利完成為裝飾公司下半年及全年各項(xiàng)指標(biāo)的完成奠定了有利的基礎(chǔ)條件。通過(guò)此次熱修工作，充分體現(xiàn)出裝飾公司是一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)能打硬仗，敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)，相信有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，以孫總為首的裝飾公司班子年底一定會(huì)向集團(tuán)公司交一份滿(mǎn)意的答卷。        

于  艷