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——振華浮法召開2009年總結(jié)表彰大會(huì)

    2月9日上午，振華浮法隆重召開2010年總結(jié)表彰大會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)田文順出席會(huì)議并做了重要講話。會(huì)議對(duì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀項(xiàng)目、先進(jìn)個(gè)人給予了表彰。振華公司副總經(jīng)理、浮法總經(jīng)理曾志海，振華公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李振華，政工部長(zhǎng)武錫山，浮法副總經(jīng)理方習(xí)仲等公司領(lǐng)導(dǎo)和浮法班工長(zhǎng)以上人員及學(xué)生代表共180人參加了會(huì)議。會(huì)議由浮法總經(jīng)理助理王寶青主持。
　　曾總在工作報(bào)告中指出，2009年，浮法干部員工在以田總為核心的集團(tuán)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，干事創(chuàng)業(yè)，緊緊圍繞質(zhì)量、效益、項(xiàng)目創(chuàng)造性開展工作，出色完成了公司的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。并提出2010年的工作思路：以董事長(zhǎng)提出的爭(zhēng)做五個(gè)方面的排頭兵、六大項(xiàng)工作任務(wù)和十二個(gè)努力方向?yàn)槠瘘c(diǎn)，以十個(gè)思考題為突破口，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，采取切實(shí)可行的措施，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，將浮法建成各方面做得硬、響當(dāng)當(dāng)、名副其實(shí)的排頭兵。
　　方總做技術(shù)創(chuàng)新工作報(bào)告，并宣讀技術(shù)創(chuàng)新表彰決定、授獎(jiǎng)項(xiàng)目。各類先進(jìn)個(gè)人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
　　會(huì)上，田總做了重要講話。指出，2009年，在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同奮斗，取得了引以自豪的成績(jī)。一是經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平；二是晶峰公司的遷廠工作邁出了實(shí)質(zhì)性的一步；三是晶峰公司土地招拍掛一期工程取得圓滿成功；四是晶彩陶瓷項(xiàng)目破土動(dòng)工；五是大壩公司邁出了合資合作的步伐；六是振華公司的汽車玻璃和余熱發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)順利；七是技術(shù)改造取得了實(shí)實(shí)在在的效益；八是爭(zhēng)取上級(jí)政策與銀行支持力度大；九是員工的精神面貌發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變；十是裝飾公司落實(shí)“質(zhì)量、品牌、價(jià)格”六字方針，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，經(jīng)濟(jì)效益翻天覆地。并強(qiáng)調(diào)了2010年集團(tuán)“六大年”的工作思路。一是班子建設(shè)和后備干部培養(yǎng)年。把各子公司的班子建設(shè)成一個(gè)調(diào)、一個(gè)聲音的班子；同時(shí)加大后備干部的培養(yǎng)力度，使晶華事業(yè)后繼有人。二是精細(xì)化管理年。三是項(xiàng)目投產(chǎn)年。今年4月份浮法汽車玻璃項(xiàng)目投產(chǎn)，5月份晶彩陶瓷投產(chǎn)，6月份藥玻項(xiàng)目投產(chǎn)，要按時(shí)、按質(zhì)投產(chǎn)，不留遺憾，不留硬傷。四是持續(xù)學(xué)習(xí)年，倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的風(fēng)氣。五是銷售鞏固年。2009年各子公司抓銷售工作都取得了一定成效，今年要繼續(xù)鞏固，使銷售真真正正成為企業(yè)的龍頭。六是企業(yè)文化建設(shè)年。依靠先進(jìn)的企業(yè)文化和思想政治工作來統(tǒng)一行動(dòng)，凝聚力量，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
　　接著，田總對(duì)浮法2009年工作成績(jī)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，同時(shí)也指出了存在的八大問題：解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)的問題；團(tuán)結(jié)協(xié)作的問題；認(rèn)真負(fù)責(zé)的問題；班子建設(shè)和執(zhí)行力、團(tuán)結(jié)力的問題；外出交流學(xué)習(xí)的問題；精細(xì)化管理的問題；制度、效率達(dá)到有機(jī)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的問題；創(chuàng)造性落實(shí)董事長(zhǎng)指令的問題。同時(shí)安排了浮法今年的六大任務(wù)：一是保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定；二是確保六改浮4月份投產(chǎn)；三是余熱發(fā)電項(xiàng)目要確保9月份投產(chǎn)、并網(wǎng)發(fā)電；四是精細(xì)化管理工作；五是浮法一線技術(shù)改造方案；六是開發(fā)區(qū)兩條線的啟動(dòng)工作。
　　最后，田總強(qiáng)調(diào)，2009年是浮法大豐收的一年，2010年浮法面臨的任務(wù)更加繁重、艱巨。希望浮法廣大干部員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，再接再厲，百尺竿頭，真正成為集團(tuán)的五個(gè)基地，創(chuàng)造集團(tuán)的五個(gè)第一，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

張洪磊