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——2015年晶華集團各公司重點工作

□晶華集團黨委書記、董事長  田文順

    2014年，在經濟下滑，銀行惜貸，企業(yè)自籌資金投入7500萬元進行浮法二線冷修的嚴峻形勢下，全體干部職工自我加壓、奮力拼搏，保持了生產經營的健康穩(wěn)定，在此我代表集團公司黨委、董事會，對晶華集團全體干部職工的無私奉獻表示衷心的感謝。
　　回顧2014，我們充滿驕傲，展望2015，我們信心百倍，2015年是晶華集團三次創(chuàng)業(yè)年、機遇轉折年，我們要適應新常態(tài)，抓住轉型升級的契機，努力實現晶華集團健康穩(wěn)定發(fā)展。
　　一、振華浮法公司
　　1、抓好與中國建材的合資合作。2015年2月12日已簽訂合資合作協議，上半年要開展合同談判、合資公司成立等前期準備工作，4月份成立由區(qū)政府、中建材、德州晶華三方組成的工作小組，全力推進項目落地，力爭7月份新廠區(qū)開工建設，利用3年時間完成振華浮法的搬遷升級，將德州市建成中建材華北地區(qū)占地千畝以上的高新玻璃工業(yè)園。
　　2、立足當前，練好內功。2015年浮法公司要立足現有的2條生產線，全面落實“質量、成本、結構、價格”八字方針，做好量價平衡工作，確保老基地生產經營穩(wěn)定，效益提升。
　　3、減員增效與職工思想政治工作，提高勞動生產率和工作效率，保證員工隊伍的思想穩(wěn)定。
　　4、探討走出去戰(zhàn)略，利用國家的支持政策將一條生產線搬往中亞或非洲，使資產發(fā)揮最大效益。
　　二、振華裝飾
　　1、遷廠仍是一項長期任務。積極爭取市區(qū)政策和領導的理解與支持，爭取能夠實現搬遷的前期規(guī)劃、選好土地、做出規(guī)劃與設計。
　　2、抓好與中國玻璃的合資合作。已簽訂備忘錄、保密協議、工作時間節(jié)點安排，關鍵是抓落實，力爭下半年能夠合資合作成功。
　　3、抓好三線檢修。少花錢，多辦事，學習民營企業(yè)，不追求“高大尚”，追求經濟實用，確保三線檢修不留遺憾。
　　4、落實好“質量、品牌、價格”六字方針，特別是質量、品牌，質量要全世界最好，品牌要全世界最響，這是裝飾公司的追求目標。
　　5、抓好內部股改。盡快將股改落到實處，讓股東享受到企業(yè)發(fā)展帶來的紅利，提高企業(yè)凝聚力、向心力。
　　三、晶華藥玻
　　1、抓好一車間的點火烤窯、生產準備與產品結構調整，使之成為藥玻公司的一個新的利潤增長點。確保窯爐運行4年以上。
　　2、探討二線增線，提高窯爐出料量，降成本增效益，并探討二線冷修時能否接附跨，增加2臺行列機，使之變成一窯九線或一窯十線。
　　3、清理欠款戶，特別是壓縮日化產品的限額戶，降低應收賬款風險。大藥廠放開限額，小藥廠現款提貨，日化廠限額戶爭取控制在20戶之內。
　　4、抓好質量，降低成本。按照“質量、結構、成本、效益”八字方針做文章，真正做到質量好、成本低。
　　5、抓供應，及時掌握市場價格變化，千方百計降低采購價格。
　　6、減員增效與職工思想政治工作。
　　7、抓好內部股改。
　　四、晶峰日玻
　　1、抓好一車間檢修，務實、簡單、追求實用。要少花錢，辦大事。
