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——晶華集團2009年十大亮點盤點

    縱觀2009年的晶華，一種溫暖而又感動的情愫充盈內心，我們不僅跨過了金融危機這個門檻，更在這個充滿挑戰(zhàn)的年份留下了諸多溫馨的瞬間和成功的足跡。看著一個個全力以赴的身影，感受一個個干事創(chuàng)業(yè)的場面，細數一件件值得咀嚼的大事，我們?yōu)橛羞@樣的帶頭人感到幸運，為有這樣的企業(yè)感到自豪，為有這樣的同事感到欣慰。站在新起點，盤點過去的一年，當所有的畫面躍現腦海，我們甚至無法準確篩選，太多的亮點，太多的不舍，但總是有那么一些異常醒目，也讓我們心潮澎湃，激情昂揚。
    一、晶峰公司搬遷改造，新廠建設破土動工。2008年下半年，晶峰公司搬遷置換就被提上重大議事日程。從2009年年初開始，搬遷置換工作進入實質運作階段，1月14日晶峰新園區(qū)項目規(guī)劃方案論證會拉開了晶峰搬遷改造的序幕。經過半年多的精心籌備，9月12日，總投資16億元、與華夏集團合資建設的藥玻新區(qū)項目在開發(fā)區(qū)正式開工建設，邁出了晶峰搬遷改造的關鍵一步。當前，項目正在快速建設中，建成投產后，晶峰公司將真正結束廠區(qū)分散、設備落后、成本較高的局面，實現脫胎換骨的新變化。此項工作從一步步落實土地、資金、項目到籌建、開工，經歷了非常艱難的過程�？梢哉f，這是晶華集團2009年的頭等大事，也是晶峰公司重新崛起的一個重要契機。
    二、晶峰老廠區(qū)土地招拍掛順利成功。在晶峰公司遷廠問題上，市委、市政府非常支持，并出臺了前所未有的優(yōu)惠政策，政府將土地收益金全部返還晶華，用于企業(yè)發(fā)展。與此同時，公司做了大量艱苦細致的前期準備工作，土地招拍掛有條不紊的推進。2009年12月31日上午，德州市財政部門組織了晶峰老廠區(qū)招拍掛，最后以90萬元/畝的價格成交，比最初的80萬/畝的目標多收益2000萬，置換資金一億多元，為新廠區(qū)建設提供了充裕的資金保障。
    三、晶彩陶瓷項目開工建設。為了進一步完善產品結構，提高產品附加值，集團策劃了晶彩陶瓷項目。此項目由湖北京華陶瓷科技有限公司與晶華集團合資建設，總投資3.6億元，主要生產高檔陶瓷瓶酒和日用陶瓷產品。2009年9月16日，項目舉行了隆重的開工儀式，目前，項目建設穩(wěn)步推進。2010年投入生產后，將進一步豐富日用玻璃產品結構，成為集團又一個新的利潤增長點。期間，通過積極爭取和策劃，我們不僅實現了土地的低價格買入，還得到了當地政府的政策補貼，策劃、運作的非常成功。
    四、振華公司投資3個億的汽車玻璃和余熱發(fā)電項目建設順利。2009年2月10日，高檔汽車玻璃項目正式開工建設，這是振華公司發(fā)展史上的一件大事。該項目是德州市的重點項目之一，屬于綜合利用的節(jié)能技改項目，可節(jié)約投資費用7000萬，項目建成投產后將進一步豐富浮法產品品種、降低單位成本、提高產品競爭力。目前，項目主要設備全部招標完畢，主體車間土建工程完成，計劃2010年4月份投產。與此同時，余熱發(fā)電項目作為國債項目和循環(huán)經濟項目，主要利用余熱建設純低溫余熱電站，供兩條浮法生產線正常用電，2010年隨六改浮項目同時投入運行、并網發(fā)電，也將為公司帶來巨大效益和用電便利。
    五、大壩公司資產盤活取得了明顯實效。2009年是大壩公司的資產盤活年，通過公司上下的齊心努力，大壩閑置的磚瓦廠和北新建材的石膏板項目合作成功。6月3日，石膏板項目舉行了隆重的開工奠基儀式。項目投資2.2億元，2010年6月份建成投產。2009年10月底，北新建材的對價款2000多萬全部到帳，而且晶華集團占有15%的股份。這一舉措不僅極大盤活了大壩公司的閑置資產，而且建成后年可利用華能德州電廠脫硫石膏25萬噸，對推動德州電力工業(yè)、新型建材工業(yè)可持續(xù)和諧發(fā)展具有重要意義。
    六、裝飾公司實現戰(zhàn)略性轉移，效益明顯提升，國際競爭能力明顯增強。對于主要以出口為主的裝飾公司而言，金融危機的影響是巨大的，這在2008年裝飾公司的庫存產品數量上得以突出體現。然而2009年，在同樣的外部經濟環(huán)境中，裝飾公司全面貫徹落實田總提出的“質量、品牌、價格”六字方針，人人抓質量，全面抓提價，全力推品牌。質量得到穩(wěn)步提高，成功實施三次漲價，堅決推廣自主品牌。通過統(tǒng)一品牌包裝箱，啟動國內形象品牌店，在美國建立海外辦事處，使歐洲的樂華梅蘭在全歐洲體系全部使用“晶華”品牌箱，大大提高了空心磚產品的國際競爭能力和市場占有率。裝飾公司順利實現戰(zhàn)略性轉移，全年實現了效益大翻身，成為集團一個新的利潤增長點。
