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    今年兩會期間，一個委員代表講到，2015年的制造業(yè)將是以質求生存的關鍵年，要徹底拋棄依靠量而生產(chǎn)的理念，每一個制造企業(yè)都要拿出過硬的產(chǎn)品質量，才能在2015年中求得生存與發(fā)展，才能在今后的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
　　我作為企業(yè)的一名質量管理人員，感觸很深，產(chǎn)品質量在我心中一直占有主導地位，我們的產(chǎn)品要得到客戶反饋后才進行整改，這樣的程序存在問題。我粗略估算了一下返工成本，一個噴涂產(chǎn)品因噴涂不均需要重新返工，增加噴涂油料按0.2元/只、二次退火電費0.1元/只、酸洗0.06元/只，一只瓶子不計人工、設備折舊、半成品的損耗，就需要增加0.36元/只成本，這就要求我們必須保證在線生產(chǎn)的產(chǎn)品必須是合格的。講到合格產(chǎn)品，我們首先不應該一味的去死后驗尸，而是應該從源頭抓起。源頭首先包括員工的理念、責任心，其次是工藝、設備等各個方面，其中員工的理念不改變，再好的設備、工藝都沒用。一個生產(chǎn)車間要想提高產(chǎn)品質量，首先是管理層給員工灌輸一種“質量為天”的思想，然后提高所有工作人員的責任心、凝聚力、集體榮譽感，讓每一位員工都覺得產(chǎn)品質量好了，自己臉上也有光，每一位員工都在努力干好自己的工作，時刻害怕因自己的行為給集體拖后腿，只有這樣在從工藝、設備上進行改造，一定會得到預期的效果。
　　酒廠不是我們產(chǎn)品的終端客戶，他們要面對的客戶是全國各地的消費者，所以說洋河要求的零缺陷也不是不無道理的，高端產(chǎn)品消費者要求自己所要購買的東西必須是零缺陷，這就是所謂的有錢就是任性。所以就要求我們生產(chǎn)者都要重視產(chǎn)品質量，就像一位銷售人員說的那樣，雖說銷售是一個企業(yè)的龍頭，但前提必須是有過硬的產(chǎn)品質量，只要有了過硬的產(chǎn)品質量，客戶就會自然而然的找上門來，這就是所謂的“品牌效應”，為什么很多人愿意花很多錢買去購買品牌的東西，就是因為品牌的東西質量好，其實我們的瓶子也是一樣的，形成品牌就不怕賣不出去。
　　2015年，我們質檢處的目標很明確，在去年同期反饋上減少30%，但這需要各位領導、同事們的支持、共同努力完成，相信2015年我們晶峰產(chǎn)品質量會在各位領導的大力支持下成為瓶子行業(yè)中真正的大品牌。

王  英