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    晶峰日玻二車間于2011年9月點(diǎn)火投產(chǎn)，截至目前已經(jīng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)三年半的時(shí)間，到了窯爐、設(shè)備的后期，生產(chǎn)形式比較嚴(yán)峻。針對(duì)現(xiàn)狀，車間不等不靠，在相關(guān)部門的幫助下，制定多種措施保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
    一是配合煤氣、熔化車間密切關(guān)注窯爐的安全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行解決，避免出現(xiàn)較大問題的發(fā)生。
    二是每天堅(jiān)持設(shè)備巡檢，并利用換試產(chǎn)的機(jī)會(huì)對(duì)存在隱患的部位檢修，避免了設(shè)備故障停機(jī)，影響生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。
    三是根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到工段和班組，嚴(yán)格考核，同時(shí)結(jié)合公司明星班組和個(gè)人的評(píng)比，調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性。
    四是針對(duì)生產(chǎn)后期能耗升高的現(xiàn)狀，認(rèn)真查找原因，結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況調(diào)整工藝指標(biāo)，降低各項(xiàng)消耗，近期各項(xiàng)消耗逐步降低。
    五是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，結(jié)合公司的漏洞檢查，逐步改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
    六是穩(wěn)定職工思想，利用班前班后會(huì)和每周的部門學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)公司的發(fā)展情況，職工隊(duì)伍保持了穩(wěn)定。     
    通過采取以上措施，日玻二車間目前生產(chǎn)較為穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，爭(zhēng)取在今后的工作中再創(chuàng)佳績(jī)�！　　　�

李  晶