　　2、抓好戰(zhàn)略合作伙伴。落實“226“原則，發(fā)展500萬以上回款好的客戶做戰(zhàn)略合作儲備客戶，小客戶現款現貨，不搞限額與賒欠，過去的欠款小戶盡快清理，制定時間、節(jié)點、獎罰措施。
　　3、抓好結構調整。充分利用好藥玻一車間3條精白、日玻一車間乳白、二車間高白，做好品種搭配與結構調整。
　　4、落實機器代替人力。投巨資搞研發(fā)，尊重愛護研發(fā)人才，提高勞動效率與工作質量。
　　5、抓基礎管理。堅持“三不放過”,對發(fā)生的問題堅決公開，堅決處理，堅決討論，逐步養(yǎng)成職工的是非觀念，使基礎管理上升一個臺階。
　　6、抓好亳州晶華項目。早投產、早見效。
　　7、抓好生產管理。千方百計提質量，降消耗。加強調度職能，提升調度權力，讓晶峰工作流程、簡潔、高效；各類成本包括光瓶成本、包裝成本、花紙成本、深加工成本、庫存成本大幅降低。
　　8、抓供應，降低各種原燃材料包裝物采購價格，降低成本。
　　9、流程理順。在14年基礎上繼續(xù)理順流程，抓好花紙、模具、包裝物、產成品庫存等重點節(jié)點工作，減少浪費，提高效益。
　　10、搞好內部股改。
　　11、減員增效與員工思想政治工作，員工隊伍建設。
　　五、平原大壩
　　1、抓銷售，緊跟中聯大壩，做好價格跟隨戰(zhàn)略。
　　2、抓供應，千方百計降低采購成本。
　　3、遷廠工作竣工。搞好新、老廠區(qū)的銜接。
　　4、抓生產，保質量，樹立口碑與品牌。
　　5、減員增效與員工思想政治工作。
　　六、陵縣晶彩
　　1、明確定位。要定位一個瓶子廠，不但做陶瓷，而且要做玻璃瓶。學習個體戶的做法購買玻璃瓶做深加工。要充分利用已有的網絡渠道，擴大市場空間。
　　2、銷售收入力爭超過5000萬元。
　　3、抓好內部股改。
　　4、做大戶，回款好的戶，限額戶控制在20家之內，并確保無風險。
　　七、鼎晟公司
　　1、走高端，做優(yōu)質客戶。
　　2、減員增效，提高勞動生產率，要小而精，不要大而全，要扁平化，不要層級太多。
　　3、抓好思想政治工作，公司團結如一人。
　　八、大壩建材
　　1、要妥善處理遺留問題。
　　2、抓好外部清欠近2000萬元。
　　3、抓好閑置3塊土地的處置，盤活閑置資產。
　　4、抓好政策研究，為公司領導及時提供政策信息。
　　5、抓好晶華實業(yè)公司土地變性與收儲。
　　九、集團項目部
　　1、造紙廠土地招拍掛，今年要落實。
　　2、藥玻新區(qū)2棟宿舍樓完工（其中2號樓6月1日前完工，1號樓12月底完工）。
　　3、藥玻新區(qū)房產證上半年辦完。
　　4、新的一窯四線方案設計及開工。
　　5、環(huán)保及政策爭取。
　　6、新區(qū)技改以及預決算。
　　十、振華本部
　　1、銀行授信及融資。
　　2、與中建材合資的合同談判等基礎工作。
　　3、與中國玻璃合作的推進與聯絡。
　　4、淘汰落后以及其它政策爭取。
　　5、供應的穩(wěn)定與價格的降低。
　　6、思想政治工作與人力資源工作。
　　總之，2015年我們要進一步解放思想，轉變觀念，適應新常態(tài)，做精做強各個子公司，促進晶華集團健康和諧發(fā)展，為德州市工業(yè)經濟發(fā)展做出更大貢獻。
　　春節(jié)來臨之際，我代表集團公司黨委、董事會向全體員工拜年，祝大家在新的一年身體健康，闔家歡樂，“羊羊”得意，發(fā)“羊”財，祈平安！謝謝大家！