藥玻公司多措并舉提高新三線成品率
3月份,藥玻公司借一車間冷修之際新增三條行列機(jī)生產(chǎn)線,生產(chǎn)大規(guī)格日化瓶以及飲料瓶、儲(chǔ)物瓶產(chǎn)品,為公司開拓了新的市場(chǎng)領(lǐng)域,增加了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。投產(chǎn)后,隨著生產(chǎn)工藝的逐步完善,工人操作水平的不斷提高,新三線成品率提前達(dá)到80%的既定目標(biāo),為公司實(shí)現(xiàn)盈利奠定了基礎(chǔ)。
藥玻一車間試生產(chǎn)伊始,由于缺乏大規(guī)格異型產(chǎn)品配打生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn),生產(chǎn)恢復(fù)較慢,田總高度重視,多次到車間召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),聽(tīng)取各部門意見(jiàn),要求各部門盡一切可能的支持藥玻一車間工作,為藥玻公司新三線成品率提高提供了可靠的保障。
為支持藥玻公司生產(chǎn),日玻公司董事長(zhǎng)王文海、總經(jīng)理方習(xí)仲派出經(jīng)驗(yàn)豐富的車間主任、工段長(zhǎng)到藥玻提供技術(shù)支持;總工程師朱玉進(jìn)每天密切關(guān)注工藝指標(biāo),料色變化,認(rèn)真總結(jié)研究,通過(guò)調(diào)整料方,工藝參數(shù)等措施,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
面對(duì)著新設(shè)備、新品種,藥玻公司沒(méi)有固步自封,千方百計(jì)高薪聘請(qǐng)徐州玻璃廠有多年大口瓶操作經(jīng)驗(yàn)的行列機(jī)師傅來(lái)公司指導(dǎo)生產(chǎn),半個(gè)月的時(shí)間,產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量得到大幅度提高。在試生產(chǎn)期間,藥玻一車間每天組織召開生產(chǎn)總結(jié)會(huì),要求所有新三線行列機(jī)員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)徐州師傅的操作經(jīng)驗(yàn),并建立微信群,在群里相互交流經(jīng)驗(yàn),提高整體操作水平。
此外,為了更好更快的完成集團(tuán)公司制定生產(chǎn)目標(biāo),按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示,藥玻公司制訂了階段激勵(lì)考核政策,根據(jù)各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)實(shí)際,制定不同的基數(shù)和成品率的增長(zhǎng)幅度,極大地調(diào)動(dòng)了工人的工作積極性,為車間快速恢復(fù)生產(chǎn)增添了動(dòng)力。
王志強(qiáng)
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