節(jié)能降耗 向管理要效益
在倡導(dǎo)節(jié)能降耗的大環(huán)境下，很多企業(yè)把節(jié)能降耗作為一項(xiàng)“硬指標(biāo)”來(lái)推動(dòng)，既然是“硬指標(biāo)”，帶來(lái)的自然是“硬效益”。如何持續(xù)有效地完成這項(xiàng)“硬指標(biāo)”已經(jīng)不能單憑某一部分人來(lái)推動(dòng)，更需要向管理要效益。
如何向管理要效益？管理作為企業(yè)永恒的主題，要想出效益，首先要理清“管”和“理”的關(guān)系。管理首先要“管”，“管”就是要負(fù)責(zé)任。人是企業(yè)最重要的因素，把人管好了，對(duì)工作都負(fù)起責(zé)任來(lái)，工作起來(lái)能達(dá)到事半功倍的效果；管理更要“理”，理清工作方向，理順工作方法，這也是“理”的根本。在管理中要處理這么多復(fù)雜關(guān)系，只有“管”、“理”結(jié)合，管理工作才會(huì)卓有成效。
理清了“管”和“理”的關(guān)系，就要讓管理發(fā)揮出他應(yīng)有的效果。節(jié)能降耗如何向管理要效益？還是要在“管”“理”上下功夫。人員效率作為節(jié)能降耗推動(dòng)的最大項(xiàng)目，是公司領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)長(zhǎng)期且重要的課題。提高人員的工作效率就是最大的節(jié)能降耗。因此，在管理層面上，我們的管理干部要對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)任，經(jīng)常與員工交流，激發(fā)員工的工作熱情，給員工提供可以晉升的渠道和平臺(tái)，在部門(mén)內(nèi)營(yíng)造一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的氛圍，讓每個(gè)員工都能自愿多用心將工作執(zhí)行的更好。另一方面，理順工作流程是使我們的工作效率提高的關(guān)鍵。每個(gè)工作崗位都有自己的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)工作沿著既定的方向和目標(biāo)進(jìn)行時(shí)，開(kāi)展起來(lái)便會(huì)游刃有余；但當(dāng)一個(gè)部門(mén)的工作是在為另一個(gè)部門(mén)“挖坑”時(shí)，就需要理清這其中的流程，理順部門(mén)間工作中的利益關(guān)系，打破部門(mén)間的“內(nèi)部墻”工作開(kāi)展的會(huì)更順暢。
節(jié)能降耗，向管理要效益，不只是部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)需要有這樣的站位，每位員工也要樹(shù)立向管理要效益的觀念，這樣才利于節(jié)能降耗工作向著持續(xù)有效的方向發(fā)展，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更好的效益。
潘兵
添加時(shí)間：2015-04-08 瀏覽次數(shù)：1987
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