    七、技改工作亮點紛呈，取得了實實在在的效益。2009年，各子公司加大技改力度，為成本降低做出了突出貢獻。浮法石油焦粉改造，從引進改造到換燒成功僅用了四個月，成功置換后，大大降低了燃料使用成本，僅此一項，對浮法全年利潤的貢獻率達到了18%。晶峰公司從生產原料的替代入手，乳白料沂南砂、普白料曲陽砂分別代替鳳陽二類砂，乳白料、普白料料方中去掉鋰長石、鋰云母等料方結構調整，年可節(jié)約采購成本476萬元；絲網印刷設備通過艱苦的研究和嘗試，終于改造成功，實現了異型瓶的批量印刷，大大降低了勞動成本，提高了貼花效率。裝飾公司一窯三線窯爐冷修改造，采用液化氣熱風烤窯技術等各項新技術和窯爐設計的突破，節(jié)約冷修資金近500萬元，開創(chuàng)了窯爐冷修的先河，創(chuàng)造了投產后僅用四天就達產達標的行業(yè)歷史。
    八、爭取上級政策和銀行貸款最多。2009年，以國家對新能源、新材料、新技術和可再生環(huán)保產業(yè)的投入為契機，集團各公司全力爭取，積極運作，一些國家扶持的重點項目和含金量較高的榮譽稱號，不僅獲得了政策獎勵，而且為融資工作創(chuàng)造了有利條件。同時，在財務部門的積極努力和溝通下，企業(yè)發(fā)展獲得了大量銀行貸款和授信支持，振華公司成為中國銀行在德州市唯一一家股權融資試點單位，得到2000萬的融資支持，這些都有力保證了集團的生產經營和擴大再生產。另外，各子公司積極落實田總“研究利用好國家相關政策”的指示精神，在政策研究利用上取得了豐碩成果，全年爭取無償資金1000多萬，爭取上級政策減免資金1000多萬。可以說，2009年是爭取上級政策和銀行貸款最多的一年。
    九、干部、職工的思想觀念得到進一步轉變，以利潤為中心的經營理念逐步深入人心，企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力得到進一步增強。2009年以來，集團公司嚴抓管理，以嚴治廠，加強集團例會調度和辦公會協(xié)調制度，強化勞動紀律和治安保衛(wèi)，抓好各項制度落實和文化宣傳工作，確保每周經理會、辦公會精神和領導講話及時傳達，全體干部職工的思想觀念進一步轉變，以利潤為中心的觀念更加深入人心，能夠與時俱進，求真務實，落實有力。比如按照田總要求，裝飾公司“減員并崗”工作平穩(wěn)進行，人員減少了30%，職工工資待遇大幅提高，每年為公司節(jié)約支出400余萬；浮法成立維修車間減員60余人，并在六改浮人員編制上，由現有兩條線近1100人改為三條線編制在1000人以內；晶峰公司制定烤花獎勵政策、組織義務勞動、加大招工力度，使烤花產量大幅度提高，大大緩解了旺季烤花產品供需緊張的局面。全員執(zhí)行力、凝聚力進一步提高，為各項工作的順利開展提供了堅實的精神保障。
    十、經濟效益大幅攀升。2009年以來，田總在各種會議上提出，做企業(yè)就是做利潤，要以利潤為導向組織好生產經營工作。在這一思路指導下，各公司生產經營穩(wěn)步推進，效益大幅攀升。晶峰公司圍繞“銷售年”，不僅在銷售管理和政策激勵上進行了大膽改革，而且在客戶擴容和開發(fā)上下足功夫，使方圓300公里以內的市場得到開發(fā)，全年回款同比增加1475萬元，日玻、藥玻產品存庫均降到歷史最低，產品呈現供不應求的喜人局面。浮法以銷售為龍頭，準確研判市場走勢，踏準市場節(jié)奏，始終堅持小步提價不動搖，全年純利潤突破7000萬。裝飾堅持“質量、品牌、價格”六字方針不動搖，順利擺脫了金融危機的影響，全年利潤同比增長4500萬。在風雨飄搖的市場中，整個晶華集團2009年凈利潤超過9000萬，是集團成立以來效益最好的一年。
    真情無言，付出無聲。2009，所有的成功我們欣慰笑納，所有的艱辛我們平靜翻過；2010，我們還有很多期待和展望，就讓這分分秒秒的喜悅沉淀，成為2010最堅實的節(jié)奏。

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